Субординация: Что Это Такое?

Значение осознания субординации для личностного роста

Субординация — это явление, которое проявляется в отношениях между людьми, когда одна сторона принимает более подчиненную, менее влиятельную позицию по сравнению с другой стороной. Оно может быть как формализованным и базироваться на официальной должности или статусе, так и неформализованным, определяемым психологической и социальной динамикой.

Осознание субординации имеет важное значение для личностного роста. Во-первых, оно помогает развивать навыки служения и подчинения, что является неотъемлемой частью социальной жизни и профессиональной карьеры

Способность эффективно функционировать в роли подчиненного может быть ключевым фактором успеха в работе и достижении целей.

Во-вторых, осознание субординации способствует развитию уважения к другим людям и их вкладу. Понимая свою подчиненность, человек осознает, что другие имеют больше опыта, знаний или власти, и оказывает им должное признание. Это помогает строить гармоничные отношения и способствует личностному росту.

Осознание субординации также способствует развитию навыков коммуникации и умению работать в команде. Подчиненный должен уметь ясно и четко выражать свои мысли и идеи, обращаться за помощью или советом, а также находить компромиссы и искать согласие с коллегами или руководством.

Наконец, осознание субординации помогает развивать самоуважение и самоконтроль. Быть подчиненным означает иметь самообладание, дисциплину и способность контролировать свои эмоции и реакции. Эти навыки особенно полезны в стрессовых ситуациях или при конфликтах, когда сохранение спокойствия и умение сохранять хорошие отношения с другими людьми играют важную роль.

В целом, осознание и понимание субординации являются важными аспектами развития и личностного роста. Умение эффективно функционировать в роли подчиненного, уважение к другим людям, развитие навыков коммуникации и самоконтроля — все это способствует успешной социальной адаптации, карьерному росту и гармоничным межличностным отношениям.

Субординация в коллективе и между начальником и подчиненным

В деловой среде очень важна коммуникация, так как от ее качества зависит результативность и эффективность всех звеньев. Правила взаимодействия между начальством и подчиненными, а также внутри коллектива, называют субординацией. Она основывается на уважении к руководству, соблюдении делового этикета и выполнении своих трудовых задач без конфликтов.

Что такое субординация

Под субординацией понимается беспрекословное уважение авторитета руководителя, невмешательство в дела коллег. Зачастую также речь идет о появлении инициативы в общественных задачах и полном выполнении своих обязанностей.

Служебная субординация должна проявляться и в действиях начальства. Она выражается в соблюдении норм деловой этики, точном и понятном формулировании указаний и задач. В рамках данного понятия недопустима публичная критика подчиненных, унижение граждан, находящихся на более низких ступенях по карьерной лестнице.

Определение

Рассмотрим несколько определений, что такое субординация на работе, представленных в словарях:

1. Система строгого подчинения нижестоящих сотрудников вышестоящим, основанная на дисциплине.
2. Следование правилам взаимоотношений в иерархической структуре.
3. Отношения между единицами в служебной среде, где подразумевается подчинение одних другим.

Внимание! На основании вышеизложенных определений можно сделать вывод, что субординация это не только отношения между начальником и подчиненным, но и обширное понятие, включающее в себя разнообразные правила взаимодействия граждан в деловой среде

Виды

Понятие принято подразделять на два вида: горизонтальную и вертикальную. Во втором случае речь идет об отношениях между начальством и сотрудниками. Предполагается взаимное уважение сторон и подчинение нижестоящих служащих тем, кто находится на более высокой должности и является непосредственным руководителем.

Недопустимо панибратство, притом, это распространяется не только на время в рамках рабочего процесса, но и на жизнь вне службы. Что касается горизонтальной субординации в коллективе, то это отношения между коллегами, находящимися на равных служебных положениях.

Их взаимодействия должны строиться на уважении и партнерстве. При справедливом распределении нагрузки в коллективе создается доброжелательная атмосфера, способствующая повышению эффективности и производительности.

Регламентирующие документы

Принципы и правила субординации в конкретном коллективе фиксируются документально. Основные положения представлены в следующих материалах:

• должностные инструкции;
• двусторонние трудовые договора;
• коллективные соглашения;
• правила внутреннего распорядка.

По закону, до подписания договора о приеме на работу, будущего служащего должны ознакомить со всеми правилами. Свое согласие с ними он подтверждает подписью.

Важно знать! В ряде структур (преимущественно государственных) также внедряются особые знаки отличия, подчеркивающие положение гражданина в рамках иерархической лестницы, например, форма

Основные правила субординации

Для определения того, какие принципы являются базовыми при формировании корпоративной культуры, рассмотрим основные правила субординации:

1. Все задачи назначаются в рамках прямого подчинения.
2. Контроль над выполнением осуществляет руководитель. Если есть контролер, то он только собирает информацию.
3. Наказание сотрудника распространяет и на его непосредственного начальника, поставившего задачу. В ряде случаев санкция накладывается только на шефа.
4. Ответственность за каждое дело должна лежать на одном конкретном человеке.
5. При обращении к вышестоящему начальству надо заранее согласовать тему с непосредственным руководителем.
6. При коллективе обсуждаются результаты работы команды, но не отдельных людей. Допустимо публичное поощрение, но не порицание сотрудников.
7. Рассматривать стоит ошибку, а не человека, ее сделавшую. Если есть возможность скрыть виновника – целесообразно оставить его инкогнито.
8. Система обращения должна быть унифицирована на всех уровнях: на «ты» или «вы», просто имя или имя-отчество и так далее.

Вышеуказанные правила необходимо адаптировать под конкретную среду. Несмотря на то, что они носят универсальный характер, особенности бизнеса могут потребовать некоторых корректировок. Поэтому однозначно сказать, что это значит субординация нельзя, так как все зависит от условий применения принципов. Понятие носит субъективный характер.

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.

Понимание субординации в отношениях

Субординация — это понятие, которое используется для описания отношений между людьми, где одна сторона занимает более подчиненное положение по отношению к другой стороне. Это означает, что в субординационных отношениях одна сторона имеет более высокий статус, больше власти и контроля, а другая сторона находится в более низком положении и подчиняется первой стороне.

В субординационных отношениях часто есть ярко выраженная иерархия. В субординационной паре или группе одна сторона может принимать более активное и руководящее положение, в то время как другая сторона будет играть более пассивную и подчиненную роль.

Субординация может быть обусловлена различными факторами, такими как социальный статус, положение в организации или профессиональная иерархия. Например, в рабочей группе руководитель будет занимать более субординационное положение по отношению к подчиненным.

Важно понимать, что субординация не является всегда негативным или несправедливым явлением. В некоторых случаях субординация является неотъемлемой частью определенных социальных и организационных структур

Она может способствовать определению ролей, повышению эффективности работы и управлению группой или организацией.

Однако, важно также отметить, что субординация может приводить к неравенству и злоупотреблениям властью. В субординационных отношениях более сильная сторона может злоупотреблять своей властью, угнетать и контролировать более слабую сторону

Поэтому важно быть внимательным к динамике субординационных отношений и принимать меры по предотвращению и устранению неравенства и злоупотреблений.

• Субординация — отношения, в которых одна сторона занимает более подчиненное положение по отношению к другой стороне.
• Иерархия — структура, в которой одни элементы (или группы элементов) находятся в подчинении других элементов.
• Социальный статус — положение человека в обществе, определяемое его ролью, статусом и другими социальными факторами.
• Организационная структура — разделение работы и ответственности внутри организации на различные должности и уровни иерархии.
• Равенство — принцип, согласно которому все люди должны иметь равные права и возможности.
• Злоупотребление властью — использование власти для достижения личных выгод или угнетения других.

В заключение, субординация — это отношение, где одна сторона занимает более подчиненное положение по отношению к другой стороне. Она может быть присутствовать в различных сферах жизни, таких как социальные и профессиональные отношения

Важно осознавать, что субординация не всегда является негативным явлением, но также может приводить к неравенству и злоупотреблениям властью, поэтому важно быть бдительным и брать меры для предотвращения и устранения негативных последствий

Субординация в личной жизни

Субординация – это не только профессиональное понятие, но и важный элемент личных отношений. Ее значение заключается в организации взаимоотношений иерархии в паре или других личных связях, что помогает поддерживать гармонию и эффективность коммуникации.

Субординация в личной жизни проявляется в течение всего дня, независимо от наличия конкретных задач. Следует проявлять уважение к партнеру, учитывать его мнение, устанавливать здоровую и четкую иерархию. Каждый должен понимать, какая роль ему отведена в отношениях, и не пытаться нарушать установленный порядок действий.

Очень важно также уметь выражать свои желания и потребности внутри установленной иерархии отношений. Каждый должен иметь возможность высказаться и быть услышанным, но в рамках установленного порядка

Если установленная иерархия поддерживается обоими партнерами, то отношения развиваются гармонично и не провоцируют конфликтов.

Необходимо также помнить, что субординация не должна выражаться в ущемлении прав и свобод людей. Установление иерархии не означает, что одна сторона имеет преимущество над другой. Это означает, что соблюдение правил коммуникации и общественный порядок помогают создать здоровую и гармоничную среду для личных отношений.

В целом, субординация – это организация структуры иерархии в личных отношениях, которая придает больше эффективности и глубины каждому общению. Главным приоритетом здесь является взаимное уважение и понимание ролей, которые каждый партнер играет в этих отношениях.

Правила субординации

В трудовых коллективах и различных организациях соблюдению субординации способствует чёткое следование регламенту взаимоотношений:

Соблюдать субординацию в организациях помогает чёткое следование правилам и регламенту отношений:

1. Руководителем отдела ставится перед подчинёнными задача.
2. За несвоевременное или ненадлежащее выполнение задачи несёт ответственность как непосредственный исполнитель, так и его непосредственный начальник.
3. Обращение к вышестоящему руководству предварительно согласуется с непосредственным руководителем отдела.
4. Вышестоящий руководитель обсуждает с коллективом и руководителями среднего звена только результаты деятельности коллектива, ни в коем случае не допуская критики руководителя отдела.
5. Для всех сотрудников установлена единая форма обращения друг к другу (например, обращение по имени-отчеству).

Субординация в межличностных отношениях

Субординация — это понятие, которое используется в контексте межличностных отношений и означает следование иерархии внутри коллектива. Следование этому принципу гарантирует более гладкое, эффективное и профессиональное взаимодействие между людьми.

Соблюдение субординации в межличностных отношениях имеет большое значение для создания здоровой и эффективной команды. Если участники коллектива соблюдают иерархию, они легко договариваются, принимают решения и выполняют свои задачи, не возникая конфликтов и ссор. Без субординации каждый участник коллектива работает творчески и независимо, что часто приводит к неврозам и беспорядку.

Если в межличностных отношениях нарушается принцип субординации, то происходит дезорганизация деятельности всей группы. Высокопоставленные сотрудники перестают чувствовать свою ответственность, а низкопоставленные начинают доминировать, что крайне негативно сказывается на эффективности работы. Поэтому, соблюдение иерархии в межличностных отношениях является важным показателем профессионализма и успеха в любой компании и ситуации.

• Правила субординации следует соблюдать не только в работе, но и в жизни, например, в семье или в учебном заведении. Своевременное принятие идеи иерархии и уважение этого принципа позволяют сохранять гармоничные отношения между людьми, повышать продуктивность командной работы и достигать лучших результатов.
• Для того, чтобы создать компанию действительно эффективной, необходимо не только уважать иерархию, но и стремиться к защите интересов своих коллег. Собственный успех в работе оказывается не менее важным, чем успех и коллектива, ведь только самодержавный, целеустремленный и уверенный в своих силах сотрудник способен помочь добиться общего успеха.

Субординация военнослужащих

Субординация среди военнослужащих основывается на многовековых традициях. В их число входит беспрекословное подчинение служащих своему командиру.

Звания и чины военнослужащих отражаются на их обмундировании. Понимание знаков различия позволяет военнослужащим разных званий приветствовать друг друга соответствующим образом и отдавать им дань уважения во соответствии с уставом воинской службы.

Без субординации в армии наступил бы полный хаос. Основными положениями армейской служебной субординации являются:

1. Младший по званию беспрекословно подчиняется старшему и выполняет все его команды.
2. Как только приказ или задание старшего по званию выполняется, об этом необходимо незамедлительно доложить командованию.
3. Невыполнение приказа старшего по званию может повлечь за собой ответственность вплоть до уголовной.
4. Все военнослужащие должны чётко следовать правилам, описанным в армейском уставе и существующим армейским традициям.
5. Военнослужащие должны исполнять команды старшего по званию и ритуал приветствия.

Нарушения субординации в армии влекут за собой дисциплинарные взыскания.

Когда заместитель директора не у дел

Какие самые частые ошибки можно привести в качестве характерных примеров нарушения принципов субординации? Одна из них — наиболее распространённая — подача распоряжений подчинённому вышестоящим руководством в обход того, кто является непосредственным начальником последнего. Например, начальник цеха пытается давать указания рабочим, минуя мастера или бригадира. Таким образом авторитет главы подразделения может быть значительно снижен, и работники перестают воспринимать его всерьез.

Подобная ошибка ведет к разбалансировке управляемости всей корпоративной системы. Директор не должен включать в круг своих многочисленных обязанностей дополнительную нагрузку, касающуюся руководства персоналом. Задача контроля выполнения его поручений — дело другого сотрудника.

Другая опасность — то самое контролирующее звено (непосредственный начальник или заместитель директора) порой грешит самоуправством и требует организации рабочего процесса на собственный вкус. Во избежание недоразумений полномочия его должны быть сразу же четко оговорены. Опасность в том, что главный руководитель может и не знать всех тонкостей ситуации. В упомянутом выше примере начальник цеха поручает мастеру участка лишь четко оговоренный и закрепленный служебной инструкцией функционал.

Третий момент — исполнителями одного и того же поручения назначают двух разных людей. В данном случае рабочий процесс может быть дезориентирован, так как возникает серьезный риск перекладывания ответственности исполнителями друг на друга.

Очень часто встречаются случаи обращения к руководству высшего звена, минуя непосредственного начальника. О возникшей проблеме прежде всего принято извещать непосредственно главу подразделения.

Неумение расставить приоритеты также относится к проявлениям нарушенной субординации на работе. Задача исполнителя — чётко представлять себе, что из запланированного требуется выполнить немедленно, а что можно отложить на ближайшие дни.

Если критиковать начальника за его спиной, такое поведение не только нарушает субординацию, но и является откровенно неэтичным. Такая критика рано или поздно дойдет до ушей руководства. А больше всего рискуют те, кому «хватает ума» подчеркнуть некомпетентность начальника в случае возникновения публичного конфликта. Подрыва собственного авторитета руководство, как правило, не прощает никому.

К числу наиболее бестактных и грубых нарушений субординации относятся и попытки критиковать не служебные, а личные качества сотрудников. Здесь же — и грубый тон в высказанных отрицательных оценках проделанной работы, что во всех без исключения случаях производит тягостное впечатление.

Критикуя сотрудника или подчинённого, важно придерживаться стремления улучшить работу как его лично, так и всей организации. В попытках обсуждать поведение не должно прослеживаться стремления унизить или продемонстрировать власть

Порой в больших и маленьких коллективах субординация на работе, как и этика делового общения, отсутствуют напрочь

Особенно грешат этим небольшие структуры, где все друг друга знают достаточно хорошо. Обращение на «ты» не всегда уместно в деловой среде, размывает грани между начальством и подчиненными, а младшему по должности в такой атмосфере трудно воспринимать руководство в истинном свете. У него снижается мотивация к безоговорочному выполнению указаний

Порой в больших и маленьких коллективах субординация на работе, как и этика делового общения, отсутствуют напрочь. Особенно грешат этим небольшие структуры, где все друг друга знают достаточно хорошо. Обращение на «ты» не всегда уместно в деловой среде, размывает грани между начальством и подчиненными, а младшему по должности в такой атмосфере трудно воспринимать руководство в истинном свете. У него снижается мотивация к безоговорочному выполнению указаний.

Какие последствия несет в себе несоблюдение субординации на работе? Все проявления панибратских отношений с начальством, отсутствие выполнения его указаний, некорректная критика, так или иначе, сказываются на деловых устоях предприятия и заметно снижают авторитет руководства. В качестве последствий в таких корпорациях можно наблюдать разгул дисциплинарных мер воздействия в виде выговоров, замечаний, лишений премиальных и т. п. Ну а крайней мерой расплаты за погрешности против субординации служит увольнение.

Ты и начальство

1. Начальство – дело святое, но не настолько, чтобы при виде его впадать в священный трепет и молчать, словно Герасим из рассказа Тургенева. Не стесняйся высказывать свою позицию и предложения по работе, но делай сие тактично и вежливо, ведь руководитель не потерпит наглых замечаний в свою сторону

Используй фразы вроде «А как вы считаете, если…» и прочие осторожные выражения на уровне «извольте-позвольте», чтобы осторожно намекнуть начальству на наличие светлых идей в твоей голове

2. Разговаривать с начальством нужно так, будто ты на светском рауте. Нельзя говорить категоричным тоном. Руководитель может посчитать, что ты к нему относишься с негативом, а такие люди в коллективе не задерживаются. Первыми под сокращение попадают именно неразговорчивые и вечно недовольные подчинённые.

3. Нужно избежать прыжков «через голову» непосредственного руководителя, за исключением срочных и экстренных случаев, когда времени на совещание просто не остаётся. Такое поведение будет расценено непосредственным начальником как неуважение и сомнение в его профессионализме. Ты подрываешь его авторитет перед всем коллективом, ты его презираешь, позоришь… Попробуй потом объяснить, что ты не со зла.

4. Далее – тема закрытых дверей, вечная и актуальная. Например, нельзя входить в кабинет начальника без стука, а также нельзя посещать его, если начальник с кем-то общается. Этот разговор может быть важным, а тут ты со своими архиважными делами. Хотя если ты работаешь на Атомной станции и произошёл взрыв, то чёрт с ним, можешь выбить дверь ногой и заорать о произошедшем на всю зону поражения.

5. Разумеется, нельзя не затронуть тему панибратства. Если у вас в офисе заведено обращаться между собой на «ты», то ради Бога. Но в таком случае не нужно выделяться и называть начальство на «вы» (не будь белой вороной, таких не любят), а в остальных случаях публично «тыкать», даже если вы приятели, категорически воспрещается. Это подрывает образ начальника.

Основные виды субординации

Существуют два основных вида: вертикальная и горизонтальная. Они обе играют важную роль в структуре наших взаимоотношений и помогают создавать эффективные и гармоничные группы

Вертикальная

Вертикальная субординация – это модель, которую мы чаще всего представляем, когда слышим слово «субординация». Это иерархическая структура, где каждый последующий уровень подчинен предыдущему. Верхний уровень обычно имеет больше власти и ответственности

Примером вертикальной иерархии может служить иерархия традиционной семьи, где родители обычно главенствуют, а дети подчинены им. Аналогично, субординация существует на работе: руководитель находится на верху пирамиды, а подчиненные – ниже

Горизонтальная

Горизонтальная субординация менее известная структура. В такой модели нет явного «лидера» или «руководителя». Вместо этого, все члены группы находятся на одном уровне и имеют равные права и обязанности.

Этот тип распределения авторитета часто встречается в дружеских группах, где все члены имеют равный голос и влияние на принимаемые решения. Горизонтальная иерархия также может встречаться на работе, в командах, где каждый член имеет определенную роль, но нет четкой иерархии

Также в современном нуклеарном типе семьи может существовать такой тип отношений между родителями и детьми

Влияние социальной субординации на взаимоотношения

Субординация — это система отношений между людьми, в которой одна сторона обладает большей властью или авторитетом, чем другая сторона. В контексте общества, социальная субординация часто проявляется в иерархических отношениях, где одни люди являются подчиненными, а другие — начальниками или руководителями.

Социальная субординация может иметь значительное влияние на взаимоотношения между людьми. Во-первых, она может привести к неравенству и несправедливости. Люди, находящиеся в подчиненном положении, могут чувствовать себя ущемленными и несправедливо обрабатываемыми. Это может вызывать недовольство и конфликты в отношениях.

Во-вторых, социальная субординация может влиять на самооценку и самоуважение людей. Те, кто постоянно находится в подчиненном положении и испытывает сильный контроль со стороны других людей, могут чувствовать себя менее ценными и уверенными в себе. Это может привести к низкой самооценке и негативному отношению к себе.

Кроме этого, социальная субординация может повлиять на коммуникацию и взаимодействие между людьми. Люди в подчиненном положении могут чувствовать себя несвободными выражать свои мысли и идеи, боясь неприятных последствий. Это может приводить к ограниченному обмену информацией и идеями и создавать препятствия для развития коллективной работы.

Для того чтобы преодолеть отрицательные последствия социальной субординации на взаимоотношения, необходимо создать условия для равноправия и уважения между людьми. Ключевыми факторами являются осознание действий и последствий субординации, а также развитие эмоционального интеллекта и навыков эффективного общения.

В заключение, социальная субординация может оказывать существенное влияние на взаимоотношения между людьми, приводя к неравенству, низкой самооценке и ограниченной коммуникации

Для создания здоровых и гармоничных отношений важно развивать равноправие и уважение во всех сферах жизни и общения

Взаимоотношения руководителя и подчинённых

Отношения подчинённых и начальства зависят от множества факторов. Самые главные из них — это поддержание трудового процесса и авторитета.

Чтобы у сотрудников была возможность соблюдать правила субординации в деловых отношениях, руководителю необходимо точно и правильно излагать основные положения служебной дисциплины, уделять большое внимание этике общения и установить границы дозволенного. Такое поведение руководства имеет большое значение для эффективности трудового коллектива. Без чётких правил сотрудники чувствуют себя неуверенно и очень редко проявляют инициативу

Им может быть непонятно, как расценивать обращение руководителя — как просьбу или как приказ. Чтобы не возникало неприятных недоразумений, каждый работник должен чётко знать и понимать нормы и правила поведения в этой компании

Без чётких правил сотрудники чувствуют себя неуверенно и очень редко проявляют инициативу. Им может быть непонятно, как расценивать обращение руководителя — как просьбу или как приказ. Чтобы не возникало неприятных недоразумений, каждый работник должен чётко знать и понимать нормы и правила поведения в этой компании.

Ниже приведено несколько рекомендаций для руководителей:

Если сотрудник не спешит с выполнением своей работы, ему необходимо напомнить, что руководитель ждет от него результата. В противном случае подчинённый может счесть, что руководитель забыл о поручении и его можно не выполнять. Кроме того, подчинённый должен помнить о том наказании, которое последует, если он не выполнит возложенное на него поручение. Критика работника должна касаться исключительно рабочих вопросов. Переход на личности и оскорбления в адрес сотрудника недопустим. Ни в коем случае не следует давать советы и поручения личного характера, так как ответственность за результат будет нести тот, кто эти советы дал. Даже в самых сложных и критических ситуациях руководителю необходимо демонстрировать уверенность в себе и способность контролировать ситуацию, не следует показывать подчинённым свою неуверенность или впадать в панику

Такое поведение может сильно подорвать авторитет

Очень важно давать понять сотрудникам, что вы их цените. Особенно это касается самых лучших из них

Вознаграждение за труд должно соответствовать вложению сил, которое было сделано сотрудником

Очень важно помнить о похвале — это может быть хорошим стимулирующим ходом. Давать работнику задания необходимо исходя из характера сотрудника и сложившейся конкретной ситуации

Не менее важно помнить, что некоторые сотрудники нуждаются в постоянном контроле — без этого они не способны работать.

Субординация в отношениях, семье

В последнее время много внимания уделяют взаимоотношениям в семье в контексте подчинения.

Долгое время хдесь были правила очень жёсткой субординации: глава семьи — муж — имел власть не только над детьми но и над женой и престарелыми родителми.

Со временем права в браке между мужем и женой сравнялись: мы пришли к взимоуважительному сотрудничеству.

Что касается детей. Здесь всё сложнее: с одной стороны субординация в семье необходима: родители воспитывают детей, заботятся о них и в период до 16 лет — дети по закону обязаны подчиняться.

С другой — общество заботится о том, чтобы родители не злоупотребляли своим правом, в том числе, чтобы не навязывали детям маргинальные ценности, ненависть к определённым социальным группам и т.д.

Это сложные вопросы, за пределами нашего материала. Тем не менее здесь отметим, что и в семьях есть место отношениям начальник-подчинённый, что как и в бизнесе диктуется необходимостью достижения каких-либо целей.

Какие примеры нарушения субординации работником, как оно может выражаться?

• Отказ подчиняться командам руководителя.
• Показательное неуважение к начальнику.
• Неконструктивная критика и высмеивание решений руководителя.

Как справиться с грубостью работника?

Будь хорошим примером, уважительно относитесь к работникам.

Не игнорируйте выпады в вашу сторону, постарайтесь узнать их причину.

Предупредите работника о недопустимости нарушения субординации.

При последующих действиях, разлагающих коллектив, постарайтесь его уволить.

Субординация что это такое простыми словами?

Это отношения в рамках иерархии: младшие подчиняются старшим.

Харасмент — нарушение субординации состороны начальника

Увы не редки случаи харасмента со стороны начальника — это посерьёзнее простого нарушения субординации, вот пример читательницы:

Не поняла намёков начальника, осталась без работы.

Моя история произошла 5 лет назад. Я только закончила колледж. Работу по специальности найти не смогла. Многие работодатели не хотят брать людей без опыта. Но жить на что-то нужно. Подвернулся вариант устроится продавцом-кассиром в магазине одежды.

Хозяин заведения оказался приятным мужчиной средних лет. Начальник сказал пройти стажировку 1 день, тогда сможет оценить мой потенциал, старания и решить подхожу ли я.

Начался мой первый рабочий день. Сотрудницы бутика относились ко мне враждебно. Приходилось самостоятельно разбираться с тонкостями и обязанностями.

Начальство приехало ближе к вечеру: шеф, его беременная супруга и их 10 летняя дочь. Хозяин сообщил, что рано оценивать мою работу, поэтому я должна простажироваться ещё несколько дней. Пришлось согласиться.

Отношение коллектива не изменилось

Но начальник приезжал каждый вечер и уделял мне внимание. Рассказывал про товар, случаи из жизни, путешествия

Позже я заметила, что он стал наглее. В ход пошли мимолётные прикосновения к лицу, шее, рукам, талии.

Спустя 14 дней моей стажировки, хозяин бутика предложил после смены подвезти меня домой. Я согласилась. Но по дороге шеф предложил поехать к нему, так как жена и ребёнок у бабушки. Но когда получил отказ, недовольно отвёз меня домой.

На следующий день начальник вызвал меня к себе. Он заявил, что я им не подхожу и требовал покинуть магазин немедленно. Я потребовала оплатить две недели моей работы.

Но он ответил: » А ты кто такая? Я не просил тебя работать! Это было твоим личным решением! Ты посторонний человек, иди пока я охрану не вызвал!»

Так, я осталась при своих принципах, но потеряла работу.

От редакции: такие случаи теперь наказуемы. Здесь стоит обращаться к юристам.

Субординация между разными должностями

Профессиональные отношения могут быть вертикальными и горизонтальными. Первые означают отношения между руководителем и подчиненным, а вторые — между коллегами. 

Отношения “сотрудник — сотрудник”

К коллегам стоит относиться доброжелательно и уважительно. Даже если в компании неформальный стиль общения, все равно стоит сохранять дистанцию. Например, не очень уместно обсуждать на работе подробности личной жизни, сплетничать про других коллег.

Если в вашей команде токсичный сотрудник или человек, с которым вы не можете найти общий язык, не стоит провоцировать конфликт. Лучше постараться свести общение к минимуму и обсуждать только рабочие вопросы. 

Отношения “сотрудник — руководитель”

Сотрудники не должны стесняться высказывать свои мысли и предложения. Однако делать это стоит вежливо и деликатно. Чтобы понятие субординации не превратилось в авторитарный стиль со стороны руководителя, ему также следует придерживаться некоторых ключевых принципов общения с подчиненными. 

В частности, нужно четко различать, когда говорить, а когда использовать форму просьбы. Приказы отдают только в экстренной ситуации, в остальных случаях — только просьба. Так проявляется доброжелательность и доверие руководителя.

Панибратство со стороны начальника не всегда приветствуется, поэтому нужно быть осторожным, чтобы не навредить этим подчиненному работнику. А вот хвалить своих работников руководителю просто необходимо, особенно когда есть за что. Ведь каждый работник должен получать не только финансовое, но и моральное вознаграждение за свою работу.

Также ни в коем случае руководителю недопустимо унижать работников. Если нужно заметить, подчеркнуть или напомнить о невыполненных задачах, то лучше сделать это серьезным тоном, чтобы сотрудники в дальнейшем были внимательны и не допускали проволочек в рабочих вопросах

Еще одно важное правило для руководителя — всегда помнить имена всех подчиненных работников и изучить их возможности трудоспособности. Это позволит легко определить, какие задачи кому поручить

Отношения “руководитель — руководитель”

В деловых отношениях между руководителями также нужно соблюдать правила субординации. В частности, докладывать вышестоящему руководству о проделанной работе или высказывать предложения нужно четко, последовательно и понятно, обязательно приводить факты и цифры

Это позволит сконцентрировать внимание на главном. В случае решения определенной проблемы нужно предлагать несколько вариантов. Так можно продемонстрировать высокий уровень владения информацией и собственную компетентность в вопросе, который нужно решить. 

Так можно продемонстрировать высокий уровень владения информацией и собственную компетентность в вопросе, который нужно решить. 

Если партнер или руководитель выше по должности просит осуществить определенную работу, важно помочь, но при этом не обещать того, чего не сможете выполнить. Сначала нужно убедиться, точно ли вы способны выполнить задание, а уже потом согласиться. Следовательно, ни одна авторитетная организация не может существовать без четкого соблюдения принципов субординации

Ведь субординация — это не только подчинение, но и способ определить работоспособность, ответственность и надежность, начиная от рядовых сотрудников и заканчивая руководителями

Следовательно, ни одна авторитетная организация не может существовать без четкого соблюдения принципов субординации. Ведь субординация — это не только подчинение, но и способ определить работоспособность, ответственность и надежность, начиная от рядовых сотрудников и заканчивая руководителями.