Простой путь к сложным решениям

Расширение выбора

Старайтесь не принимать спонтанных решений и не зацикливаться на выбранной цели. Рассматривайте разные варианты и хорошо их обдумывайте. Не действуйте под влиянием чужих мнений — всегда имейте свое, ведь только вы знаете, чего хотите и к чему стремится ваша душа. Если вы наметили для поступления конкретное учебное заведение и провалили туда экзамены, не стоит фанатично двигаться цели, пытаясь поступит туда ежегодно. Может, не стоит тратить драгоценное время и рассмотреть другие альтернативные варианты? Или при покупке квартиры не следует полагаться во всем на мнение риелтора — все его хвалебные отзывы следует делить на естественное желание продать это жилье. Примите к сведению его информацию и возьмите тайм-аут на раздумья, во время которых взвесите все плюсы и минусы предстоящей покупки.

Пример решения задачи в написании

Научиться хорошо писать сложно, ведь этот процесс подразумевает множество пунктов, среди которых:

• процесс написания;
• поиск своего собственного стиля;
• невозможность начать из-за боязни насмешек со стороны окружающих;
• редактирование написанного.

Уже после упоминания этих основных моментов можно подумать и о менее важных. Что вам нужно:

научиться печатать вслепую;
использовать свой собственный голос, например, для записи текста на диктофон;
не ожидать изначально от своих тестов высочайшего качества;
не стараться отредактировать текст в целом, а лучше обращать внимание на конкретные вещи.

Существует немало примеров того, что следует попробовать, однако, для начала вам нужно выбрать исходную точку и следовать к своим целям. Четко поставленные цели и осознание необходимости их достижения – залог решения даже самых сложных задач. Курс Викиум «Целеполагание» как раз эффективно обучает постановке целей.

Вопрос 1. Как пользоваться Квадратом Декарта для принятия решений?

Расчертите лист бумаги на 4 части.

Подпишите заголовки в верхней части каждой ячейки, чтобы было проще ориентироваться:

• ПЛЮСЫ, если ДА
• МИНУСЫ, если ДА
• ПЛЮСЫ, если НЕТ
• МИНУСЫ, если НЕТ

Примерно так, как на рисунке:

Есть другой вариант заполнения.

В этом варианте вы думаете не про ПЛЮСЫ/МИНУСЫ, а именно про НАЛИЧИЕ/ОТСУТСТВИЕ каких-то факторов в каждом случае. На мой взгляд, это прямой путь к тому, чтобы окончательно запутаться, но люди разные. Возможно, такой способ вам понравится больше.

И тогда ячейки будут такие:

• Что будет, если это произойдет?
• Чего не будет, если это произойдет?
• Что будет, если это не произойдет?
• Чего не будет, если это не произойдет?

Вот рисунок, чтобы было понятнее:

Теперь ваша задача – записать всё, что приходит в голову по вашей ситуации. Записывать – обязательно. Пока вы просто крутите мысли в голове, они там живут одним спутанным комком. Когда вы выложите это на бумагу, вы сможете рассортировать все ваши мысли, надежды, сомнения по ячейкам. Так появляется не только ясность, но и возможность увидеть новые пути решения.

Итак, запишите в ячейки:

ПЛЮСЫ, если ДА

Улыбнитесь и постарайтесь размышлять легко, позитивно, оптимистично. Что вы получите, если решитесь? Какие выгоды – финансовые, психологические, социальные?

МИНУСЫ, если ДА

Вот здесь пришло время внутреннему критику, можно дать ему волю. Какие минусы? Какие проблемы возникнут сейчас или в долгосрочной перспективе, если принять такое решение?

ПЛЮСЫ, если НЕТ

Аналогично рассмотрите в подробностях вариант, когда решение НЕ принято. Какие плюсы будут, если это не произойдет? Что хорошего в том, чтобы оставить всё как есть?

МИНУСЫ, если НЕТ

Ну, и напоследок опишите всё то, что мешает вам вообще ничего не делать. Какие проблемы будут, если вы не примете это решение?

Вопрос 5. Почему не получается принять решение по технике Квадрат Декарта?

Часто уже в процессе выполнения техники становится очевидно, как поступить для вас будет хорошо и правильно. Но может возникнуть несколько сложностей.

1 сложность: ваша интуиция подсказывает одно, а разум – другое.

Для того, чтобы избежать внутреннего сопротивления, необходимо не только обдумать ситуацию, но и прислушаться к интуиции. По сути, интуиция – это тот жизненный опыт, который накопился у вас к текущему моменту. Глупо этот опыт не использовать.

Разница между интуицией и осознанным разумным решением – как разные режимы освещения в комнате.

• Рациональные размышления и анализ ситуации – это яркий узкий луч света, который падает от настольной лампы. Вы хорошо видите то, что поместите под лампу, но комната останется во тьме.
• Интуиция – как рассеянное освещение в комнате в предрассветный час или на закате. Нюансы и подробности не видны, но вы легко можете оценить картину целиком, составить общее впечатление.

Какой подход лучше – рациональный или интуитивный? К чему стоит прислушиваться в первую очередь – к разуму или интуиции? Ведь для принятия серьезных решений лучше бы видеть не только проблему «под лампой», но и обстоятельства жизни целиком.

Всё зависит от того, как много у вас опыта в той сфере, где нужно принять решение. Чем больше опыта и знаний уже есть, тем больше можно полагаться на интуицию. Если с подобными вопросами вы почти не сталкивались, предпочтительнее рациональный подход.

2 сложность: вы знаете, как поступить правильно, но это слишком страшно.

Техника Квадрат Декарта хороша, чтобы принять решение, опираясь на разум. Но что делать, если головой всё понимаешь, но очень страшно решиться.

Бояться – нормально. Это защитный механизм, он удерживает нас от опасных и необдуманных решений. Смелые люди – не те, кто не боится. Это те, кто делает то, что нужно, не смотря на страх.

Не спрашивайте себя, почему вы боитесь. Не пытайтесь бороться со своим страхом. Задайте себе другой вопрос: правильно ли мне в этой ситуации бояться? И если да, то чего именно бояться – правильно?

Представьте, что случилось то страшное, чего вы ожидаете. Сможете ли вы справиться с этой ситуацией? Хватит ли у вас умений, знаний, навыков, денег и других ресурсов, чтобы решить возникшие проблемы? Сможете ли вы жить счастливо после этого?

Пока вы оцениваете вероятность возникновения проблем, вы будете бояться и тревожиться всё больше. Вместо этого оценивайте свою готовность с этими проблемами справиться.

Не пытайтесь сделать так, чтобы нежелательное не случилось. Думайте о том, где подстелить соломки и как укрепить свои позиции, чтобы справиться с проблемой, если она будет.

3 сложность: оба варианта решения примерно равнозначны

Так бывает, если на самом деле варианты равнозначны по совокупности всех факторов

И тогда не важно, что вы выберете. Главное – выбрать, и поскорее

Пока вы бесконечно анализируете плюсы и минусы моделей смартфонов, чтобы выбрать идеально вам подходящий, вы не замечаете одной важной детали. Всё это время вы ходите со старым смартфоном

Вы терпите его разбитый экран, неработающие приложения, бесконечно медленную загрузку.

Ничего не выбирать – это тоже выбор.

Кроме того, бывает, что есть скрытые вторичные выгоды от того, что ситуация не решается. Задумайтесь, что вы можете делать или не делать, пока решение не принято. Если вы не найдете, как эти свои потребности удовлетворить по-другому, вы будете неосознанно затягивать решение вопроса.

Самое главное, не нужно идти сложным путем там, где можно по-простому.

Некоторые решения мы принимаем вообще не задумываясь. И это хорошо, потому что экономит силы и время. Представьте, что было бы, если бы каждое утро вы размышляли, нужно ли чистить зубы.

Если цена ошибки действительно велика, и выбрать сложно, используйте технику Квадрат Декарта для принятия решений в личной жизни и в рабочих ситуациях.

И если уж совсем вопрос никак не решается, а время поджимает, идите к психологу. Иногда, чтобы найти достаточно хорошее решение, нужно просто загрузить свою проблему в чью-то еще голову.

Вам также могут быть интересны статьи:

• Колесо Баланса Жизни 12 сфер — шаблон и инструкция
• Как победить лень и заставить себя что-то делать
• ТОП 23 книги для саморазвития и самосовершенствования (личный опыт)

Вопрос 3. Как применять Квадрат Декарта в работе? (пример)

Елена размышляет, стоит ли ей остаться работать в офисе, где она занимает неплохую должность вот уже 7 лет. Или всё-таки сменить род деятельности и уйти на фриланс.

ПЛЮСЫ, если ДА (Если уйти на фриланс)

• Возможность переехать в другой город
• Повышение дохода в перспективе
• Интересная работа
• Обучение и развитие
• Возможность перевести сына на семейное обучение

МИНУСЫ, если ДА (Если уйти на фриланс)

• Не будет отпуска в этом году
• Нужно искать заказы самой
• Родители не поймут, почему ухожу с хорошей стабильной работы
• Дома нет рабочего места
• Придется самой себя организовывать

ПЛЮСЫ, если НЕТ (Если не менять работу и остаться на прежней должности)

• Стабильная зарплата
• Работа по основной специальности
• Хороший коллектив, общение
• Можно обратиться за советом к коллегам

МИНУСЫ, если НЕТ (Если не менять работу и остаться на прежней должности)

• Ощущение, что упустила свой шанс
• Долгая дорога на работу
• Раздражение на начальницу

Начните с вопроса «Кто?»

Люди — главное в любом деле. Когда вы хотите увлечь людеи? своей идееи?, первым делом вы должны показать им, кто в нее вовлечен. Не только виноватых, жертв или победителеи?, а всех. Начать с людеи? — не просто вежливость. С точки зрения вашего визуального сознания это закон. Визуальныи? путь «Кто?» определяет людеи? первыми, потому что без игроков нет игры.

Мне интересны другие люди. Это суть моеи? работы. Мне интересно, что значит быть вами, — Мерил Стрип, актриса.

Если вы хотите повлиять на сознание ваших слушателеи?, покажите им людеи?. Если вы хотите затронуть их сердца, покажите им их самих.

Так что, если вы хотите затронуть сердца слушателеи?, сначала покажите им, где их место в вашеи? идее

Когда люди увидят, как ваша идея затрагивает их, они уделят пристальное внимание вопросам «Что?», «Где?», «Когда?», «Как?» и «Зачем?». Используи?те людеи? и лица, чтобы вызывать интерес к тому, чем хотите поделиться

Даи?те вашеи? идее лицо, включив людеи? в основу вашего объяснения. Вот пять простых способов нарисовать лицо или человека:

Интуитивно-эмоциональный способ

В таком случае  на помощь может прийти интуитивно-эмоциональный способ принятия решений. Оговорюсь, что описания такого метода оптимального выбора я не встречал, поэтому считаю его авторским изобретением. В тоже время, не исключаю, что подобный способ может иметь и других авторов.

Этот метод опирается не на когнитивные (умственные) структуры психики и законы формальной логики, а на подсознательные механизмы, интуицию, способность человека верно прочувствовать и оценить свое состояние.

Как это работает? Предположим, вы стоите перед выбором двух альтернатив и путем логических рассуждений не можете определиться с оптимальным вариантом. На помощь приходит интуитивно-эмоциональный метод принятия решений. Рассмотрим пошаговый алгоритм действий:

1. Выделите нужное время: процедура принятия решения обычно занимает не более 5 минут.
2. Создайте атмосферу безопасности и максимального комфорта, что бы вокруг вас было минимум отвлекающих факторов. Желательно уединиться в отдельную комнату. Если такой возможности нет, отойдите в сторону от спешащих по своим делам людей. Например, автор статьи использовал такой метод на станции метро, при этом отойдя на несколько минут в угол вестибюля.
3. Теперь поработайте со своими внутренними ощущениями. Представьте, что будет происходить в вашей жизни, в случае выбора первого варианта (назовем его «вариант 1»). Погрузитесь в свои ощущения, чувства, эмоции и зафиксируйте их силу, а главное направленность (негативные или позитивные ощущения, степень психологического, эмоционального комфорта (дискомфорта)). Теперь тоже проделайте со второй альтернативой («вариантом 2»), представив его последствия, осознав свои чувства и их характеристики.

Если вариантов более двух, оцените реакцию организма на остальные альтернативы.щ главное направленность (чувства, эмоции и зафиксируйте их силуварианталюдейое авторов.

Замечу, что, по моему мнению, в большинстве случаев мы сталкиваемся с трудностями выбора одной из двух возможных альтернатив.

1. В ходе проделываемой визуализации вы обязательно получаете эмоциональную реакцию организма на предполагаемый результат вашего решения. Также в процессе выполнения этого упражнения могут появиться мысли, оценки, которые могут помочь вам в выборе. Четко распознайте, откалибруйте ваши эмоции, мысли в соответствии с одним, а затем вторым решением.
2. Теперь вы знаете, при выборе кокой из альтернатив («вариант 1» или «вариант 2») вам комфортнее, приятнее, спокойнее в эмоциональном плане. Следовательно, наше тело, подсознание подсказывает нам более приемлемый выбор.
3. Сделайте сознательный выбор в пользу варианта с более комфортными (позитивными) ощущениями, эмоциями.

Методология этого способа принятия решения проста и заключается она в том, что наш организм (тело, ощущения, эмоции) обмануть сложно. Как известно, подсознательная, интуитивная сторона психики человека слабо изучена и заключает в себе потенциал, который мы используем далеко не в полной мере. Подсознание словно суперкомпьютер практически мгновенно рассчитывает множество возможностей развития событий и выдает нам результат в виде базовых эмоций: «комфортно – не комфортно» или «комфортно – менее комфортно». И теперь нашему сознанию остается сделать выбор в пользу решения, сопровождающегося комфортными или более комфортными эмоциональными ощущениями.

Решето Эратосфена

Часто нужно не проверять на простоту одно число, а найти все простые числа до \(N\). В этом случае наивный алгоритм будет работать за \(O(N\sqrt N)\), так как нужно проверить на простоту каждое число от 1 до \(N\).

Но древний грек Эратосфен предложил делать так:

Запишем ряд чисел от 1 до \(N\) и будем вычеркивать числа: * делящиеся на 2, кроме самого числа 2 * затем деляющиеся на 3, кроме самого числа 3 * затем на 5, затем на 7, и так далее и все остальные простые до n. Таким образом, все незачеркнутые числа будут простыми — «решето» оставит только их.

Найдите этим способом на бумажке все простые числа до 50, потом проверьте с программой:

У этого алгоритма можно сразу заметить несколько ускорений.

Во-первых, число \(i\) имеет смысл перебирать только до корня из \(N\), потому что при зачеркивании составных чисел, делящихся на простое \(i > \sqrt N\), мы ничего не зачеркнем. Почему? Пусть существует составное \(M \leq N\), которое делится на %i%, и мы его не зачеркнули. Но тогда \(i > \sqrt N \geq \sqrt M\), а значит по ранее нами доказанному утверждению \(M\) должно делиться и на простое число, которое меньше корня. Но это значит, что мы его уже вычеркнули.

Во-вторых, по этой же самое причине \(j\) имеет смысл перебирать только начиная с \(i^2\). Зачем вычеркивать \(2i\), \(3i\), \(4i\), …, \((i-1)i\), если они все уже вычеркнуты, так как мы уже вычеркивали всё, что делится на \(2\), \(3\), \(4\), …, \((i-1)\).

Гармонический ряд

Научимся оценивать асимптотику величины \(1 + \frac{1}{2} + \ldots + \frac{1}{N}\), которая нередко встречается в задачах, где фигурирует делимость.

Возьмем \(N\) равное \(2^i – 1\) и запишем нашу сумму следующим образом: \

Каждое из этих слагаемых имеет вид \

Таким образом, наша сумма не превосходит \(1 + 1 + \ldots + 1 = i \le 2\log_2(2^i – 1)\). Тем самым, взяв любое \(N\) и дополнив до степени двойки, мы получили асимптотику \(O(\log N)\).

Оценку снизу можно получить аналогичным образом, оценив каждое такое слагаемое снизу значением \(\frac{1}{2}\).

Попытка объяснения асимптотики** (для старших классов)

Мы знаем, что гармонический ряд \(1 + \frac{1}{2} + \frac{1}{3} + \ldots + \frac{1}{N}\) это примерно \(\log N\), а значит \

А что такое асимптотика решета Эратосфена? Мы как раз ровно \(\frac{N}{p}\) раз зачеркиваем числа делящиеся на простое число \(p\). Если бы все числа были простыми, то мы бы как раз получили \(N \log N\) из формули выше. Но у нас будут не все слагаемые оттуда, только с простым \(p\), поэтому посмотрим чуть более точно.

Известно, что простых чисел до \(N\) примерно \(\frac{N}{\log N}\), а значит допустим, что k-ое простое число примерно равно \(k ln k\). Тогда

\

Но вообще-то решето можно сделать и линейным.

Постиндустриальное общество

В 70-е годы 20 века научно-технический прогресс перешагнул все мыслимые пределы. Человечеством было освоено электричество, появились новейшие отрасли производства, такие как химическая промышленность. Но главным достижением постиндустриального общества стало изобретение новых средств связи: телефона, телеграфа, радио, телевидения. Возникновение компьютеров и сети интернет позволило людям распространять информацию с невиданной скоростью, поэтому постиндустриальное иногда называют также информационным обществом.

Это интересно! Сегодня около 98% населения всего мира владеют компьютерами и мобильными телефонами. Психологи утверждают, что современный человек попал в зависимость от любимых гаджетов. Они даже выявили новую форму психического расстройства – номофобию, связанную со страхом потерять доступ к телефону или компьютеру.

Характерные черты постиндустриального общества:

1. Добычей и переработкой природных ресурсов занимаются неразвитые, отстающие страны;
2. Самым престижным и прибыльным видом деятельности становится добыча и переработка информации;
3. Снижается доля сельскохозяйственного и промышленного производства, расширяется сфера обслуживания;
4. Исчезает деление социума на классы, его сменяет деление по профессиональному признаку.

Не все современные государства перешли от индустриального к постиндустриальному этапу развития, к ним относится и Россия.

Словарь

Социальная иерархия – сложная структура социума, состоящая из разных по уровню дохода, власти, образования групп людей.

Продолжайте спрашивать “почему?”

Для того чтобы глубже понять свои собственные мысли, есть небольшой трюк. Когда деткам что-то не понятно, они спрашивают “что это?” или же “а почему?”. Итак, как же это работает? Например, вы питаетесь нездоровой пищей, постоянно что-то заказываете на дом, потому что вам не хватает времени на приготовление здоровой домашней еды. Закройте глаза и спросите себя, “а почему мне не хватает времени?”. В результате размышлений вы можете придти к тому, что не готовы к каким-то переменам, поэтому бессознательно стараетесь сохранить все так, как есть.

Также может быть и другое развитие событий, что, если вам действительно не хватает времени на приготовление пищи, потому что вы всегда чем-то заняты? В таком случае у вас проблемы с тайм-менеджментом. Подумайте о решении. Измените свой распорядок таким образом, чтобы у вас находилось пару часов в неделю для приготовления вкусной и здоровой пищи.

Как использовать методику, если осталось несколько вариантов?

Не всегда при использовании методики «за» и «против» остается пара листов бумаги с перечислением минусов и плюсов определенного варианта решения. Иногда получается так, что бумаг на стене продолжает висеть достаточно много.

Особенно часто так происходит, если человек выбирает место работы, успешно пройдя собеседование в разных компаниях.

Психологи советуют в такой ситуации усложнить методику. К имеющимся листам нужно добавить другие, на которые следует выписывать плюсы и минусы данного варианта, которые будут актуальны в будущем. Временные промежутки зависят от того, насколько серьезный выбор предстоит сделать. Если речь о месте работы, то достаточно листов с пометками «6 месяцев», «1 год», «пара лет».

Главное – не предаваться фантазиям, не увлекаться и не воображать лишнего. Плюсы и минусы должны быть полностью реальны. Также они должны быть близки человеку. Например, через год человек сможет провести отпуск в поездке по Европе. Через два приобрести мотоцикл или сделать ремонт. То есть нужно составлять прогноз, отталкиваясь от имеющихся реалий, не следует писать в плюсы то, что через пару лет человек станет руководителем отдела или же директором магазина. Карьерный рост – это вероятность, а не преимущество, которое непременно будет достигнуто. Аналогично заполняются и листы с минусами.

Если в одиночку с этой задачей справится сложно, нужно пригласить в гости друзей. Совместными усилиями порой гораздо проще найти подходящее решение для любой проблемы.

Общества простые и сложные

Существует множество научных подходов к выделению разных типов обществ, согласно одному из них общества бывают простые и сложные. Простое общество – это организация жизни людей, при которой нет господствующих и подчиненных, законов, бедных и богатых, правителей и народа. Такие признаки характерны для первобытного строя, возникшего около 40 тысяч лет назад.

Первобытные люди вели бродячий образ жизни, занимались, в основном, собирательством (присвоением пригодных в пищу ягод, кореньев, насекомых, меда) и охотой. Культура охотников и собирателей была примитивной, а результатов труда едва хватало, чтобы удовлетворить минимальные потребности первобытного стада.

В первобытном коллективе не существовало имущественного расслоения, все члены стада были равны между собой. На равных условиях распределялись результаты труда. Первобытные люди иногда обменивались пищей, орудиями труда, шкурами убитых животных, стараясь получить за свой «товар» равные по ценности вещи.

 

Но со временем, человечество перешло от присваивающего хозяйства (собирательства, охоты) к производящему (земледелию, скотоводству). Люди стали жить общинами, которые возглавляли вожди. В общинах начинается разделение труда, что привело к увеличению объемов производимой продукции. Теперь люди производили не только минимум продукции, необходимый для выживания, оставались излишки продуктов труда. Рост увеличения привел к возникновению имущественного расслоения.

Вместе с тем увеличились обязанности вождей, усилилась их власть. Благодаря успешной хозяйственной деятельности, росла численность населения, отдельные общины объединялись в племена. У племен была своя территория расселения, обычаи, органы самоуправления.

Появление сложного общества связано с возникновением государства. Ученые считают, что созданию государства способствовало объединение отдельных племен для совместной защиты от воинствующих соседей. В государствах имущественное неравенство закрепляется законом, который устанавливает права и обязанности для господствующего класса и подчиненного.

Сложное общество – это организация жизни людей, подчиненная принятым законам, при которой существует специальный аппарат власти, социальная иерархия. Оно состоит из разных классов, отличающихся между собой уровнем доходов, правами, привилегиями, доступом к власти или его отсутствием. В сложном обществе доминирует контроль руководителей над подчиненными, контроль проявляется в религиозной, политической, экономической и социальной сфере социума.

Это интересно! Сложные общества принимают две формы: закрытую и открытую. В закрытом обществе невозможен переход из одного социального класса в другой, свобода населения сильно ограничена властью традиций и авторитетом правителя. В открытом обществе индивид может изменить свое социальное положение, занять более высокое место на ступенях социальной иерархии. Таким образом, современное общество причисляют к сложному открытому типу.

Установка «растяжек»

Здесь имеются в виду «минные растяжки» – термин, обозначающий условия (чаще всего – неблагоприятные), при активировании которых вы будете выполнять заранее определенные действия.

Стараясь принять правильное решение, мы легко можем стать жертвами самонадеянности: мы можем быть уверены, что все будет отлично, но если случится что-то непредвиденное, мы окажемся не в состоянии действовать эффективно, ибо будем сильно привязаны к сделанному выбору.

Избежать этого можно с помощью «минных растяжек». Допустим, вы решили начать свое дело, и по вашим прогнозам вас ждет успех. Однако готовы ли вы к непредвиденным обстоятельствам? Если нет, то вы должны сформулировать условия, при которых вам будет нужно изменить решение. К примеру, если через год то, что вы вложили, не окупится минимум наполовину, вы не будете больше вкладывать в это дело средства.

«Минные растяжки» уберегут вас от многих сложных ситуаций, помогут увидеть скрытые риски и быть к ним готовым, определить пути отхода и посмотреть на свои планы более реалистично. Кроме того, вы уже не будете привязаны к изначальному решению, ведь у вас будут условия, при которых вам нужно будет найти новое.

Не стоит воспринимать данную технику так, словно это проявление нерешительности, тем более она не должна служить оправданием бездействия. Техника растяжек необходима, чтобы вы смогли перестать быть самонадеянными и сумели подготовиться к трудностям, которые могут возникнуть в любой момент.

Что такое принятие решений и почему это важно

Выбирать стратегию своего поведения нам приходится в большинстве жизненных ситуаций, и выбираем мы всегда, даже тогда, когда нам кажется, что мы этого не делаем. Но навык принятия решений – это умение осознанно выбирать из множества вариантов тот, который повлияет на ситуацию лучшим образом. Говоря проще, имеется определенная целевая функция, помогающая оценить «полезность» той или иной ситуации. Она может касаться не только человека, делающего выбор, но и его близких, друзей, коллег или вообще всего человечества. И умение принимать решения – это навык выбора сценария с максимальным значением целевой функции

Важно заметить, что выбор не всегда правилен объективно – он просто является лучшим по мнению конкретного человека

Есть ситуации, в которых сделать выбор и принять решение сложно. Например, вышеназванная целевая функция может выдавать одинаковые значения, разные варианты могут быть равноценны, оба сценария могут быть одинаково ценны для человека. И если он не может принять решение, его можно охарактеризовать, как нерешительного.

Другой вариант затруднений с принятием решений выражается в том, что целевая функция не установлена. Иначе говоря, человек просто не знает, чего хочет. Этот случай намного сложнее, и требует более серьезного определения причин трудностей.

Исходя из сказанного, умение принимать решения представляет собой целый набор навыков:

• Навык видения максимального количества возможных вариантов решений
• Навык расстановки приоритетов (определения целевой функции) для каждой конкретной ситуации
• Навык выбора одного решения среди всего их множества

Не будет лишним отметить, что все эти функции за человека изначально (пока он находится в детском возрасте) выполняют взрослые. Но чем старше он становится, тем больше выборов ему приходится делать самому. И принято считать, что по достижении совершеннолетия человек уже в состоянии принимать любые решения, которые определяют его дальнейшую жизнь.

Человек развивается дальше, и уже учится принимать решения, которые касаются не только его, но и других людей. Т.е. он учится принимать решения за других, к примеру, корректировать поведение своих детей дома или управлять сотрудниками на работе. Этот навык тоже очень важен, но он и более сложен, т.к. количество вариантов выбора расширяется, а целевая функция включает в себя личные интересы и интересы окружающих.

Если человек не умеет принимать решения, он будет разрываться между вариантами, что приводит к непоследовательным действиям и даже пусканию ситуации на самотек

И тут важно обратить внимание, что он не решает ничего не делать, выбирая эту стратегию в качестве оптимальной, а просто не принимает никакого решения вообще, оставаясь пассивным наблюдателем

Но такая пассивность допустима лишь в редких случаях – когда ситуация положительна и не требует вмешательств

Когда же положение дел усугубляется, не важно, касается это конкретного человека или группы людей, его изменение всегда требует действий. Действия являются разумным актом, и за каждым из них стоит принятое решение по его совершению

Человек, которые не способен принять решение, оказывается неспособным и к совершению действий по разрешению негативных ситуаций.

Все это и говорит о том, что умение принимать решение – это в первую очередь способность действовать, разрешать ситуации, решать проблемы и улучшать собственную жизнь. И от того, насколько человек владеет этим навыком, могут зависеть как его собственные жизненные и профессиональные результаты, так и результаты других людей. И здесь самое время поговорить о профессиональных решениях.

6 правил принятия правильного решения, если сомневаетесь

Как это ни парадоксально выглядит, но у перфекционизма и нерешительности очень много общего. Ведь известно, что лучшее – враг хорошего. Об этом же говорится в книге «Парадокс выбора» Барри Шварца. Смысл его позиции в том, что человек лишь ввергает себя в пучину расстройства, пытаясь найти самое лучшее решение, когда гораздо эффективнее выбрать что-то достаточно хорошее, а не стремиться к лучшему.

Слишком долгий процесс размышления приводит к тому, что решение так и не приходит, человек прокрастинирует и изматывает себя обдумыванием разных вариантов. Порой невозможно сразу прийти к идеальному решению, поэтому нужно начать делать то, что вам доступно прямо сейчас.

Утро вечера мудренее.

Согласно исследованию аргентинских ученых Марии Хулиана Леоне и Мариано Сигмана, утро – это лучший момент для принятия важных решений. Существует прямая зависимость между способностью делать правильный выбор и временем суток. В утренние часы человек думает дольше, но при этом выбирает точнее, а вечером чаще принимает необдуманные и поспешные решения.

Возьмите за правило оставлять принятие важных решений на утро, когда вы чувствуете себя бодрым и не уставшим от забот по хозяйству или рабочих обязанностей. Идеально – составить список дел на день и следовать ему.

Делегируйте принятие решений, когда это возможно.

По данным психологических исследований разнообразие вариантов словно парализует нашу волю и вызывает «усталость от принятия решений», как назвал это состояние Рой Баумайстер из Принстонского университета.

Иногда полезно попросить другого человека сделать выбор за вас, так вы избежите этой усталости. Мы не говорим о жизненно важных моментах, когда вы думаете, как принять правильное решение о смене работы, выбираете за кого выйти замуж или на ком жениться. В этих случаях надо думать самостоятельно. Однако массу мелких вопросов допустимо переложить на кого-то другого.

В книге Шины Айенгар «Искусство выбора» это рассматривается на следующем примере. Придя в ресторан или магазин, человек, который хочет выбрать хорошее вино, призывает на помощь грамотного консультанта – сомелье, так как его знаний недостаточно, чтобы определить подходящий сорт. Однозначно, здесь самое разумное – предоставить право выбора специалисту.

Умение принимать решения – это хорошая привычка.

Чтобы не мучиться постоянным выбором или искать помощников для принятия решений, можно воспользоваться силой привычного действия. Например, Стиву Джобсу не приходилось каждое утро раздумывать над тем, в чем идти в офис, ведь его гардероб состоял из одинаковых рубашек и джинсов. То же делает и Марк Цукерберг.

Вы можете перенять их опыт и составить так же свой комплект одежды, или подобрать варианты блюд, которые вас устраивают, и таким образом перестать тратить время на этот выбор. Планируйте свой день и следуйте расписанию.

Понятно, что передать право выбора другому можно только в каких-то не важных ситуациях. Например, если для вас не принципиально, чем позавтракать или какой костюм надеть. Но это не всегда допустимо. Чтобы принять более сложное решение, воспользуйтесь правилом «90 %».

Его приводит в своем произведении «Эссенциализм» Грег МакКеон. Смысл методики таков. Каждый имеющийся вариант мы анализируем, рассматривая все недостатки и преимущества. Автор предложил 100-бальную систему оценки решения. Если вариант набрал менее 90 процентов, вычеркните его из списка.

Перенеситесь мысленно в будущее.

Тим Урбан в своем паблике «Wait But Why» рекомендует подписчикам делать выбор даже в таких вопросах, как карьера или брак, с помощью мысленного эксперимента.

Например, вы размышляете над тем, как принять правильное решение в отношениях: нужно ли поддерживать текущую связь или пришло время расстаться. Теперь представьте, что нажатие некой кнопки переносит события на несколько месяцев вперед. Вы прошли тяжелый период разрыва, съехали из квартиры партнера/партнерши или он нашел себе новое жилье. Позади ссоры, обвинения, слезы и уговоры. Свобода! Если вам хорошо в этих ощущениях, можете смело нажимать на кнопку. В этой ситуации пугает не расставание, просто хотелось бы избежать связанных с этим проблем.

Другой пример, когда человек мечтает о путешествиях, но никак не соберется в путь. Можно представить, что право принять трудное решение перепоручено другу. Однажды он сообщает, что вы должны собраться к завтрашнему рейсу, все подготовлено и на утро заказана машина в аэропорт. Что вы почувствуете – волнение от предстоящего путешествия или разочарование? Если второе, то вам не особо хочется куда-либо ехать.

Письменные и дописьменные общества

По другой классификации общества подразделяют в зависимости от знания и использования системы письменности. Дописьменное общество – это совокупность людей умеющих говорить, но не владеющих алфавитом. Его относят к примитивным формам цивилизаций, так как все знания передавались устным способом, из поколения в поколение. Охотники и собиратели передавали свой опыт и навыки подрастающим членам племени, таким образом, первобытное стадо смогло выжить и развиваться.

Старики передавали молодым людям в устной форме:

• навыки, как правильно загонять зверя на охоте;
• знания о том, какие травы, ягоды, растения приносят пользу, а какие являются ядовитыми;
• мифы и легенды;
• наблюдения закономерностей в явлениях природы;
• секреты изготовления оружия, орудий труда;
• информацию, как ориентироваться в лесу, находить маршруты сезонных перемещений животных.

Передачу этих знаний нельзя в полной мере назвать системой образования, так как не было школ, учителей, поучительные беседы проходили, в основном, вечером возле костра и после охоты.

Письменное общество – это совокупность людей, владеющих алфавитом, умеющих фиксировать звуки и отдельные слова в различных материальных носителях (глиняных табличках, бересте, пергаменте, книгах, компьютерах). Оно отличается от дописьменного высоким уровнем развития культуры, науки и наличием сложной системы образования.

 

Первая письменная цивилизация появилась около 5 тысяч лет назад, но у каждого современного народа свое время возникновения письменности. Когда российское общество стало письменным точно не известно, так как ученые до сих пор ведут споры. Одни говорят, что письменность у славян возникла еще до крещения Руси,  другие убеждены, что грамоту на Русь принесли христианские проповедники Кирилл и Мефодий.

Рекомендации по принятию истинно верного решения

Если кто-то должен принять решение, которое может стать в будущем судьбоносным, ему следует проделать такие манипуляции:

найти спокойное уединенное место, где никто не потревожит;
выбрать какой-либо предмет, на котором можно сосредоточиться, хорошо, если он будет блестящим;
сесть удобно и направить свое внимание на этот предмет;
отключиться от внешнего мира и погрузиться в свои размышления;
слышать только тишину и пустоту, которая распространяется внутри;
спустя какое-то время проявятся намеки на слабые чувства, на которых и следует сосредоточить свое внимание и дать им выбраться на поверхность разума, обрести определенные мыслеформы — это и будет ответ внутреннего голоса на все сомнения.