Будьте готовы к изменениям, если ищете контакт с шефом
Часто бывает так, что руководителям в голову взбредают новые идеи, которые, по вашему мнению, лишь мешают эффективно трудиться. Однако не секрет, что работники нередко просто не хотят каких-либо изменений, привыкнув к известному распорядку дня и знакомым указаниям. Чаще всего все “разрушить” способен новый шеф, у которого полно новых идей на тему, как сделать так, чтобы все и вся эффективно работало.
Простой секрет заключается в том, что ваше позитивное отношение к предлагаемым вашим боссом изменениям поможет вам найти общий язык с руководителем. Если же вы категорически не видите ничего хорошего в предлагаемых вашем боссом нововведениях, постарайтесь хотя бы понять, чего он именно желает добиться . Быть может, вы действительно оказались на первый взгляд не в состоянии понять его чаяний. Предложите свое видение данного вопроса. В общем, делайте что-либо, но только не замыкайтесь в собственном недоверии и скептицизме.
Шаг 5. Сообщите, что можете работать самостоятельно
Босс обучаем не хуже собаки Павлова и способен приобретать условные рефлексы. Делается это так. Если вы выполнили четыре предыдущих шага, то вы уже находитесь на хорошем счету. С одной стороны, вы по умолчанию обязаны выполнять все указания шефа и делать это стабильно хорошо. С другой стороны, теперь вам предстоит разграничить для босса свое «Рутинное Исполнительское Поведение», дающее «Приемлемый Положительный Результат», и «Инициативное Поведение с Полной Отдачей», которое дает «Результат Сверх Ожиданий».
Первое поведение нужно демонстрировать при выполнении указаний шефа или рутинной деятельности. Второе – при действиях по вашей инициативе. Демонстрировать в первом случае энтузиазма больше, чем это минимально необходимо – значит, усложнять задачу наглядного разграничения для шефа двух ваших моделей поведения. Чем нагляднее между ними разница – тем быстрее вы добьетесь своего.
Особенно когда видит, что вы также способны отмалчиваться и действовать рутинно. Через некоторое время шеф начнет прислушиваться к вашим словам хотя бы для того, чтобы дать вам стимул. Право на инициативное высказывание станет вашей визитной карточкой. Возможно, через некоторое время босс станет не столько отдавать вам конкретные указания, сколько обозначать те области, в которых от вас ожидаема инициатива.
Укрепившись на занятой позиции, вы вполне можете слегка расслабиться. Главное, не делать это демонстративно. Никто вас не осудит – считается естественным, что первый период жизни сотрудника в компании является наиболее сложным, некоторая стабилизация в работе впоследствии тоже считается нормой.
Вполне допускаю, что у вас хватает воодушевления и энергии демонстрировать в обоих случаях одинаковое количество энтузиазма. Но в таком случае вы теряете много возможностей, ибо отказываетесь от управления своими действиями.
На четвертом шаге вы укрепляетесь в ближнем круге, на пятом – получаете право на свой стиль, право быть особенным. Результат: сможете высказывать шефу мнение по вашей инициативе с высокой вероятностью нужного результата. Это и есть подлинный «босс-менеджмент». Цель достигнута.
Пример. Генеральный директор холдинга занимал видные позиции еще во времена СССР. Однажды он поделился со мной способом реализации довольно масштабных проектов: «Приглашаешь парней помоложе, 35-45 лет, заинтересовываешь их и даешь возможности. Понимаешь, старик, в этом возрасте амбиции максимальны, это физиология. И они все делают сами». Давно разменяв восьмой десяток, он был свободен оттого, чтобы что-то кому-то доказывать. Его инструментом было в первую очередь внимательное наблюдение за сотрудниками: как на них реагируют их собственные подчиненные, а также профильные чиновники региональной администрации.
Де-факто он исполнял функции собственника – холдинг находился в собственности субъекта федерации. Генеральный директор отдавал довольно четкие указания тем, кто притормаживал в самостоятельных решениях, но в основном воздерживался от указаний в адрес инициативных топов, в том числе меня. Этот случай перехода к поддерживаемой инициативе для меня был несложным.
Особенности женского стиля управления
Главной отличительной черной управления является склонность к демократичности. Организация работы и ее выполнение направлены на применение командных сил подчиненных. Женщины более расположены к сотрудничеству. Часто зависят от эмоционального настроя. Мужчинам же присуще пользоваться командно-административным стилем, направленным на поэтапное структурированное выполнение задач.
Работа в коллективе, где руководитель мужчина, будет складываться строго по инструкции. Свойственно качественное выполнение задач в поставленные сроки. Женщины же склонны на отношения и лидерство в них. Часто они менее строги с подчиненными, но злопамятны. За любые оплошности они могут и не наказать сотрудника, но свое негативное впечатление о нем создадут.
Как определить, влюблен ли в тебя босс
Мы подробно рассмотрели, как понравиться начальнику-мужчине, теперь поговорим о том, как понять, нравишься ли ты ему.
Во-первых, прислушайся к своему внутреннему голосу: если он нашептывает, что босс неравнодушен, – значит, так оно и есть
Подтверждением тому могут быть страстные взгляды, смех над любыми твоими шутками, даже неудачными, безобидные попытки поухаживать или приглашения на бизнес-ланч под предлогом обсуждения очень важного вопроса только с тобой
Второй признак того, как ведет себя влюбленный, – это флирт. Если начальник чувствует влюблённость, то обязательно будет общаться с тобой иначе, чем с остальными подчиненными. Например, он будет интересоваться не только планами компании, но и тем, нравятся ли тебе розы.
Вечерние совещания и бесконечные смс «по поводу и без» — прекрасный способ определить, начал ли начальник влюбляться в тебя
Особенно обрати внимание на то, как он общается с тобой в сверхурочные часы, пытается ли проявить заботу, внимание или только требовательно спрашивает результаты? Попробуй узнать у коллег, всем ли начальник рассылает сообщения; если только тебе – значит, он влюблен, но пока не решается на большее
Когда мужчина-начальник начинает чувствовать влюбленность, то обязательно постарается установить с тобой доверительные отношения – например, расскажет какой-нибудь секрет компании или предложит поблажки, которых ты явно не заслужила.
Иногда начальник, понимая, что и ты влюблена в него, может обещать головокружительные карьерные высоты и солидную зарплату, однако тут стоит проявить осторожность. Подумай, ведь начальник ради того, чтобы добиться твоей благосклонности, может сулить то, что ему выполнить не под силу
Самый верный признак влюбленного начальника – если однажды он резко меняет свой имидж, особенно если накануне вы долго обсуждали, чтобы ему могло бы пойти из одежды, какая стрижка лучше подчеркнет достоинства его лица. Немаловажный признак – это то, как вел себя начальник во время этой беседы: дотрагивался ли до твоей руки, пытался обнять или томно смотрел в глаза. Частый и долгий смех, наигранная веселость также сигнализируют о его неравнодушии к тебе.
Дружба с боссом — уместна ли?
Многие считают, что хрестоматийных правил недостаточно, чтобы быстро продвигаться вперед. Необходимо не просто хорошо работать и быть инициативным сотрудником, но еще и дружить с боссом.
Однако практика показывает, что прямой зависимости между этими явлениями нет. Вы можете быть закадычными друзьями с шефом и при этом стоять на мертвой точке в карьере, а можете поддерживать сугубо деловые отношения и успешно двигаться вперед. Единых правил нет.
Если вам не дает покоя мысль о скорейшем продвижении по службе и вы намерены предпринять попытку «подобраться» к шефу поближе, то для начала ответьте на следующие вопросы, чтобы оценить эффективность будущих усилий.
- Возможно ли в принципе продвижение по службе для вашей должности? Не иллюзия ли это?
- Грамотный ли у вас руководитель? Отбирает ли он кандидатов, руководствуясь их оптом и умениями или личными предпочтениями?
- Кто непосредственно принимает решение в отборе кандидатов? Возможно, шеф лишь формально подписывает приказ, а решение принимается на уровне начальника отдела кадров или одного из заместителей.
- Как долго вы работаете в этой компании на этой должности? Если не так давно, то поинтересуйтесь у «старичков», был ли у кого-то из сослуживцев опыт форсированного продвижения по службе, и сколько в принципе нужно ждать, чтобы тебя повысили.
- Есть ли другие претенденты на вакантную должность? Кто они? В каких отношениях состоят с руководством? Постарайтесь узнать все о своих конкурентах.
- Существует ли официальная процедура конкурса на новую должность? Возможно, нужно пройти тест или выполнить ответственное задание – тогда вам предстоит честный поединок, результат которого не зависит от ваших отношений с боссом.
Если, ответив на эти вопросы, вы не отступились от идеи завести дружбу с боссом, то специально для вас есть несколько беспроигрышных сценариев. Но будьте осторожны. Скорее всего, ваши усилия не останутся незамеченными в коллективе, и вы можете заработать дурную славу.Ч
Что влияет на отношения
Общие цели
Для выстраивания продуктивных взаимоотношений нужно сначала понять, чего вы хотите добиться с их помощью, а потом подумать, как это соотносится с целями другого человека. Эта работа начинается еще на собеседовании. Ваша цель не получить оффер, а расположить к себе интервьюера. Если вы не получите работу руководителем, то, как минимум, побудите работодателя продолжить общение.
Лишние акценты
Корпоративный дресс-код помогает сотрудникам сосредоточиться на выполняемых задачах. Из тех же соображений не стоит демонстрировать все свойства своего характера, использовать вызывающее поведение, чтобы придать себе вес. Конечно, если эпатаж не относится к отличительным чертам корпоративной культуры компании.
Схожесть и различия
Проще всего сближаться с людьми, когда у вас есть что-то общее.
Точки соприкосновения на почве профессиональных интересов, как правило, возникают по ходу решения рабочих задач. Иногда даже в уважительном споре. Высказывайте свое мнение аккуратно, чтобы это не выглядело как вызов компетентности босса или попытка подорвать его авторитет.
Впрочем, собрать информацию ничто не мешает. Работодатели тоже изучают будущих сотрудников, общаются с бывшими коллегами, смотрят страницы в соцсетях.
Если вы только рассматриваете компанию как возможное место трудоустройства топ-менеджером, используйте доступные вам точки контактов. Рекрутеры, представители компании, с которыми встречаетесь на собеседовании, могут рассказать о будущем боссе. Или вы сами сделаете нужные выводы по их реакции на вопросы.
Многие руководители активно участвуют в дискуссиях в профессиональных сообществах или в обсуждениях постов в соцсетях
Кто-то так строит личный бренд, а для кого-то просто важно высказать мнение. Важно то, что простой серфинг в интернете может дать вам много ценной информации
Останется проанализировать и понять, что из этого поможет найти подход к человеку.
Это интересно: |
|---|
Не нужно ломать себя или заниматься хобби, к которому вас не тянет, чтобы было что обсудить с коллегами.
Разность интересов не мешает людям связывать судьбы, так что и в деловых отношениях это не проблема. Когда психологи из Амстердамского университета проводили исследования с участием тысяч супружеских пар, они выяснили, что схожесть всех черт характера не способствует построению крепких отношений на годы. Возможно, и ваши хорошие отношения с начальником вырастут из дружеских дискуссий и нового опыта, который вы получаете, посмотрев на мир под другим углом.
Игра на слабостях
Состоявшиеся руководители знают, что людьми невозможно продуктивно управлять, если воспринимать их только как ресурс, измеряемый в человеко-часах. Личные проблемы и слабости характера есть и у вас, и у вашего руководителя.
Даже если у вас лояльный босс, это не значит, что ему в дружеской беседе можно изливать все подробности, если у вас случилась личная неприятность
В этом могут увидеть слабость и неумение управлять эмоциями, а собственнику важно быть уверенным, что в критический для компании момент его команда не сломается
Если проблемы у вашего начальства, подставьте плечо. Но не возвращайтесь потом к этому случаю и не используйте в личных интересах. Управленцы высокого уровня давно привыкли к тому, что от них хотят что-то получить, и всегда и у всех предполагают наличие корыстных мотивов. Пусть это будет вашим долгосрочным вкладом в отношения и создание доверия.
Среди владельцев бизнеса есть разные люди, системные или творческие натуры.
Кто-то привык добиваться от людей результата криками и не церемонится с выражениями. Есть те, кто сильно зависим от чужого мнения и может в любой момент развернуть стратегию бизнеса на 90 градусов. Другие, наоборот, настолько самоуверенны и упрямы, что разорвут в клочья любого, кто посмеет предложить пересмотреть принятые им решения. Все эти поведенческие тенденции можно увидеть и прочесть по тому, как руководитель себя ведет, как одевается, как реагирует на те или другие события.
Сложившийся характер не меняется без сильной внутренней мотивации. Поэтому примите босса как есть, с его ценностями и «пунктиками». Лучше сосредоточьтесь на том, чтобы узнать:
- что или кто для него важны;
- какой темп работы ему привычен;
- в каком формате он предпочитает получать обратную связь;
- какие методы контроля использует;
- настроен ли он активно участвовать в процессе или ожидает полной самостоятельности.
Чем раньше вы определите, с кем имеете дело, тем быстрее сможете наладить взаимодействие. Хорошо, если ваши стиль работы и поведенческие модели совпадают. А если нет, то наблюдайте и постарайтесь понять, какими своими навыками можете подкрепить его слабые стороны и чему у него научиться.
Как строить отношения
Особенности управления зависят от психологического типа. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки:
- «Мужик в юбке». Жесткая как с подчиненным, так и в отношении работы.
- «Мамочка». Ценит дружбу с подчиненными, прислушивается к их мнению и часто поддается эмоциям.
- «Энтузиаст». Ставит цели и идет к их выполнению. Это трудоголик, который доверяет своим идеям и опыту, а работникам оставляет выполнение второстепенных задач.
Все эти психологические типы объединяет одно: женщины более чуткие и направлены на психологическое ориентирование. Можно ситуативно подстраиваться под требования.
Мужской стиль управления
Основная черта — скупость на эмоции. В рабочее время нет места для душевных бесед, откровений и т.д. Она авторитарна в общении и стремится быть жесткой.
Исключаются творческие идеи и свободное выражение мыслей. Слабые сотрудники уходят с должностей сами, не выдерживая строгости, или же пытаются подстраиваться. Залогом нормального отношения такого руководства будет:
- Умение молчать, держать себя в руках.
- Ведение диалога строго по работе. Любые отсылки на личное пресекаются.
- Умение убеждать без лишней напористости и эмоций. Все доводы должны быть построены на профессиональном опыте.
Это самый строгий и сложный психотип. Лучше попытаться наладить отношения в первые дни работы, чем показать себя с плохой стороны и лишиться из-за этого работы.
Начальница-мамочка
Главное оружие против нее — это обаяние и выражение уважения. Найти общий язык с ней не составит труда даже самым ленивым сотрудникам. Стоит сделать несколько комплиментов и выразить восхищение, взаимоотношения будут налажены. Помогут такие рекомендации:
- Можно обращаться с любыми проблемами.
- Ведение диалога по работе может проводиться без применения технических деталей. Следует выражать свои мысли в творческой эмоциональной форме.
- При возникновении ссоры наладить отношения можно простыми извинениями и приятными презентами.
Энтузиаст
Она идет к выполнению цели, не замечая мелких нюансов. Она трудоголик и требует от своих подчиненных того же. Из-за постоянно загрузки работой, начальница-энтузиаст может забыть о каких-то мероприятиях, необходимости сдачи отчетов и т.д
Этим с осторожностью могут воспользоваться подчиненные
Построить деловые отношения с такой руководительницей несложно. Наиболее простой вариант — показать свое трудолюбие. Необходимо выполнять все ее требования. Беспокоить начальницу по пустякам не стоит.
Как продлить отношения с начальником
Если ваши чувства или мотивация перевесили все возможные риски таких отношений, приложите максимум усилий, чтобы они были максимально приятными и безопасными для вас.
Основные рекомендации, как продлить отношения с боссом:
Под грифом «совершенно секретно». Храните в тайне от всех сначала свои чувства к нему, а потом и ваши отношения. Даже если любимый вами начальник свободен, это еще не гарантия того, что он не против разглашения вашего романа. Не говоря уже о том, если он несвободен. Решение раскрыть карты должно быть обязательно «завизировано» любовником (или женихом, будущим мужем). Не забывайте и о коллективе — их незнание значительно облегчит вам отношения и с ними.
Никаких претензий
Максимум осторожности и такта придется проявить и в отношении ваших выгод от романа. Даже если он начался, это не дает вам права требовать от любовника подарков и карьерного роста и предъявлять к нему претензии по поводу вечной занятости
Помните, в этих отношениях он ведущий, а вы ведомый. Захочет — подарит, решит — повысит зарплату или продвинет по службе.
Максимум искренности. Не скрывайте своих чувств (когда вы наедине или уже вышли из режима секретности) и научитесь быть благодарной ему за все. А не только за подарки и другие «прелести» романа с начальником. Но и не переигрывайте — если вас огорчает какая-то проблема, не делайте вид, что у вас все хорошо, и не уходите от расспросов. Если он искренне интересуется тем, что вас печалит, дайте возможность своему любимому мужчине решить проблему. Но и здесь не переходите грань между реальной проблемой и женской прихотью.
Умение ждать. Не забывайте, что выбранный вами мужчина — человек определенного статуса и возможностей. И, скорее всего, опыт подобных отношений у него имеется. Поэтому и поведение его может быть отчасти предсказуемым: чтобы проверить искренность ваших чувств, он может первое время принципиально не давать вам ничего, кроме своей любви. И если вы пройдете «проверку» без претензий и упреков, можно рассчитывать на дальнейшее «плодотворное» продолжение отношений.
Реальный взгляд на отношения. Как бы сильно вы ни любили своего босса, не стройте далеко идущих планов на него. А тем более не старайтесь разрушить его семью или уже имеющиеся отношения. Во-первых, на чужом горе своего счастья не построишь — доказано поколениями. Во-вторых, такие решения мужчина должен принимать сам.
Смотрите видео об отношениях с начальником:
Любовь с начальником имеет свои риски и не всегда заканчивается брачным союзом. Но это не значит, что он не может быть той самой второй половинкой, которая дается нам судьбой. Так что слушайте свое сердце, свою интуицию, реально оценивайте ситуацию и свои шансы — и пробуйте стать счастливой!
Причины конфликтов
Самая распространенная причина ссоры с руководством — это несовпадение мнений в решении профессиональных задач. Те сотрудники, которые позволяют себе спорить с начальством, разговаривать с ним на повышенных тонах или же отказываться выполнять какие-то задачи, могут быть уволены. Начальница воспримет такие действия, как активное противостояние ее профессионализму и опыту.
Некоторые причины ссор могут касаться личной неприязни. Вариантов плохих отношений может быть много. Наиболее популярные из них:
- возрастной фактор (когда работник старше и опытнее своего руководителя);
- открытая неприязнь работника к стилю управления, отсутствие пунктуальности и желания работать;
- несоблюдение сотрудником профессионального этикета.
Буллинг: один на один
Когда начальник Майи, работавшей помощником судьи, попал на целый год в больницу в связи с тяжелой болезнью, его сотрудники были временно переведены на другой участок. Там женщине пришлось столкнуться с неадекватным поведением одной из коллег. “Она работала помощником моего нового руководителя и почему-то сразу меня невзлюбила, пакостила со страшной силой. То слухи за моей спиной распустит, что якобы я получила работу через постель
То умолчит о важной просьбе шефа, а сама нагло ему врала, что все мне передала”, — делится Майя
Это еще один вариант психологического террора — буллинг (bully — хулиган), или преследование одним человеком другого, обычно равного по статусу. Считается, что особенностью буллеров является постоянная жажда “свежей крови”. Часто после того, как жертва, не выдержав издевательств, увольняется, нападающий принимается за следующего “барашка”.
Психология отношений с начальником
Существуют универсальные рекомендации, которые важно соблюдать на любой должности, находясь в подчинении, и при любых отношения с боссом — чтобы не испортить их или улучшить.
Правило первое. Не обсуждайте руководителя с коллегами по работе. Это очень опасное занятие, способное обернуться против вас. Рано или поздно ваши эмоции и недовольство могут дойти до начальника, и тогда будет очень сложно наладить хорошие отношения или реабилитировать старые. Займите нейтральную позицию и старайтесь не оценивать личность или профессиональные качества руководства, тем более, вслух.
Правило второе. Не сравнивайте босса с теми, с кем вам приходилось работать раньше. Не озвучивайте, что ему стоило бы равняться на других своих коллег, и он недостаточно обладает способностями управленца.
Правило третье. Не тревожьте руководителя по пустякам и вопросам, которые могут подождать.
Правило четвертое. Умейте грамотно обосновывать свою позицию в споре, пользуясь логикой и тактичностью. Это способствует появлению к вам уважения.
Правило четвертое. Добросовестно выполняйте свои обязанности и не вешайте на себя чужую работу, иначе вам придется делать это постоянно.
Правило пятое. Если вы нашли себе профессию по душе, сделайте все для того, чтобы она стала делом вашей жизни — относитесь к ней с любовью, вкладывайте силы, время и старания.
Психология отношений с руководителем — процесс двусторонний. Но владея секретами эффективного общения, вы способны изменить ситуацию на работе в вашу пользу.
Нюансы, о которых вы могли не задумываться
Когда вы строите взаимоотношения с начальством, вы как будто капля за каплей наполняете емкость с водой. Только вместо воды — ваши поступки и реакции, за которые вы получаете условный «плюсик». Это происходит каждый день в рабочих ситуациях.
Не провоцируйте критику. Если вы с боссом по пятницам ходите в баню и вас никогда не отчитывают за закрытой дверью, это не значит, что теперь можно позволить себе приходить в офис к обеду и скидывать задачи на коллег.
Всегда приходите подготовленным на совещания. Узнайте повестку собрания и возьмите с собой планы и отчеты. Будьте готовы в любой момент дать четкий ответ по рабочим проектам. Так вы проявите себя как собранный и сосредоточенный человек.
Не стесняйтесь выступить с инициативой, похвалить себя. Но и не рассчитывайте на привилегии, оказавшись в ближнем круге. Всегда держите в голове, какая у вас ответственность, что вы делаете и за какие деньги. Помните, что ваш путь и путь компании могут разойтись.
Выстраивать отношения нужно и с людьми, которые могут повлиять на мнение руководителя: директора соседних подразделений, личный помощник, секретарь. Если у вас появилась идея проекта, сначала узнайте мнение ключевых лиц, получите их поддержку.
Выбирайте, какой информацией делиться. Лидеры уважают тех, кто не боится высказывать свое мнение. Но не вступайте в конфронтацию и не перемешивайте в «сводки» личный интерес (хотя бы в первое время). Делитесь интересными наблюдениями за ходом рабочей жизни и собственными выводами, которые босс не получает из отчетности и статистики, — руководителям нужна такая информационная подпитка.
Запрашивайте обратную связь о своей работе. Это лучший способ совершенствоваться, учиться у вышестоящего менеджера и в то же время показать уважительное отношение к нему и его опыту.
Ключевой принцип построения взаимоотношений с руководителем — быть хорошим управленцем и надежным человеком, достойным доверия. Этим вы создадите прежде всего себе комфортные условия работы,если задержитесь в компании. И при смене места работы получите хорошие рекомендации, а может быть и прибавку к выходному пособию.
