Правила компании
- Любой сотрудник ABC, который имеет или приобретает семейные отношения с другим сотрудником, не должен иметь никаких прямых или косвенных административных, или операционных полномочий над другим лицом. Этот запрет означает не только то, что человек не может контролировать члена семьи, но также и то, что член семьи не может быть в подчинении этого лица; например, член семьи не может работать в отделе, в котором другой член семьи является руководителем.
- Сотрудник ABC не может использовать свои полномочия или должность для того, чтобы приносить пользу или ставить в невыгодное положение другого сотрудника, состоящего с ним в семейных отношениях. Хотя все такие потенциальные злоупотребления полномочиями не могут быть перечислены здесь, но покажем это на примере того, как сотрудник подписывает бланк с оценкой для члена семьи или выписывает премию только члену своей семьи.
- Сотрудники обязаны уведомлять отдел кадров компании о любых существующих семейных отношениях; о любых семейных отношениях, которые создаются между работниками (например, в результате брака двух сотрудников); и о потенциальной занятости в ABC члена семьи.
- ABC может отказать в найме соискателя, который находится в семейных отношениях с действующим работником, если соискатель занимает руководящую или подчиненную должности по отношению к существующему работнику. Сотрудникам ABC, которые вступают в брак друг с другом во время своей работы, будет разрешено оставаться в компании, если только они не находятся в отношениях “начальник-подчиненный”, и нет открытой позиции, на которую один из них может быть переведен.
- “Семейные отношения” в значении настоящей политики означают двух сотрудников (или работника и соискателя работы), состоящих в отношениях мужа, жены, отца, матери, брата, сестры, сына, дочери, дяди, тети, племянника, племянницы, дедушки, бабушки‚ внука или внучки. А также, если любые из этих отношений возникают в результате брака не с сотрудником компании, но один из новоиспеченных родственников работает в ABC (например, зять).
Последствия непотизма
1. Отношения могут вызвать фаворитизм или подозрения в этом.
2. Подчиненный член семьи пользуется ситуацией и не стремится к усердной работе. Также он может позволить себе не следовать указаниям вышестоящего члена семьи.
3. На почве доверия старший член семьи может не иметь желания или надобности контролировать деятельность подчиненного. Это включает и дисциплину, при необходимости, и конструктивную критику в отношении оценки работы.
Что делать, если вами руководит «призрачный босс»
Поможет изменить и жизнь, и бизнес: как использовать метод “Лестница”
Желание меньше работать в пятницу можно использовать как мотивацию
Иногда случается так, что работники, находящиеся в отношениях “начальник-подчиненный”, вступают в брак во время работы. Работодатели, как правило, разрешают обеим сторонам оставаться в компании, если нет открытой позиции, на которую может быть переведен один из сотрудников
Однако важно разрешать такие ситуации в каждом конкретном случае, чтобы избежать претензий по поводу дискриминации по половому признаку
Навязанное призвание
Управление семейным бизнесом может стать отличным началом успешной и долгосрочной карьеры. При этом не имеет значения, что возглавляет новый руководитель — ресторан, магазин или турфирму. Если в человеке преобладают лидерские качества, он сможет открыть новые возможности для предприятия и вывести его на иной уровень. По мнению Штайнера, родственники зачастую становятся свидетелями становления семейного бизнеса: на их глазах компания разрастается, охватывая все новые направления и все больше сотрудников. Кроме того, супруг и дети могут погружаться во все бизнес-процессы — от бухгалтерского учета до выстраивания отношений с клиентами. В дальнейшем они могут использовать полученный опыт на благо организации.
«Однако порой семейный бизнес становится тюрьмой для молодого поколения, — отмечает Штайнер. — Например, дети, мечтающие о карьере в другой сфере, вынужденно работают в компании, так как обязаны продолжать семейное дело. Руководитель должен быть готов к тому, что его сын или дочь откажутся становиться преемниками. В этом случае он обязан передать правление другим членам семьи или сторонним сотрудникам».
Психологические проблемы
Проблема 1: Непонимание друг друга
Если бы мы задумались, как неточно — а зачастую полностью неверно — мы друг друга понимаем, то были бы глубоко потрясены! А потом еще более обескуражены тем, как много надо приложить усилий, чтобы это исправить. Хорошие отношения — отдельный вид искусства, в котором почти все хотели бы преуспеть.
Люди, как правило, могут более-менее точно понять друг друга, если говорят очень короткими фразами (два-три, а лучше одно предложение)
У большинства внимание отключается уже после первого предложения. Все потому, что мы общаемся друг с другом каждый из своего мира — и на познание отличий мира другого человека от своего у нас недостаточно сил
Меня как психолога всегда поражал этот факт: неужели нам совсем не нужно понимать друг друга верно? И мы вполне можем обойтись без этого? А когда влюбленные общаются «без слов» — это просто психологическая иллюзия, заботливо предусмотренная остатками нашей психобиологии с целью спариться и размножиться?
Думаю, что любая пара постоянно накапливает определенное количество коммуникативных ошибок (неправильного понимания и неэффективной коммуникации). В ходе этого накопления вызревают обиды и недоверие, а потом люди перестают нормально разговаривать: либо ругаются, либо молчат. Так это обычно описывают клиенты семейного психолога: «мы перестали понимать друг друга», «мы перестали разговаривать», «нам нужен переводчик».
Но не родился еще тот Коперник от психологии, который убедит людей в том, что плохо понимать друг друга — это нормально. Мы пока верим в то, что Земля покоится на черепахе, слоне и ките, а любящие люди способны с легкостью читать мысли и чувства друг друга — сколько бы свидетельств обратного мы не получали.
В этом смысле пары, которые с самого начала отношений берутся их прояснять, имеют шанс понимать друг друга лучше, хотя и не имеют опыта первичной идеализации, на которую удобно опираться в трудные времена («а помнишь, как здорово было в самом начале — вдруг опять получится»).
Проблема 2: Борьба за власть
Но плохое понимание, недоверие и обиды разрушают уверенность партнеров в надежности их позиций. Преодолеть неуверенность в отношениях можно, контролируя их. Однако чрезмерный контроль приводит к борьбе за власть и независимость.
Оба человека, составляющих пару, склонны бороться за свое понимание вещей как за единственную реальность: «Нет, когда ты хочешь идти пить пиво с друзьями — это не потому что тебе нужны друзья, а потому что ты меня не любишь и тебе со мной скучно»; «Нет, если ты тратишь много денег, это не потому что тратить деньги — твой способ бороться с детским страхом бедности и утешаться, а потому что ты меня не уважаешь и тебе нужны только мои деньги»; «Нет, когда ты отказываешь мне в сексе — это не потому что ты устала и хочешь спать, а потому что наказываешь меня и манипулируешь». Таких примеров можно привести множество, все они довольно типичны.
Стандартная семейная терапия посвящена именно этому: лучшему пониманию друг друга и умению доносить свои мысли и чувства, а также осознанию тщетности усилий в борьбе за изменение реальности другого человека.
Проблема 3: Эмоциональная зависимость
Мы живем в эпоху расцвета особого психологического феномена — эмоциональной зависимости. Экономическая основа семейного партнерства уходит в прошлое по мере того, как женщины ощущают все более сильное желание профессиональной реализации. На смену экономическим скрепам приходят эмоциональные, которые в ХХ веке назывались страстной любовью, а теперь все чаще обозначаются как эмоциональная зависимость.
Эмоциональная зависимость характеризуется автоматической защитно-наступательной реакцией в ответ на эмоции и поведение партнера, а также невозможностью опираться на себя и свои ценности в регулировании поведения. Мы становимся чересчур реактивными и «возвращаем» партнеру все его поступки, причиняющие нам боль.
Совместный бизнес укрепляет семейные отношения
В тех парах, где имеются чёткие границы ответственности и свободы внутри семьи, создание совместного дела только укрепит союз. Бизнес сильно выигрывает в этом случае, ведь супруги понимают друг друга без слов. Привычных споров о повышении заработной платы, увеличения отпусков, недовольства по поводу сверхурочных не появится. Члены семьи «смотрят в одну сторону», заинтересованы в развитии общего дела и готовы работать столько, сколько потребуется.
Если фирмой руководит муж, а жена находится в подчинении – это прекрасно отражается на отношениях и на работе, и дома. Ведь традиционно именно мужчине принадлежит главенствующая роль, именно он принимает большинство важных решений, находит выход из трудных ситуаций. Женщине же более свойственно идти на уступки, действовать интуитивно, а не опираться на факты, ждать от мужа поддержки и «сильного плеча». В данной ситуации комфортно и женщине, и мужчине.
Встречается и обратная ситуация – жена руководитель, а муж подчинённый. Однако мужчине несвойственна подчинённая роль, поэтому он может:
- нападать на супругу до тех пор, пока она не откажется от руководства;
- поменять место службы;
- начать искать пути самореализации в конкретном виде деятельности, и будет ревностно относиться к попыткам проникновения супруги на его «вотчину».
Женщине в такой ситуации становится не комфортно, на неё ложатся все обязанности не только по обустройству дома, но и по ведению бизнеса. Как правило, страдает и то, и другое.
Слияние бизнеса и личной жизни
«Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются семейные предприниматели, заключается в слиянии бизнеса и личной жизни», — подчеркивает Штайнер. Профессиональные отношения могут зависеть от отношений родственников между собой, что зачастую мешает повседневной работе. При этом если у одного из членов семьи случается личная драма, к нему могут относиться более снисходительно и давать ему больше времени на решение проблем.
Штайнер советует не выносить на общее обозрение разногласия внутри семьи. Кроме того, предприниматель призывает решать деловые вопросы только в рабочее время, чтобы они никаким образом не отражались на личных отношениях родственников.
Кто может быть ближе и надежнее, чем родственники?
Почему на свет рождается именно семейные компании, заключается в том, что не все начинающие предприниматели могут позволить себе принять наемных сотрудников. На первых порах своим можно и не платить (как кажется), зато вдохновить участием в общем деле и солидной прибылью в будущем. Сущая идиллия. Но!
На деле оказывается, что общее дело может не только не сблизить семью, но и разрушить ее. История мирового предпринимательства знает немало примеров крушений родовых бизнесов «по семейным обстоятельствам» где, не всегда грамотно выстроено управление, что у них нет четкой процедуры смены власти и что им не всегда удается пережить своих основателей.
Вот лишь несколько самых ярких примеров. В их числе компания Gucci, «наверху» которой сегодня нет ни одного представителя знаменитого клана. Так, наследник клана Гуччи Маурицио был убит выстрелом в спину по заказу бывшей жены Патриции Реджиани. Экс-супруга, осужденная на 20 с лишним лет, не простила «бывшему» «скромного» содержания в размере £500 тыс. в год и слухов о том, что тот собирается лишить дочерей наследства.
Наши публикации и исследования
исследование
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
В статье приведены три самых распространенных мифа об ожиданиях молодых специалистов поколения …
исследование
лидерство
Как руководители должны заботиться о себе и сотрудниках во время кризиса
В новом исследовании Ward Howell Старший партнер Станислав Шекшня совместно с Talent Equity Ins…
исследование
бизнес в кризис
О чем сейчас думают российские руководители
Старший партнёр Ward Howell Станислав Шекшня пообщался с более чем двадцатью CEO компаний, разл…
исследование
бизнес в кризис
Бизнес на карантине
Экспресс-исследование старшего партнёра Ward Howell Станислава Шекшни и директора TEI Ивана Кли…
исследование
семейный бизнес
Лучшее детям: как передать семейный бизнес наследникам
Цикл статей совместного проекта Ward Howell Talent Equity Institute и РБК о семейном бизнесе в …
исследование
семейный бизнес
Фамильная гордость: что помогает семейному бизнесу стать сильнее
РБК продолжает серию публикаций о семейном бизнесе в России, основанную на исследовании Ward Ho…
семейный бизнес
исследование
Как основатели передают бизнес детям в России
Эксперты Ward Howell совместно с бизнес-школой INSEAD провели масштабное исследование российски…
исследование
Рейтинг Forbes: cколько зарабатывают топ-менеджеры в разных отраслях экономики
Forbes анализирует данные по зарплатам топ-менеджеров уже 13 лет. В 2006 году, когда мы начали …
исследование
лидерство
развитие лидеров
Совместное исследование Ward Howell Talent Equity Institute и бизнес-школы INSEAD
исследование
бизнес в кризис
Исследование Ward Howell Talent Equity Institute, апрель 2020
исследование
лидерство
бизнес в кризис
Как руководители должны заботиться о себе и сотрудниках во время кризиса
В новом исследовании Ward Howell Старший партнер Станислав Шекшня совместно с Talent Equity Ins…
бизнес в кризис
исследование
О чем сейчас думают российские руководители
Старший партнёр Ward Howell Станислав Шекшня пообщался с более чем двадцатью CEO компаний, разл…
бизнес в кризис
исследование
Бизнес на карантине
Экспресс-исследование старшего партнёра Ward Howell Станислава Шекшни и директора TEI Ивана Кли…
корпоративное управление
исследование
Страновые различия: восемь оригинальных практик Председателей советов директоров
Исследование TEI показало, что страновые различия меньше влияют на особенности работы председат…
корпоративное управление
исследование
Предупрежден и вооружен: ловушки для председателя
В ходе нашего исследования мы выявили не только наиболее действенные практики председателей, но…
корпоративное управление
исследование
В поисках баланса: техники европейских председателей
«Топ-5» практик, наиболее распространенных среди членов совета директоров в Европе.
корпоративное управление
исследование
Каждый охотник желает знать, где сидит фазан, или управление внутренними проектами, танцуем от печки…
Статья, продолжающая цикл публикаций по классификации внутренних проектов, а вернее сказать, их отправная точка.
Ибо ведение проектов происходит не в вакууме, а во вполне конкретной организации, со своим уставом и иерархией отношений.
А что будет с тем, кто сунется со своим укладом в чужой монастырь, нам напомнили как раз в предновогодний вечер: “Да на кол его посадят, всего и делов.”
Чтобы этого не произошло с вами – присмотритесь к предполагаемому месту работы, а я с вами поделюсь очень интересной классификацией организаций от признанных гуру в этой области.
Из-за этого статья пригодится как HR-менеджерам, так и из соискателям. Прошу под кат…
Психологическое давление
В контексте жесткой конкуренции на рынке молодые руководители могут переживать, что не справятся со своими обязанностями, и из-за их действий семейное предприятие потерпит неудачу. Штайнер подчеркивает: «Психологическое давление становится еще сильнее от мысли, что ты как начальник несешь ответственность за свои поступки перед старшим поколением, которое так усердно трудилось над созданием бизнеса».
Также молодежь может видеть, что устоявшиеся в компании методы работы больше не приносят прибыли и на смену им требуются более современные механизмы. По словам Штайнера, преемникам не стоит брать на себя обязательства вести бизнес без изменений: если ситуация на рынке требует перемен, их необходимо внедрять. Старшему поколению, в свою очередь, нужно позволить наследникам бизнеса проводить свою политику, если она идет на пользу общему делу.
Семейный бизнес в сфере услуг
Предоставление услуг – всегда актуальная идея для бизнеса, тем более семейного. Так, перспективным и с хорошей прибылью будут такие направления:
- Небольшая гостиницы или хостел. Тем более это будет интересно, если вы проживаете в курортном городе или исторической зоне.
- Организация праздников – можно сделать агентство по проведению детских праздников, или же свадеб и иных торжеств для взрослых.
- Юридические услуги, но это только в том случае, если один из вас профессиональный юрист.
- Частный детский сад – такое заведение потребует оформления лицензии, немало разрешительной документации, но в то же время оно пользуется спросом.
- Кадровое агентство.
- Ремонт квартира и офисов, а если есть профессиональный дизайнер, то можно предоставлять комплексные услуги по отделке помещений.
- Рекламное агентство.
Само собой разумеется, что это не полный перечень услуг. Вы можете придумать что-то свое, чего еще нет на рынке и это будет пользоваться спросом.
Непотизм и кумовство – это коррупция?
В большинстве развитых обществ к непотизму, фаворитизму и кумовству стойкое отрицательное отношение как к коррупции, как к несправедливости. И на то есть фундаментальные основания.
Дело в том, что когда, например, назначение на должность происходит не на основании знаний, опыта, профессиональных качеств соискателя, а на основании его близости к человеку, принимающему решение, то это оказывает деструктивное влияние на ту систему, куда такой человек будет назначен.
Ведь занимая место, подобный человек, не обладающий нужными знаниями и опытом, будет не только получать зарплату, но и будет принимать определённые решение в вопросах, в которых ничего (или почти ничего) не понимает, а значит будет наносить прямой вред. Но даже в лучшем случае если подобный назначенец не будет ничего делать, то в таком случае он будет просто занимать место, которое мог бы занять профессиональный специалист, который на этой должности не только бы получал блага, свойственные ей, но и выполнял реальную и полезную работу.
Вместе с этим непотизм и кумовство также воспринимается большинством в развитом обществе как несправедливость. И это тоже верно. Ведь людей, которые не знакомы лично с тем или иным лицом, принимающем решение, и не имеющих с ним родственных связей, намного больше, чем его родственников и друзей. И если решение принимается на основании личного знакомства и родства, то большинство людей оказываются за бортом, их лишили возможности просто потому, что таково желание одного (или группы людей) человека, который, как правило, даже не имел на это право.
Слово «коррупция» происходит от латинских слов «corrumpere» – растлевать, «corruptio» – подкуп, порча, растление, продажность, разложение. И, действительно, коррупция разлагает общество, на котором она паразитирует.
Описанный механизм непотизма и кумовства, в рамках которого на должности и позиции назначаются люди, которые эти должности по своим профессиональным навыкам занимать не должны, приводит к дестабилизации системы, потере ею эффективности и устойчивости, что в свою очередь приводит к убыткам, деградации и разрушениям, что в конечном счёте приводит к страданию людей.
Как добиться процветания семьи и бизнеса
Важно выстроить равные отношения, базирующиеся не на семейных узах, а на эффективном и качественном управлении. Чем выше осознание этого фактора, тем больше объективного отношения у членов семьи и тем качественнее будет развитие.Европейская косметическая компания «Эсте Лаудер» начиналась как хобби для парикмахерши Эсте в 1946 году
Долгое время она руководила компанией единолично, но постепенно начала привлекать в бизнес семью. К ее компании присоединились муж и дети. Сегодня бизнес находится в руках ее сына и его супруги.
Чтобы действительно работать в атмосфере доверия и выигрывать за ее счет, позаботьтесь о материальных гарантиях для себя и оформите их юридически. Помните, что если члены семьи внесли одинаковые доли на старте бизнеса, то и работать они будут не покладая рук. В этом случае позаботьтесь о равных долях в прибыли.
Делегируйте и не забывайте о графиках по распределению обязанностей. Не бойтесь использовать труд своих партнеров-родственников. А лучший способ для этого — наглядный график со справедливым распределением нагрузки.
Включайте в процесс детей. Речь здесь о дополнительном домашнем образовании и прививании вкуса к бизнесу, чтобы дети могли при желании быстрее в него включиться. Так вы создаете потенциального работника и помощника и обеспечиваете преемственность поколения и наследования. Недавно главное лицо и владелец компании Nike Фил Найт передал бразды правления своему сыну, который с детства проводил с отцом время на работе и участвовал в стратегических сессиях и обсуждениях новых товаров.
Значение семейного бизнеса в экономике
Семейный бизнес играет ключевую роль в экономике Германии. Согласно исследованию Фонда семейного бизнеса, 90 процентов всех компаний в частном секторе являются семейными. Большая часть из них – малые предприятия с максимум десятью сотрудниками. Звучит немного, но общее значение огромно: больше, чем каждая вторая работа в Германии – это семейная компания. Это впечатляющие 58 процентов от общей занятости. Кроме того, 52 процента от общего объема продаж приходится на семейный бизнес.
Позитивно и развитие семейного бизнеса: Количество сотрудников увеличивается, рост продаж лучше, чем в других компаниях. Даже на фондовой бирже компании, контролируемые семьей, часто имеют более высокий рейтинг. В DAX крупнейшие немецкие семейные компании (включая BMW, Fresenius и VW) выполняют важную индикаторную функцию и подвержены меньшим колебаниям рыночной стоимости.
С чего начать: самые прибыльные идеи
Какой можно открыть семейный бизнес, чтобы основать стабильно прибыльную компанию? От чего зависит успех? Прежде всего, от выбранного направления предпринимательства, способностей каждого участника и размера первоначального капитала. Идей для семейного бизнеса с нуля довольно много, главное учесть предпочтения потенциальных клиентов и не бояться начать. Рассмотрим самые популярные сферы.
Торговля
Эта область сегодня является самой популярной для организации семейного бизнеса, примером тому являются успешные магазины продуктов, сувенирные лавки, бутики одежды и обуви. Мужчины могут взять на себя закупку и транспортировку товаров, а женщины заниматься продажей. При необходимости они могут всегда поменяться ролями.
Сельское хозяйство
Фермерство подойдет семьям, которые хотят воплотить бизнес-идеи в домашних условиях. Если у вас есть большой участок земли, пригодный для выращивания овощей, ягод, зелени, и вам нравится занимать земледелием, то этот вид деятельности станет золотой жилой. Можно также заняться разведением кур, коров, свиней или другой живности. К работе на земле можно привлечь всех членов семьи, независимо от их возраста. Начиная фермерский бизнес, обязательно постарайтесь заранее найти точки сбыта продукции.
Мелкомасштабное производство
Это дело требует больших финансовых затрат на материалы и оборудование, но при серьезном подходе дает существенную прибыль. Чем можно заняться? Открыть пекарню, маленькую кондитерскую, пошивочный цех – идей масса. Выбирайте то, в чем хорошо разбираются все родственники, которые будут задействованы.
Услуги
Хотите помогать людям? Откройте бизнес в сфере услуг. Это может быть мини-гостиница, кафе или бар, event-агентство, автомойка, маленькая клининговая компания, частный детский сад.
При грамотном и внимательном подходе, семейное дело может стать источником стабильно высокого заработка и еще больше сплотить семейство. Главное, чтобы бизнес приносил и материальное, и моральное удовлетворение.
как настроить, отключить, что делать, если не работает
Если в вашей семье есть несколько человек, пользующихся Apple-устройствами, то лучшим решением станет активировать функцию «Семейный доступ» и подключить к ней всех членов семьи, чтобы получить определённые бонусы. Также этой услугой могут пользоваться не только семейные люди, но и друзья, коллеги, чтобы получить доступ к новым возможностям.
Плюсы функции «Семейный доступ»
Включив «Семейный доступ» и, указав в нем Apple ID ваших родственников, друзей, знакомых, вы сможете синхронизировать все совершаемые покупки на не более чем шести устройствам. То есть, вы сможете пользоваться общими купленными приложения, играми, музыкой, фильмами и другим развлекательным контентом. Также для пользователей функции «Семейный доступ» часто предоставляются скидки в официальных магазинах. Например, в Apple Music вы можете приобрести семейную подписку, которая обойдется гораздо дешевле, чем в том случае, если бы вы оплачивали ее для каждого айфона и айпада отдельно.
Программа «Семейный доступ» дает доступ еще к нескольким функциям:
- Можно вести общий календарь, размещая в нем необходимые заметки, и быстро обмениваться только что сделанными фотографиями.
- Появляется возможность отследить в реальном времени месторасположение всех членов семейной группы.
Как включить, отключить и настроить Family Sharing на айфоне или айпаде
Выполнить все необходимые манипуляции с настройками семейного доступа можно прямо с вашего Apple-устройства, пройдя следующие шаги:
- Откройте приложение «Настройки».
Открываем настройки
- Перейдите к разделу iCloud.
Открываем раздел iCloud
- Нажмите кнопку «Настроить семейный доступ».
Нажимаем кнопку «Настроить семейный доступ»
- Пропускаем приветствие, нажав кнопку «Продолжить».
Нажимаем кнопку «Продолжить»
- Перейдите к настройкам, нажав кнопку «Начать работу».
Нажимаем кнопку «Начать работу»
- Выберите один из доступных способов оплаты, чтобы приобрести статус родителя в семейной группе.
Выбираем способ оплаты
- Укажите платежные реквизиты, с которых будут совершаться все покупки. При попытке приобрести какой-либо товар с устройства, принадлежащего ребенку, вы получите уведомление, в котором спросят ваше согласие на оплату купленного продукта.
Привязываем карту
- Чтобы включить или отключить определенному члену семьи необходимость вашего разрешения на покупку, нажмите на его Apple ID и выберите один из предложенных вариантов.
Выбираем: нужно ли спрашивать ваше разрешение, чтобы купить продукт, или нет
- Нажмите кнопку «Добавить члена семьи».
Нажимаем кнопку «Добавить члена семьи»
- Введите уникальный Apple ID ребенка, чтобы добавить его к семейной группе.
Вводим Apple ID ребенка
- Если вы хотите добавить родителя или опекуна, то внесите его в семейную группу, а после нажмите на его Apple ID и включите параметр «Родитель/опекун». Имея этот статус, человек получить возможность одобрять или отклонять покупки детей.
Выдаем статус родителя или опекуна
- Включите функцию «Делиться геопозицией», если хотите включить функцию «Найти iPhone», позволяющую следить за месторасположением устройств, находящихся в семейной группе.
Включаем функцию «Делиться геопозицией»
- Если вы не хотите делиться совершенными покупками с остальными членами семейного доступа, то отключите функцию «Делиться покупками» в вашем профиле.
Отключаем функцию «Делиться покупками»
- Чтобы удалить члена семьи из семейного доступа, нажмите на его Apple ID, а после выберите вариант «Удалить».
Удаляем человеке из семейной группы
- Если вы хотите полностью распустить семейную группу, то нажмите в настройках семейного доступа нажмите на свой Apple ID и нажмите кнопку «Закрыть семейный доступ». Все купленные во время использования семейного доступа приложения, игры, песни и другие файлы будут удалены с устройства. Все файлы, полученные до активации функции, останутся на телефоне. Вы больше не сможете пользоваться общим календарем и определять месторасположение устройств семейства.
Распускаем семейную группу
Функция «Семейный доступ» — безусловно, очень полезна, так как позволяет сэкономить приличное количество денег и использовать другие полезные дополнения, такие как определение месторасположения и общий календарь. Вы можете добавить в свою семейную группу до шести устройств одновременно, назначить опекунов и родителей или добавить способ оплаты, чтобы самому стать родителем. В любой момент вы можете исключить одного из членов семьи из группы или отключить использование семейного доступа полностью.
Подозрения в кумовстве
В семейном бизнесе сотрудники чаще всего получают работу только потому, что они связаны родственными отношениями с владельцем компании. Данное правило распространяется на супруга, детей, братьев, сестер или племянников. Такие работники, в свою очередь, стараются зарекомендовать себя с лучшей стороны, чтобы те коллеги, которые были наняты на общих основаниях, не обвинили их в кумовстве. Сотрудники-родственники стремятся доказать, что они занимают свое место благодаря профессиональным качествам.
По словам Штайнера, после ухода на пенсию владельца семейного бизнеса коллектив может настороженно принять нового руководителя. Перед тем, как покинуть свой пост, основатель компании должен приложить усилия для того, чтобы его преемник продолжал общее дело и сохранял организацию в рамках семейного формата.
Полезные советы
Итак, семейный бизнес имеет свои привлекательные стороны, поэтому тем, кто все же намерен им заняться, можно посоветовать:
- Обеспечить крепкое руководство, с самого начала установив строгие правила.
- Семейный бизнес безопаснее открывать, имея полезные связи и опыт. Возможно, для начала стоит поработать в такой же сфере у кого-то в подчинении, чтобы видеть весь процесс изнутри.
- Материально ответственные должности, например, связанные с финансами, не рекомендуют отдавать не кровным родственникам. Например, людям, которые попали в семью благодаря браку.
- Не стоит принимать на работу родственников, с которыми трудно достичь взаимопонимания или согласия. При совместной работе разногласия только усилятся.
- Предпочтение нужно отдавать родственникам, обладающим личностными и профессиональными качествами, необходимыми для развития бизнеса.
- Если дети не горят желанием участвовать в семейном бизнесе, не стоит их «тащить» в него силой. Как показывает мировая практика, толку все равно не будет.
- Любой бизнес — это большая физическая и психологическая нагрузка, поэтому необходимо помнить, что всему свое время и не переходить черту, отделяющее рабочее время от личного, деловые отношения от семейных. В противном случае эмоциональный срыв обеспечен.
- Полностью включившись в бизнес, необходимо не забывать об отдыхе. Ведь в семейном бизнесе нет человека, отвечающего за график отпусков.
- Функциональные обязанности каждого должны быть четко расписаны. Не стоит злоупотреблять с просьбами, выходящими за их рамки.
- Труд каждого нужно оплачивать вовремя и в соответствии с окладом, не рассчитывая, что родственники войдут в какое-то положение и могут подождать.
- Максимально контролировать доходы, расходы, прибыль и движение денежных средств.
Авторр: Тимошенко Елена
Плюсы семейного бизнеса
Одной из самых положительных сторон ведения семейного бизнеса можно считать экономию личных часов. Ведь на изучение резюме незнакомых вам людей будет уходить уйма времени. Другое дело кровная родня, которую вы знаете на протяжении всей жизни, и четко понимаете: с кем нужно иметь дело, а с кем — нет. А вот другие положительные стороны семейного бизнеса можно узнать из текста ниже:
- Общая работа с родными людьми положительно влияет на эмоциональное состояние человека. Ведь можно сразу вычеркнуть из списка застенчивость и другие качества, из-за которых сложно общаться с коллегами.
- Шанс того, что возникнут глобальные проблемы с деньгами остается мизерным. При формировании бизнеса, и в решении финансовых вопросов будут принимать участие все родственники. Ведь от этого напрямую зависит общее благо семьи.
- Значительным преимуществом деловых отношений с родственниками является факт передачи наследства своим детям. И вообще будет очень хорошо, если дети познают все тонкости семейного бизнеса не на слуху, а на практике. Ну а вскоре смогут обеспечить себя и свою семью.
- При работе со своими знакомыми на семью остается не так уж и много времени. А при ведении бизнеса вы сможете чаще находиться со своими близкими.
- Чтобы решить проблемы или вопросы, связанные с общим делом, не нужно назначать деловые встречи. Все можно обсудить дома, в теплом семейном кругу.
- Коллективные занятия помогают сплотить семейные отношения, сделав их более теплыми и близкими. Ведь с возникновением общего дела появятся новые темы для разговоров и обсуждений.
- График работы составляется самими членами семьи. Ну а в связи с гибким графиком появляется свободное время на личные потребности.
- Члены семьи, которые ведут общий бизнес, могут делать хорошие скидки родственникам, которые не принимают участие в ведении семейного дела. Пусть это и не принесет финансовой выгоды, но хорошая репутация предприятию точно обеспечена.
- Часть заработанных денег не нужно будет отдавать в чужие руки. Финансы будут оставаться в кругу семьи, а это куда приятней.
- Детей можно приобщить к бизнесу, давая им несложную работу, с которой они смогут справиться.
- Чтобы предприятие набирало обороты, рекомендуется часто проводить собеседования и решать всевозможные проблемы, которые могут навредить развитию общего дела.
- Члены семьи способны трудиться не покладая рук, чтобы добиться положительных результатов в ведении общего дела.
Ну а вообще, чтобы иметь действительно процветающий бизнес, следует помнить о простых человеческих отношениях. А о всяческих негативных событиях, связанных с общим родственным делом, нужно забывать в период отдыха со своими близкими. Ведь большинство семейных затей канут на дно только из-за того, что люди не сумели поставить четкую границу между семейными и деловыми отношениями.
