Куда же без газа?
Газовый вопрос чувствителен не только для Украины, не способной полностью обеспечить себя «голубым топливом». «Ненька» хоть частично, но покрывает свои потребности за счёт собственной добычи, а вот Молдавии с запасами углеводородов повезло ещё меньше: их, в отличие от чернозёмов (именно Молдова, а не Украина, обладает самым крупным в мире чернозёмным клином по отношению к площади территории страны), вообще нет. Именно поэтому все потребности страны (2,89 млрд кубометров в 2019 г., в 2020 г. могут вырасти до 3,15 млрд) до ввода в эксплуатацию газопровода «Яссы–Унгены» покрываются исключительно за счёт отбора из газопровода, идущего из России на Балканы через Украину. Однако газопровод из Румынии, который вскоре собираются продлить до Кишинёва, не рассчитан на такие объёмы поставок: его проектная мощность 1,5 млрд кубометров в год, возможно увеличение до 2,2 млрд, но лишь после сооружения соответствующей инфраструктуры. Самое же главное – «Яссы–Унгены» и его продолжение «Унгены–Кишинёв» сейчас нечем заполнить. Даже эти объёмы газа смогут поступить в Молдавию лишь после сооружения интерконнектора, соединяющего «Турецкий поток» с Румынией.
mei.gov.md
Газопровод «Яссы–Унгены» и и его продолжение «Унгены–Кишинёв» сейчас нечем заполнить.
Собственно, если бы не смена президента, за свою энергетическую безопасность Молдова могла бы и не волноваться, ведь Игорь Додон перезаключил договор с «Газпромом» о поставках, заканчивавшийся 1 января 2020. Причём такой, что позволяет даже снижать цены на газ для конечного потребителя: например, с 3 ноября этого года тарифы снижены на 8,7-12,2%.
И не важно, что «реверсный» газ, закупаемый по спотовым контрактам, может оказаться дороже «прямого», а вычеты за транспортировку будут выше: в Киеве уверены, что «проевропейская» Санду, как и они сами, предпочтёт политическую целесообразность более дешёвому газу. Впрочем, предпосылки для «газовой войны», на этот раз молдавско-российской, существуют
Дело в том, что партнёром «Газпрома» в газоснабжении как собственно Молдавии, так и Приднестровья, является компания «Молдовагаз». И Тирасполь задолжал ей 6,914 млрд долларов, которые отказывается выплачивать до момента признания Приднестровья официальным Кишинёвом. Соответственно, Майя Санду уже объявила о том, что никаких приднестровских долгов (её предшественник Владимир Воронин в 2008 г. ответственность Молдовы за него признавал) выплачивать не будет. Учитывая же мощнейшее давление Вашингтона, требующего от всех европейских государств отказаться от российского газа, аргументы Киева могут оказаться решающими
Впрочем, предпосылки для «газовой войны», на этот раз молдавско-российской, существуют. Дело в том, что партнёром «Газпрома» в газоснабжении как собственно Молдавии, так и Приднестровья, является компания «Молдовагаз». И Тирасполь задолжал ей 6,914 млрд долларов, которые отказывается выплачивать до момента признания Приднестровья официальным Кишинёвом. Соответственно, Майя Санду уже объявила о том, что никаких приднестровских долгов (её предшественник Владимир Воронин в 2008 г. ответственность Молдовы за него признавал) выплачивать не будет. Учитывая же мощнейшее давление Вашингтона, требующего от всех европейских государств отказаться от российского газа, аргументы Киева могут оказаться решающими.
moldovagaz.md
Партнёром «Газпрома» в газоснабжении как собственно Молдавии, так и Приднестровья, является компания «Молдовагаз».
Политика есть концентрированное выражение экономики
Несмотря на то, что официально ГУАМ создавалось как экономическое объединение, экономикой в нём «не пахло» вплоть до 2017 года, когда его члены заключили между собой соглашение о зоне свободной торговли, а три страны – Украина, Грузия и Молдавия – на 2015 г. входили в число пяти государств мира, так и не сумевших достичь уровня ВВП 1990 года. При этом у всех заключены соглашения с Евросоюзом об ассоциации и зоне свободной торговли. Политики всех трёх стран, особенно проевропейские, откровенно спекулируют на «будущем членстве в Евросоюзе», стараясь не рассказывать избирателям о том, что их государствам до исполнения обязательных для такого членства копенгагенских критериев – как до Луны.
Впрочем, у Молдавии такое членство может возникнуть, если она войдёт в состав Румынии. Именно этот шаг отстаивает будущая президент страны, являющаяся гражданкой Румынии. Мотивируется такая необходимость, кроме того, ещё и фактически идентичностью молдавского и румынского языков. Причём, даже на законодательном уровне существует разночтение о том, как называть государственный язык Молдовы.
Пока такого присоединения не случилось, Румыния стала «экономической отдушиной» Молдовы после того, как в 2014 г. Россия ввела ряд импортных ограничений для Кишинёва из-за вступления в силу Соглашения об ассоциации Молдавии и ЕС. Это привело к тому, что к концу 2019 г. молдавский экспорт в страны СНГ снизился вдвое, немногим превысив 400 млн долларов. В то же время вырос экспорт в Евросоюз (с примерно 1 150 млн долл. до 1 850 млн). правда, фактически весь прирост произошёл за счёт экспорта именно в Румынию. Эти изменения отразились и на структуре экспорта. Выросла (примерно на 5% к общему объёму экспорта) доля продуктов растительного производства, а также (почти на 9,4%) продукции машиностроения и электротехнических товаров (по второй позиции речь идёт об электропроводке для выпускаемых в Румынии автомобилей, но не о более сложной продукции). В то же время, почти на 4% упала доля готовых пищевых продуктов и напитков, как алкогольных, так и безалкогольных, на 2,9% снизилась доля текстильных товаров. То есть, сократился не только объём продаж традиционных молдавских товаров – сельскохозпродукции в чистом и переработанном виде, но и снизилась доля товаров с высокой степенью переработки.
trendeconomy.ru
Румыния стала «экономической отдушиной» Молдовы.
В то же время, значительно увеличился импорт аграрной продукции из стран ЕС: с 2015 г., Молдова наращивает закупки яблок из ЕС и Турции, экспортируя всего 85 тонн помидоров, она импортирует их более 10 500 тонн. Только в 2015 г. в 11 раз выросли объёмы закупок персиков, слив, черешни из Турции. Славящаяся винами Молдавия ныне импортирует почти 1,5 тыс. тонн винограда из Румынии. Внешняя торговля страны так и осталась убыточной: если в 2013 г. уровень покрытия импортных операций экспортными поставками составлял 44,2%, то по итогам 2019 г. он равен 47,57%. Не помогло даже резкое падение цен на энергоносители (Молдова пытается диверсифицировать их поставки, закупая их не только в России, но и в Румынии). А переориентация Кишинёва с рынков ЕАЭС и СНГ на Европу и «другие страны» привела к утрате традиционных рынков её сельскохозяйственной и винной продукции, что лишь усугубило ситуацию.
Адаптировались? – работайте!
Всему когда-нибудь наступает конец, а значит, и этапу вашей адаптации на новом месте начальника тоже. Главное при этом правильно «завершить» испытательный срок и начать спокойную и стабильную полноценную работу.
Интересной является следующая аналогия: когда электрический прибор включается в сеть, происходит резкое нарастание напряжения, затем резкий спад ниже необходимого уровня, еще несколько таких колебаний, после чего прибор штатно работает, пока вы его не отключите от сети. Очень похожим является и начало работы нового начальника. Иногда следуя принципу «новой метлы» он может завысить требования к подчиненным, чем вызвать их обоснованное недовольство. Главное сразу отреагировать (пока «прибор» не перегорел!), возможно, снизить требования на время. А когда все войдет в свое русло, и вы перестанете быть «новым» начальником, поднять их снова.
Доверяете или проверяете?
Парадокс, но случаи, когда новый начальник побаивается своих подчиненных не меньше, чем они его – не редкость. Действительно, в определенном смысле, они – слаженная команда, в которой вы – пусть и начальник, но все же новичок. И как любому новичку вам может быть немножко боязно.
Для того, чтоб недоверию и страхам с обеих сторон пришел конец, будьте более открытым и контактным.
Не бойтесь делегировать обязанности.
Очень много-векторность
На президентском посту Майе Санду придётся учитывать влияние очень многих государств. Так уж сложилось, что Молдавия зажата между куда более мощными Украиной и Румынией. Причём вторая одержима идеей создания империи с названием «Великая Румыния», в которую ей хотелось бы включить не только не очень-то противящуюся этому Молдову, но и части украинской территории, включая утраченную в 1940-е Буковину, и даже Одесскую область. И хотя в Киеве подобных претензий к РМ не озвучивают, но официально и неофициально поддерживают военное решение конфликта с Приднестровьем.
Унионистскую политику новому президенту Молдовы придётся претворять с оглядкой ещё на две крупные страны, имеющие серьёзные рычаги влияния на политику РМ. Во-первых, Россия, чей воинский контингент по решению ОБСЕ обеспечивает мир в Приднестровье. И хотя факт присутствия российских военных с согласия других участников мирного урегулирования хорошо известен Майе Санду, ей это не помешало уже дважды после выборов потребовать вывода этих войск. Во-вторых, Турция. Мало того, что за последние шесть лет экспорт Молдавии в эту страну вырос вдвое, а капитал турецких компаний в Молдове достиг более 300 миллионов евро, так ещё и существенно возросло её гуманитарное влияние через Тюркское агентство по сотрудничеству и координации (TIKA) на Гагаузию, где унионистские настроения откровенно непопулярны. Свой же интерес к политическим процессам РМ Турция обозначила, предоставив уже в ходе президентских выборов гражданство беглому молдавскому олигарху Владимиру Плахотнюку, отнюдь не растерявшему политическое влияние в Молдове.
РИА Новости
Хотя факт присутствия российских военных с согласия других участников мирного урегулирования хорошо известен Майе Санду, ей это не помешало уже дважды после выборов потребовать вывода этих войск.
Разумеется, не обойдётся и без учёта интересов ещё двух крупных мировых игроков – США и Евросоюза, политике которых Молдова обязана придерживаться на основании Соглашения об ассоциации. Но если у украинского любителя многовекторности, ныне обитающего в Ростове, руки не были связаны данным Соглашением, то у Майи Санду куда меньше пространства для манёвра. Учитывая же её отнюдь не дружественное отношение к России, следует ожидать не улучшения российско-молдавских отношений, а резкой активизации деятельности откровенно антироссийского ГУАМ. Как в политической, так и в экономической плоскостях.
Черноморская стратегия НАТО и Молдавия
Стратегической линией США и НАТО в регионе с 1991 года стало вытеснение из него России. Именно этой цели подчинены их действия, включая расширение Североатлантического альянса, в который после распада социалистического лагеря, помимо Турции, вошли ещё и Румыния с Болгарией. Трудно однозначно ответить, была ли подача заявок на вступление в Альянс со стороны ещё двух причерноморских стран, Украины и Грузии, предпринятая в 2008 г., самодеятельностью их президентов или действиями, направленными на дальнейшее расширение военно-политического блока. Заявки Виктора Ющенко и Михаила Саакашвили были отвергнуты, но результатом их подачи стало «особое партнёрство» этих стран с НАТО.
До того момента, как Украина произвела обмен территориями с Молдовой, позволив той получить небольшой участок морского побережья, Молдавию можно было назвать причерноморским государством лишь с некоторой натяжкой. Тем не менее, даже в то время, когда она не имела выхода к морю, её расположение близко к устью важнейшей водной транспортной артерии Европы, какой является Дунай, позволяло считать Молдавию таковой.
guam-organization.org
Молдавия с 1997 года входит в откровенно антироссийское объединение ГУАМ.
Особенностью же страны является наличие на её территории непризнанного государства, с которым Молдавия успела жестоко перевоевать на рубеже 1980-90-х. Тогда военный конфликт в Приднестровье удалось прекратить лишь вводом российских миротворцев, но официальный Кишинёв до сих пор твёрдо стоит на позиции восстановления своего контроля над левобережьем Днестра, а его представители регулярно выдвигают требования о выводе миротворцев, а также российского контингента, занятого охраной «доставшихся в наследство» региону складов с советскими боеприпасами. Не исключение и избранная президентом Молдавии Майя Санду, сразу же после своей победы повторившая эти же требования, чем подтвердила приверженность будущей власти следованию в кильватере натовской Черноморской стратегии.
Если что-то пошло не так, не ищите виновного, а выявляйте причину и устраняйте ее предпосылки
Проверяйте работу, выполненную подчиненным, но делайте это тактично и корректно, не занижая самооценку исполнителя.
Не забываем о необходимости плана действий
Обязательно продумайте свой план работы, развития, преобразований, нововведений и прочих мероприятий, которые вы привнесете в жизнь коллектива, который вам доверили. Позиция «на месте сориентируюсь» — является не только ошибочной, но и опасной. Существует вероятность, что погрязнув в «знакомство с работой», вы просто не успеете сориентироваться.
План этот должен быть не просто разработанным, но и написанным (напечатанным) на бумаге. Начиная с первого дня работы, ежедневно возвращайтесь к нему, анализируйте, что вы уже успели сделать, что – не успели, и почему.
План может корректироваться в рабочем порядке, но его пункты должны неуклонно исполняться, даже если вам кажется, что времени для этого совершенно нет.
Как не поддаться соблазну выполнить работу за подчиненного?
Это ситуация, которая случается с новоиспеченными начальниками довольно часто. Пример: вам необходимо срочно выдать «на-гора» мега-важный аналитический документ для высшего руководства. Казалось бы, это обязанность штатного аналитика, но велик соблазн сделать все по-быстрому самому потому что:
- Некогда объяснять ему, какие именно нюансы он должен учесть;
- Сделав отчет самостоятельно, вы будете уверены в его 100% корректности.
Такой подход является неправильным, нерациональным и непрофессиональным. Ваша задача, как руководителя, научить подчиненных выполнять работу быстро и безошибочно, а не делать ее за них. Максимум, на что вы можете пойти, это продемонстрировать свои «умения» в качестве образца в период испытательного срока.
Как не забыть о том, что подчиненные это… тоже люди?
Несмотря на засилье современных обезличенных терминов, таких как – функционеры, HR, кадры, трудовые ресурсы, важно помнить о том, что они, прежде всего люди. И если «ресурс» без зазрения совести можно заменить аналогом, то к человеку на рабочем месте стоит относиться с бо́льшим уважением
Важно найти время, силы и умение, распознать в каждом своем подчиненном индивидуальную личность со своими способностями и потенциалом. Построение управленческой политики должно основываться именно на этом, а не на том, что теоретически в вашей команде есть определенное количестве обезличенных Human Research. Что значит по-настоящему узнать подчиненного?
Что значит по-настоящему узнать подчиненного?
Думаете, достаточно знать фамилию человека, должность и кабинет, в котором он сидит? Нет, этого недостаточно. В идеале с каждым подчиненным необходимо познакомиться лично, не забывая о здравом смысле (так, для директора 50-ти тысячного металлургического завода – это нереально).
Рассмотрим ситуацию, когда речь идет о небольшой компании, и ваш мозг вполне способен запомнить три-четыре десятка имен, должностей и другой сопутствующей информации. Попытайтесь использовать каждый момент общения, чтобы узнать человека еще больше, прощупать его потенциал, а не только прочесть данные из резюме.
Постоянно помните о том, что из всех этих людей вам предстоит создать гармоничную и слаженную команду, что каждый из них должен выполнять свою «сольную партию» настолько виртуозно, чтобы получилось гениальное «хоровое» произведение.
Важно: не путайте качественное общение с подчиненными с попытками им понравиться. Отдавайте себе отчет в том, что предстоящая работа – это не только пряники, но и кнуты
А значит – позиционируйте себя сразу как человека, который способен объективно похвалить и поругать.
Психологическая самоподдержка
Тревожный, издерганный руководитель — зрелище печальное. Как же в такой насыщенный переживаниями, стрессогенный период адаптации избежать нервной перегрузки и не перегореть на самом старте?
Краеугольный камень успеха — четкое понимание задач, тщательное планирование и грамотная организация рабочих процессов. Важную роль играют и целенаправленные действия по формированию поддерживающей, профессиональной команды единомышленников. Но как часто, погрузившись с головой в работу, мы забываем о том, что профессиональная эффективность напрямую зависит от нашего самочувствия
Именно в те периоды жизни, когда кажется, что и сорока восьми часов в сутках нам было бы недостаточно, чтобы успеть переделать все дела, очень важно не забывать давать себе отдых
- 1. Делайте паузы. Планируйте короткие перерывы в течение рабочего дня. Выходите на свежий воздух, сделайте разминку, прогуляйтесь, помедитируйте, послушайте любимую мелодию. Физическая активность помогает улучшить циркуляцию крови в организме, снабдить мозг кислородом, голова при этом отдыхает, тело расслабляется, а вы становитесь свежее и работоспособнее.
- 2. Отключайтесь от работы. Установите продолжительность рабочего дня и четко следуйте этому распорядку. Старайтесь переключиться на приятные, спокойные, приносящие удовольствие дела и не заниматься рабочими задачами в свободное время.
- 3. Не перегружайтесь. Конечно, в мире очень много всего интересного, чем можно позаниматься в свободное от работы время. В период адаптации старайтесь не начинать дополнительных проектов, требующих большого количества моральных и физических сил. Подождите, пока стабилизируется ситуация на работе, а пока — только расслабляющий и приносящий удовольствие привычный досуг.
- 4. Высыпайтесь. Не экономьте на сне, особенно в период повышенных психологических нагрузок. Старайтесь спать в ночное время не менее семи часов. Во время сна наш организм восстанавливается, мускулы расслабляются, мозг очищается от токсинов, происходит формирование долгосрочной памяти, закрепление усвоенных навыков, улучшается состояние иммунитета, вырабатывается мелатонин, защищающий нас от стресса и преждевременного старения.
- 5. Практикуйте позитивное мышление. Старайтесь подмечать положительные стороны любой ситуации, на уровне формулировок изменяйте взгляд на вещи. Например, вместо “у меня проблема… ” думать и говорить “у меня появилась замечательная возможность поработать над… “. Практикуя такой подход к восприятию жизненных обстоятельств, очень скоро вы заметите, что “проблемы” действительно превратятся в возможности, а “неприятности” — в задачи для личностного и профессионального роста.
Фото: Syda Productions / Фотобанк Лори
Не забывайте, что Вы тоже чей-то подчиненный
И даже не потому, что от руководства зависит, насколько долго вы будете начальником, но и потому, что только так вы сможете добиться по-настоящему хороших результатов работы. Не бойтесь спрашивать у начальства, советоваться с ним, особенно если речь идет об испытательном сроке. При этом вас не обвинят в непрофессионализме, но точно заметят, что мнение руководства является для вас авторитетным.
Старайтесь зрить не только «в корень», но также посматривать на служебную вертикаль вверх, а именно: задумывайте о том, какие задачи и вопросы ставит вашему руководству его руководство, как вы можете помочь ему отвечать на них и т.д.
Когда вы полностью вольетесь в свои рабочие обязанности, выберите правильную линию общения с начальством. Не докучайте бесконечными обращениями, но при этом давайте понять, что цените его мнение.
Организация повседневной «начальственной» деятельности
Повседневная работа начальника состоит из немыслимого количества звонков, совещаний, встреч, переговоров, составления докладов и т.д. За всем этим сложно найти время для создания и внедрения далеко идущих планов по покорению корпоративных высот. А без этого вы едва ли сможете претендовать на звание хорошего руководителя.
Именно поэтому так важно выделять в рабочем графике хотя бы час-полтора для начальственного «творчества». Не думайте, что это невозможно, используйте такие инструменты, как делегирование рутинных обязанностей, правильный тайм-менеджмент, более высокая самоорганизация и т.д
Есть ли у вас команда?
Команда – это не просто группа подчиненных вам лиц, но слаженный эффективный «организм», способный справиться с любой задачей. Начинайте создание команды с личного примера. Покажите сотрудникам, что вы искренни в своей самоотверженной работе и действительно стремитесь к вашим общим победам. Вначале вокруг вас образуется «ядро» — круг приближенных лиц, с которыми вы будете теперь уже вместе работать над повышением командного духа.
Не забываем о собственных приоритетах…
Дефицит времени и тотальная занятость рутинными «начальственными» делами –проблема любого руководителя
Чтобы это не стало причиной необратимых последствий, важно четко понимать собственные рабочие приоритеты, а именно: во имя кого и чего вы работаете
Ответы на этот вопрос могут быть следующими:
- Во имя собственного финансового благополучия, карьеры, дополнительных возможностей для вашей семьи;
- Во имя своей команды и благополучия своего коллектива;
- Во имя своего начальства;
- Во имя всей компании на перспективу ее развития;
- Во имя общества и государства в целом.
Каким бы ни был ваш ответ, он станет мощным стимулом, помогающим вам сохранять хладнокровие в сложные моменты. Осознание его поможет справляться с различного вида неопределенностями.
Закрепите свое положение первым успехом
Это отличный способ доказать всем и в том числе себе, что вы – на своем месте. Речь может идти о преодолении кризиса (если старого начальника заменили вами именно по этой причине), подписании серьезного контракта, освоение нового перспективного направления работ и т.д.
Вместо заключения…
Независимо от того являетесь ли опытным начальником или это первый ваш карьерный взлет, избежать трудностей в адаптационный период вряд ли удастся.
Воспользуйтесь приведенными рекомендациями, которые при правильном осмыслении помогут вам пройти первые «сто дней» максимально успешно.
По теме: Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение
