Как стать авторитетом в коллективе на работе

Первые 10 способов, как заставить себя уважать на работе

Следить за внешним видом

Провожают по уму, но встречают все-таки по одежке — с этим утверждением нет смысла спорить. Следите, чтобы ваш облик был безукоризненным и стильным. Соблюдайте дресс-код, но не теряйте индивидуальность, дабы не затеряться в толпе своих коллег.

Запоминайте имена

Людям нравится, когда им уделяют внимание. Услышать собственное имя из уст собеседника — музыка для ушей. Доставьте сослуживцам удовольствие — постарайтесь запомнить, как их зовут

Доставьте сослуживцам удовольствие — постарайтесь запомнить, как их зовут.

Соблюдайте этикет

Очевидно, что вежливость помогает устанавливать прочные социальные связи. Здоровайтесь, желайте приятного аппетита, поздравляйте с праздниками, не позволяйте себе нецензурную брань и оскорбления.

Предлагайте свою помощь

Почему бы не подставить плечо коллеге, если он действительно в этом нуждается? Помощь может быть двух видов:

профессиональная — вы выступаете в роли старшего наставника и охотно делитесь секретами мастерства;
психологическая — вы поддерживаете человека, даете ему советы «за жизнь» (главное, не переборщить и не стать жилеткой для слез).

Такое поведение поможет поднять авторитет в глазах сослуживцев.

Работайте на совесть

В идеале работа должна приносить нам удовольствие. Реальность, конечно, разбивает розовые очки. Но если вы влюбитесь в свой вид деятельности, вокруг вас автоматически возникнет очень благоприятная «аура», к которой люди всегда идут, как мотыльки на свет.

Постоянно совершенствуйтесь

По крайней мере, это поможет заслужить уважение начальника. Хороший специалист всегда заинтересован в дальнейшем развитии. Мир стремительно меняется, и почивать на лаврах — путь, который ведет в тупик. Ищите курсы повышения квалификации, работайте над своими недостатками, предлагайте свежие идеи.

Радуйтесь чужим успехам

Зависть на работе — весьма разрушительное чувство, оно не приведет вас к успеху. Умение порадоваться за окружающих — важный признак состоявшейся личности. Похвалите коллегу за удачно реализованный проект, поздравьте с хорошим выступлением на конференции. Это поможет вам заставить себя уважать в коллективе.

Воспринимайте критику адекватно

Очень неприятно признавать свои ошибки, но без них полноценное развитие невозможно

Если вам указывают на промахи, обратите на них внимание, чтобы избежать ляпов в будущем

Не показывайте свое волнение

Не торопитесь демонстрировать эту эмоцию. Она показывает, что вы на какое-то время потеряли контроль над ситуацией. Попробуйте справиться с переживанием, не вынося его на всеобщее обсуждение. Уверенность в собственных силах поможет заслужить уважение в коллективе.

Не считайте себя умнее остальных

Даже если это действительно так. Никто не любит поучения.

Избегайте морализаторства. Если коллега жалуется на жизнь, говорит о проблемах в семье, не давайте категоричных оценок, будьте мягче.
Не учите сослуживцев работать, они разберутся в своем ремесле без ваших ценных рекомендаций. Помогайте корректно, чтобы не понизить самооценку того, кому требуется помощь.

Рекомендую посмотреть полезное видео про доверие и уважение в коллективе:

Харизма лидера – быть лысым или бородатым?

Может ли быть лидер без харизмы? Да, конечно. Это как история с лидером – руководителем. Лучше быть лидером с харизмой, так же, как и руководителем – лидером.

Разберемся для начала, что такое харизма. Это особое притягательное качество человека, магнетизм, притягательность. Это умение общаться с людьми, способность видеть чуть больше, чем остальные.

Есть мнение, что для харизмы достаточно внешних проявлений. Каких-то ярких «мазков», чтобы человек примелькался, запомнился: борода, голый череп, яркий шарф, бабочка вместо галстука. Эти атрибуты только дополняют харизматичного человека, но не являются основополагающими.

Пример успешного руководителя

Сундар Пичаи, который является генеральным директором Google — яркий пример успешного руководителя. Расскажем о двух принципах его работы, которые помогут улучшить менеджмент сотрудников и быть авторитетом у подчиненных.

Пичаи придает большое значение получению обратной связи от сотрудников. Например, в июле 2022 года Google провела опрос среди более 6 000 сотрудников, который назвали «‎спринтом простоты». Этот опрос был нацелен на выявление слабых мест в менеджменте компании и увеличение эффективности рабочих процессов.

Результаты опроса позволили выявить недочеты в управлении, онбординге новых сотрудников и рабочих процессах. Это позволило сделать работу компании более эффективной. Организация внедрила систему рефакторинга созвонов, то есть оценку их необходимости. Это помогло сократить время согласований.

Также Сундар уверен, что хороший руководитель — это тот, кто интересуется каждым сотрудником. В одном из интервью он сказал о том, что разговаривает с каждым членом команды и интересуется его мнением.

«‎Чтобы эффективно руководить, за сотрудником вы должны видеть человека, а не его должность. Нужно задавать вопросы. Узнавайте об их семьях, хобби, и формируйте более глубокую связь».

Как себя вести, чтобы не стать жертвой?

Будь уверенным в себе. Повышай свою самооценку и верь в свои способности. Развивайся профессионально, обучайся новым навыкам и уверенно представляй свои идеи. Когда ты проявляешь уверенность, меньше вероятность того, что тебя будут воспринимать как легкую добычу.
Будь профессионалом. Веди себя профессионально и уважай других коллег. Будь ответственным, выполняй свои обязанности точно и своевременно. Это поможет тебе заслужить уважение и установить позитивные отношения в коллективе.
Устанавливай границы. Определи свои границы и стой на их защите. Умей говорить “нет” в случаях, когда тебя просят делать что-то, что превышает твои возможности или наносит вред твоему благополучию. Будь решителен и настойчив в отстаивании своих границ.
Развивай свои навыки коммуникации. Умение эффективно общаться – важный навык, который поможет тебе предотвратить недоразумения и конфликты. Слушай внимательно других людей, выражай свои мысли ясно и конструктивно, и старайся найти компромиссные решения.
Будь дружелюбным и участвуй в коллективе. Проявляй дружелюбие и инициативу в отношениях с коллегами. Участвуй в коллективных мероприятиях, помогай другим, и будь открытым для сотрудничества. Такой подход создаст положительные взаимоотношения и предотвратит возможные неприятности.
Будь внимательным к своему окружению. Наблюдай за динамикой в коллективе. Если замечаешь токсичное поведение или негативную атмосферу, избегай активного участия в этом. Ориентируйся на позитивных людей и старайся окружать себя позитивной энергией.
Находи поддержку. Ищи союзников в коллективе, людей, с которыми ты можешь поделиться своими опасениями и проблемами. Обсуждение ситуации с кем-то, кто тебя поддерживает, поможет найти верные решения.

Избегай сплетен. Отказывайся от участия в разговорах, когда они становятся негативными или критическими по отношению к другим. Это поможет тебе избежать нежелательных конфликтов и сохранить хорошие отношения в коллективе.
Знай свои права. Изучи политику компании, правила и процедуры, а также твои права как работника. Будь осведомлен о том, что тебе гарантировано и какие шаги можно предпринять, если ты столкнешься с проблемами профессионального характера.

Черты псевдоавторитетного руководителя

Излишняя гордость.
Порождается высокомерием начальника или неформального лидера, его стремлением к переоцениванию собственных заслуг, к болезненной реакции на критику. Такая модель поведения порождает подавленность и страх в коллективе;
Педантизм.
Такой начальник никогда не может оценивать свой коллектив объективно, страдает от собственной некомпетентности, пытаясь скрыть ее за излишней мелочностью. Отсюда вытекает недовольство сотрудников, невыполнение поставленных целей;
Резонерство.
Пространные нравоучения, которыми любит «сыпать» лидер, быстро надоедают его подчиненным, не несут никакой пользы. В заданиях нет конкретики, соответственно, возрастает риск их неверного исполнения;
Любовь к подкупу.
Принцип «ты – мне, я – тебе» хорош при поощрении подчиненных, но если на нем построены все межличностные отношения среди сотрудников, микроклимат коллектива рискует дать «серьезную трещину»;
Доброта и понимание.
Руководители, проявляющие излишнюю чуткость к сотрудникам, имеют все шансы размыть границы деловых отношений. Отсюда вытекают прогулы «по уважительным причинам», нарушение субординации, невыполнение поставленных задач и полный крах авторитета.
Увеличение дистанции.
Когда начальник сводит все отношения с коллективом к минимуму? общается с работниками только посредством сухих распоряжений, он этими действиями лишает себя возможности грамотно руководить рабочим процессом в целом.

В противовес всем вышеперечисленным моделям, ведущим к неэффективному функционированию на работе, стоит модель «человека – лидера», который может завоевать уважение благодаря своим деловым качествам, личным характеристикам, а также навыкам межличностного общения.

Виды авторитета

Быть авторитетным членом сообщества престижно, и завоевать этот высокий статус стремятся многие. А есть личности, которые в силу особенностей характера буквально одержимы стремлением к власти. Пути приобретения влияния на людей могут быть разные, и в зависимости от них выделяют разные виды авторитета.

Подлинный и ложный (мнимый) авторитет

Подлинный авторитет – это следствие конструктивной деятельности человека и того уважения, которое испытывают к нему другие члены социума. Формирование авторитета этого типа требует не только немалых усилий и затрат времени, но и личностных качеств, о которых говорилось выше.

Нередко бывает, что стремление к власти, желание управлять людьми и извлекать из этого пользу упирается в отсутствие авторитета. Не все готовы жертвовать своим временем и интересами ради того, чтобы заслужить уважение. Если подобные люди лишены еще и нравственных принципов, то они идут к завоеванию авторитета обходными путями: используют манипулирование, интриги, лицемерие, распускание слухов и разжигание межличностных конфликтов.

Известный психолог Э. Берн охарактеризовал такие действия как социальные игры. Нередко с помощью таких нечестных приемов человеку удается если не заслужить уважение, то хотя бы получить влияние на людей. Это и есть ложный или мнимый авторитет, который, по сути, является не авторитетом, а лишь временным преимуществом человека, сумевшего обманным путем вскарабкаться по лестнице статусов.

Такое признание неустойчиво, не подкрепленный уважением и конструктивными делами авторитет может рассыпаться, как карточный домик, от одного неверного поступка, очередной лжи или неосторожного слова. Ложный авторитет может привести человека к статусу «серого кардинала», но настоящим лидером он никогда не станет

Рациональный и иррациональный авторитет

Эту классификацию ввел один из лидеров психоанализа Э. Фромм.

Рациональный авторитет опирается на доводы разума, на рациональную оценку качеств, способностей и опыта личности. Главную роль в формировании этого вида авторитета играет уровень компетенции – чем он выше, тем устойчивее влияние человека в определенной сфере, тем авторитетнее его мнение и тем больше доверия к нему.

Так, если мы приглашаем специалиста для настройки нашего компьютера, то нас интересует прежде всего его компетенция и профессиональный опыт. Специалисту высокого уровня мы доверяем, и он для нас является авторитетом в данной области. Но только именно в этой области. Мы не будем ждать от него советов о том, как воспитывать детей или как мариновать мясо для шашлыка.

Следовательно, рациональный авторитет не носит всеобщего характера и имеет отношение не столько к личным качествам, сколько к профессиональным. Еще одной особенностью рационального авторитета является его толерантность к критике. Более того, этот тип влияния предполагает постоянное подтверждение уровня компетентности и доказательства профессионализма на деле.

Иррациональный авторитет – это влияние власти и статуса. Он не требует осмысления и не терпит критики. Так, люди часто считают, что тот, кто выше их по статусу, заведомо умнее, опытнее, авторитетнее. Поэтому начальник, представитель власти уже в силу своего статуса и прав является авторитетом. Это и есть иррациональный авторитет, и любая попытка серьезного анализа и оценки действий авторитарной личности может привести к разочарованию в ней.

Но многие люди не хотят задумываться, анализировать действия властей, так как им удобнее и проще иррационально им доверять, перекладывать на плечи авторитарных личностей и решение своих проблем, и ответственность за эти решения.

Советы: как стать настоящим лидером в коллективе

Не каждый руководитель — лидер коллектива. Но научиться быть первым ему придется. В противном случае указания начальника сотрудники часто игнорируют, выполняют их с трудом, а за спиной его обсуждают. Шанс добиться успеха при такой ситуации приравнивается к нулю. Идеальный лидер – руководитель предприятия, который четко видит цель, грамотно ставит задачи, способен повести за собой коллектив. Чтобы понять, как быть лидером в коллективе, нужно учиться, совершенствоваться. Путь не легкий, но он обязательно приведет к успеху.

Информирован – значит, вооружен

Если вы планируете стать лидером коллектива, необходимо знать о каждом сотруднике как можно больше информации:

образование, возраст, семейное положение, профессиональные навыки, сильные черты характера человека, отношение к нему в коллективе;
имеются ли в коллективе потенциальные союзники;
на кого из людей можно рассчитывать, кто способен подвести;
есть ли в коллективе неформальный лидер.

Истинный лидер интересуется проблемами своих сотрудников, старается помочь им, узнать о своем предшественнике, как складывались при нем взаимоотношения в коллективе. Такая информация поможет направить взаимодействие с коллективом и с каждым человеком в нужное русло.

Секреты управления

При изучении информации о сотрудниках коллектива, рекомендуется одновременно устанавливать с ними контакт. Помогут в этом доброжелательные отношения, вежливость, справедливость. Не стоит сразу показывать, кто является в коллективе лидером. Людей отталкивает жесткость, диктат, манипуляции. Они перестанут доверять, и взаимопонимание навсегда будет утрачено. Но и казаться добреньким начальником тоже не стоит. От сотрудников коллектива требуется добросовестное исполнение функциональных обязанностей, четкое выполнение поставленных задач. Хорошо, если руководитель по некоторым вопросам советуется со своими подчиненными, интересуется развитием определенной ситуации.

Завоевание авторитета

В большинстве случаев смена руководителя для коллектива стресс. Поэтому и авторитет у сотрудников лидеру нужно завоевывать постепенно. Людям нужно время, чтобы понять, что собой представляет начальник, уяснить его требования, почувствовать в нем лидера. Бывают такие ситуации, когда подчиненные обращаются к вышестоящему руководству. Не стоит на это реагировать излишне негативно. Необходимо умело показать коллегам, что эти вопросы решаете вы, так как являетесь лидером. Новшества рекомендуется вводить постепенно.

Лидерство – трудная работа. И только человек, уверенный в своих силах, знаниях, навыках способен грамотно преодолеть стоящие на пути преграды.

Организация рабочего процесса

Настоящий лидер в коллективе способен четко организовать работу подчиненных. Для этого он знакомится с сотрудниками, их должностными обязанностями, фронтом работы, закрепленным за каждым человеком. В процессе работы лидер коллектива ясно видит картину. Он понимает, насколько загружен тот или иной сотрудник, эффективен его трудовой день. Часто в коллективе бывает так, что одна часть людей тянет на себе основной объем работы, другая – прохлаждается. Задача лидера – равномерно распределить нагрузку между всеми сотрудниками коллектива, выяснить, кто предпочитает работать индивидуально.

Лидер в коллективе — одновременно руководитель, организатор, психолог. Он на своем примере должен показать подчиненным умение организовать рабочий процесс, правильное распределение времени, пунктуальность, доброжелательность, требовательность.

Организационная культура

Эффективность работы коллектива во многом зависит от взаимоотношений сотрудников, их поведения, установленных правил и требований. Лидер в коллективе также обязан неукоснительно их выполнять. Если сложившаяся ситуация ему не понятна, рекомендуется пообщаться с опытными сотрудниками коллектива, которые помогут внести разъяснения.

Если сложившаяся организационная культура в коллективе не приемлема для нового начальника, ее постепенно придется поменять. Его может не устраивать одежда, в которой сотрудники ходят на работу, частые чаепития и перекуры, имеющиеся должностные инструкции, невыполнение поставленных задач

Поэтому важно получать информацию о каждом сотруднике, ситуациях из первых уст. Хорошо перемены приурочить к какому-либо событию предприятия

Это даст возможность показать приглашенным гостям лучшие стороны коллектива, произвести на них положительное впечатление. И в этом заслуга лидера.

Выбор стиля управления

У новоиспеченного руководителя может быть несколько стилей управления. Среди них можно выделить несколько основных, у которых есть как положительные, так и отрицательные моменты.

Авторитарный стиль

Особенность данного стиля управления в том, что руководитель не допускает вольностей и противоречий со стороны своих подчиненных. Сотрудники при этом должны беспрекословно выполнять все поручения руководителя.

Положительные стороны авторитарного стиля управления:

Высокая организованность сотрудников.
Контроль сотрудников на протяжении всех этапов работы.
Ошибки при выполнении работы сведены к минимуму.

Отрицательные стороны авторитарного стиля управления:

Сотрудники становятся менее инициативными.
Появляется высокая текучка кадров.
Атмосфера в коллективе становится напряженной.

Демократичный стиль

Особенностью демократичного стиля управления является сплоченность и концентрация всего коллектива на достижении определенной цели. Сотрудники при таком подходе хорошо разбираются в своей работе и не боятся выразить свою точку зрения руководству.

Плюсы демократичного стиля управления:

Высокая работоспособность коллектива.
Низкий процент увольнений.
Минимизация ошибок.

Минусы демократичного стиля управления:

Возможность отрицания решения руководителя.
Несвоевременное принятие решений.
Руководитель может потерять влияние среди коллектива.

Либеральный стиль

Данный стиль иначе называют анархическим. Он характеризуется тем, что руководитель является связующим звеном между подчиненными и вышестоящим руководством, не более.

Преимущества либерального стиля управления:

У каждого сотрудника есть возможность проявить себя.
Появляется возможность нестандартного выбора решения проблемной ситуации.
Отмечается высокая инициативность коллег.

Недостатки либерального стиля управления:

Нет четкого контроля работы сотрудников.
Работоспособность коллектива снижается.
Отмечается недисциплинированность работников.

Руководитель, в силу своего характера и желания понравится новому коллективу или, наоборот, сразу стать жестким авторитетом, выбирает модель поведения и управления на свое усмотрение. Однако стоит учесть, что иногда не слишком требовательное указание может обернуться некачественно выполненной работой или не сданным вовремя отчетом. А чрезвычайно высокие требования к сотрудникам могут пагубно сказаться на их самооценке и работоспособности. Поэтому необходимо прийти к «золотой середине», найти баланс, а лучше – индивидуальный подход к каждому подчиненному.

Для нового руководителя важен баланс между требовательностью и построением хороших отношений с коллективом.

Критикуйте не человека, а поступок

Ошибки в работе бывают у всех. Иногда они могут быть серьезными, затрагивать всю компанию, вызывать трудности в дальнейшей деятельности и провоцировать стресс у руководства. Ошибки в профессиональных электронных организациях строятся — выговором, лишним примии и даже выловлением.

Начальник для обладного — роденьская фигура. Если руководитель строго отчитывает его, критикует, осуждает поведение и пискость, то это морской дискомфорт и может испортить отношить между людьми. Скорее всего, такой руководитель будет восприниматься как тиран, а его управленческая деятельность будет несправедливой, жесткой, унизительной.

Откажитесь от причувки осуждения обладающих — такой подход не является продуктом к уважению в коллективе. Действуйте строго по факту — разберитесь в том, что произошло, поймите, какие именно действия сотрудника привели к неэффективным последствиям и скажите ему об этом, не критикуя его как личность.

Основные принципы поведения для расположения к себе коллег

Приходя в новое профессиональное сообщество, мы занимаем позицию, которая позволяет нам завоевать авторитет в окружении сотрудников

Чтобы избежать трудностей и расположить к себе людей, важно следовать четким принципам поведения:

Дисциплинированность и исполнительность. В любой деятельности необходимо соблюдать правила игры. В трудовых коллективах они установлены, закреплены документально и распространяются на каждого сотрудника.
Профессионализм. Знание дела, которым вы занимаетесь, – неотъемлемое условие для формирования авторитета. В команде уважают знающих людей, которые полезны для решения общих задач.
Ответственность. В коллективе действуют сообща. Если на человека нельзя рассчитывать, зная, что он может подвести в любой момент, он не будет уважаем. Его станут расценивать как ненадежного.
Вежливость и внимательность. В группе необходимо считаться с мнением других, принимать разные точки зрения и находить компромисс.
Коммуникабельность. Замкнутый человек не вызывает расположения к себе. Общаясь с людьми, нам следует проявлять искреннюю заинтересованность в них самих и общем деле.

Если обобщить все эти пункты, то в Духовной Экономике для характеристики взаимоотношений в коллективе найдется один простой постулат: «Все вы должны быть единомышленниками, сочувствующими, любящими своих братьев и сестер, сострадательными и скромными. Не воздавайте злом за зло и оскорблением за оскорбление» (ERV, 1-Пет., 3:8-9). Следуя этим принципам, вы завоюете авторитет среди коллег.

Чем ты стараешься заслужить уважение коллектива. 8 простых способов заслужить уважение коллег

Бывает не так сложно найти новую работу, как построить доброжелательные отношения в коллективе. Ведь когда атмосфера в офисе накаляется до предела, то даже любимая работа становится в тягость, а перспективы карьерного роста постепенно превращаются в иллюзию. Как себя вести, чтобы окружающие начали относиться к вам лучше, стали прислушиваться и ценить вашу точку зрения?

Уважение коллег и профессионализм – это основные составляющие успешной карьеры. Когда со специалистом считаются, ему легче себя проявлять и отстаивать собственное мнение. С чего начать? Начните с малого – с себя, а оно и повлечёт за собой большое.

Держитесь с достоинством. Люди, которые считают, что хорошие манеры давно стали пережитком прошлого жестоко ошибаются. Понятие «достойно себя вести» означает, что человек должен не просто соблюдать правила этикета, а в любой ситуации оставаться вежливым и с уважением относиться к окружающим. Только тот, кто освоил эти навыки, сможет завоевать уважение коллег и выгодно выделиться на фоне самовлюблённых и агрессивно настроенных собеседников.
Уважайте чувства других людей. Позвольте другому человеку оставаться самим собой. Относитесь с уважением к его точке зрения и личному пространству

Даже если вы на 100% уверены в своей правоте, не всегда так уж важно до последнего отстаивать своё мнение. Не позволяйте своему эго портить вашу репутацию

Если вы будете соблюдать это правило, окружающие будут рады вашему присутствию. Они начнут прислушиваться к вашим советам и станут более лояльно относиться к вашим возможным ошибкам. Разумеется, если вы умеете извлекать из них уроки.
Учитесь слушать и слышать собеседника. Обязательно помните об этом, если хотите завоевать уважение коллег, а не просто переговорить их
Людям льстит внимание, они любят, когда их слушают, поэтому ваша задача – стать чутким, внимательным слушателем. Задавайте вопросы, пытайтесь узнать сотрудников лучше
Проявляйте неподдельную заинтересованность их ответами, и они станут вас уважать.
Будьте искренним и надёжным. Когда ваши коллеги чувствуют, что вы говорите от чистого сердца, ваши слова никогда не расходятся с делом, и вы готовы отвечать за свои действия – ваш рейтинг резко пойдёт вверх. Даже если ваша точка зрения не совпадает с мнением большинства, действуйте так, как считаете нужным. Когда вы были вынуждены изменить позицию ради заключения перспективного контракта или более успешного ведения бизнеса, постарайтесь, чтобы эти действия были последовательными и не противоречили вашим предыдущим ключевым суждениям.
Хвалите идеи и работу других. При виде более успешных сотрудников некоторые испытывают болезненные уколы ревности. Но если вам важно чувствовать уважение коллег, учитесь хвалить результаты чужой работы. Когда вы произносите слова похвалы, постарайтесь быть предельно честным. Ведь грубая лесть способна подпортить вашу репутацию. Вместо того чтобы восхищаться материальными ценностями или внешностью, хвалите сотрудников за концепции и достижения. Например, можно сказать так: «Благодаря твоей блестящей идее мы выполнили проект раньше установленного срока».
Предлагайте помощь новичку или коллеге , который, несмотря на приложенные усилия, не может сам справиться с поставленной задачей. Как правило, большинство людей озабочено собственным «я». Но если вы хотите построить доброжелательные отношения в коллективе – делитесь своими знаниями и опытом, поддерживайте сотрудников и помогайте им сделать шаг вперёд.
Сочувствуйте сотрудникам и дайте им это прочувствовать. Освойте навыки эмпатии. Если вы видите, что кто-то из коллег нуждается в эмоциональной поддержке, и вы готовы её оказать – репутация чуткого человека, внимательно относящегося к проблемам других людей, вам обеспечена. Понаблюдайте за окружающими. Нередко тот, кто расстроен или разочарован, старается скрывать свои чувства. Если в этот момент вы окажетесь рядом и сможете правильно себя повести, человек будет вам признателен. В случае, когда вы предложили поддержку, но коллега предпочёл решать проблему самостоятельно, уважайте его выбор и не навязывайтесь.
Поддерживайте связь. Соблюдайте это правило, даже если сейчас вам от коллеги ничего не нужно. Позвоните, напишите сообщение или поделитесь забавной ссылкой в социальной сети – просто проявите внимание, чтобы человек почувствовал, что вы о нём помните.

Быть вежливым не означает безропотно принимать любое отношение. Оставайтесь верными себе, будьте настойчивы в достижении целей, но при этом ведите себя вежливо и корректно. Только так вы сможете завоевать уважение коллег, даже если они не всегда разделяют вашу точку зрения.

Как себя вести если на работе подставляют. Что делать, если вас подставили на работе

Добрый день, коллеги.

Мои сотрудники подкидывают мне темы для социальных роликов. И вот одна из тем: «Что делать, если вас подставили на работе, а доказательств вашей правоты нет? Стоит ли кому-то что-то доказывать?» К сожалению, такое бывает. Что делать в такой ситуации?

Первый совет. Если вы действительно уверены в своей правоте, и вы этого не делали, не оправдывайтесь. Просто скажите: «Я этого не делал». Не делал, и точка.

Второй совет. Желательно привести доказательства того, что вы этого не делали.

Третий совет. Если вас подставил конкретный человек, и вы знаете, кто это, скажите об этом вслух своим руководителям. Если замешано окружение, тогда скажите своему окружению.

Четвертый совет. Сделайте все возможное, чтобы провести против этого человека небольшое расследование. Если он один раз подставил вас, второй раз подставил другого, третий раз, мило улыбаясь, плюнул в спину третьему, этого вредителя кто-то должен вывести на чистую воду. Просто для того, чтобы он перестал вредить, его нужно убирать из коллектива как можно быстрее.

Что категорически делать нельзя

Категорически нельзя втихаря стучать на этого человека своим руководителям.
Категорически нельзя сплетничать по поводу этого человека.
Категорически нельзя оправдываться.
Категорически нельзя устраивать войнушки против этого человека на работе и устраивать заговоры, потому что тогда работа будет валиться. Вы пришли работать, вы пришли производить что-то ценное, а не устраивать войнушки. Этого категорически делать нельзя.
Категорически нельзя делать так, как он сделал вам. Т.е. он подставил на работе вас, а вы подставляете его. Нет, нет и нет. Зачем унижаться до той низости, до которой он опустился? Вы скажете: «А что делать-то? Ударили по левой щеке – подставь правую?» Нет.

Если хотите, напишите письменно доклад на имя руководителя и копию отдайте этому человеку. Уведомите его об этом. Скажите: «Слушай, ты мне надоел. Я считаю, ты в этом неправ. Доказательств у меня нет. Я считаю, что ты подставляешь других людей. Это моя точка зрения. Почитай. Сейчас я это отдам руководителю». Это не стукачество.

Следующий момент. Проведите расследование против этого парня с целью найти доказательства его гадостей, чтобы предъявить их руководителю. Именно доказательства. Вы скажете: «Я не буду этим заниматься». Ну, если вы не будете этим заниматься, тогда что вам остается? Остается точно так же его подставить… Но тут неизвестно, кто из вас выиграет. Как правило, хитрее и мудрее тот, кто делает это профессионально, кто делает это постоянно. Он вас просто сживет со света.

И еще один момент. Если это система, если, с вашей точки зрения, внутри организации подобные вещи происходят постоянно и поощряются руководителями… И вы начинаете чувствовать, что вы в этой компании со своим уровнем морали и этики начинаете катиться по нисходящей спирали и начинаете деградировать: да ну его к черту этот гадюшник. Найдите себе другое место работы, где вас будут больше ценить, больше уважать, больше почитать. Найдите себе то место работы, где вы можете сохранить свою честь, достоинство, целостность. Такие организации есть. Но доказывать обезьяне, что вы не такая обезьяна, как он, не получится. Вы не сможете реальной обезьяне доказать, что вы не обезьяна. Бесполезно. Никогда в жизни. Уж лучше развернуться от этой обезьяны, повернуться к ней спиной, быстро и без сожалений оставить ее в покое. Это мое мнение.

Напишите свое мнение под этой статьей. Что думаете вы, и как с этими проблемами справлялись вы?

Спасибо, удачи в делах.

Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.

Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.

(Visited 2 557 times, 1 visits today)

Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.