Основные этапы изменения имиджа
После перехода с яркого макияжа на более спокойный, можно приступать к дальнейшим изменениям. Далее надо правильно подобрать базовый гардероб.
Даже без покупки новых вещей, сможете составить базу вашего гардероба. Достаньте из шкафа то, что носите чаще всего. А теперь можно отправиться в магазин и подобрать к этой вещи пару подходящих вещичек. К примеру, белая блузка подойдет и к юбке и к деловому костюму.
Забудьте о блеклых цветах одежды, которые придадут бледность вашей коже. А о чёрном верхе можно вообще забыть. Чёрными могут быть брюки или юбки, а верх светлым или ярким.
Чёрный цвет замените «богатым» синим, бутылочно-зеленым, бордовым, пурпурным, шоколадным, графитовым.
Девушке, решившей изменить имидж, можно пробовать более яркие вещи, но не кричащие, а взрослой даме — нет.
Взрослая женщина должна выбирать качественные вещи. Но это не значит, что они должны быть слишком дорогими. Качественные вещи подчеркнут ваши статусность и стиль. Туфли и сумки — важнейшая часть модного образа. Они должны быть очень качественными и по возможности — дорогими.
Разнообразить гардероб можно шарфами, шарфиками, платками. Недорого, но каждый день новый образ.
Идеальный имидж и стиль — это прическа и макияж. Какую бы красивую и дорогую одежду вы ни надели, без макияжа и с «теткиной» стрижкой, вы не будете выглядеть статусно.
Что делать, если вы пришли со стороны
Это наилучший сценарий: вы можете выстроить репутацию с нуля. Решающей для вас станет первая неделя в компании. Разбейте ее на этапы.
Не ориентируйтесь на чужое мнение
Обычно новому руководителю дают общие справки про сотрудников. Не прислушивайтесь к ним и знакомьтесь с подчиненными без предубеждений. Так у вас сложится свое мнение о каждом члене команды.
Согласуйте стратегию работы
Утвердите ее у генерального директора или учредителя. Обозначьте конкретные сроки и результаты, которых вы должны достичь. Так вы покажете руководству, что вы системный и предметный человек, который не про лирику, а про деньги.
Организуйте встречу с топ-менеджментом
Пригласите на нее несколько топов и узнайте, что происходит в компании, к чему движется бизнес и как они видят ситуацию. Собирайте их вместе, потому что по отдельности они могут противоречить друг другу. Выслушайте их и расскажите о своих принципах работы: кто вы и какие у вас достижения? Почему вас пригласили на это место? Какие у вас ценности? За что вы поощряете сотрудников, а за что, наоборот, увольняете?
Эти топ-менеджеры — ваши ближайшие коллеги и судьи, поэтому вы должны показать свою авторитетность при первом знакомстве. В конце встречи расскажите им о своей стратегии работы и получите одобрение.
Организуйте встречу с руководителями подразделений
Делайте это, если вверенный вам штат сотрудников очень большой и управлять им в одиночку нереально. Найдите трех-четырех ведущих сотрудников, которые будут отвечать за весь коллектив. Через них вы будете управлять остальными, отдавать приказы и требовать результат.
Не спрашивайте их мнение о сотрудниках — просто познакомьтесь, узнайте, как дела «в полях», и расскажите о своих целях. Кстати, с этого дня вам предстоят еженедельные совместные встречи — сразу зафиксируйте это.
Разработайте регламент работы
Он должен включать в себя общий график работы, ваши задачи и задачи каждого сотрудника. Определите сроки и ресурсы для выполнения задач, а во главу регламента поставьте общую цель. Назначьте даты общих собраний и закладывайте на каждое не более часа.
В моих компаниях собрания проходят каждый будний день. По понедельникам мы обсуждаем продажи, по вторникам — финансы, в среду говорим о маркетинге, в четверг — об услугах и сервисе (либо о качестве производства, либо об уровне удовлетворенности клиента), а пятницу посвящаем продукту.
В этих собраниях должна участвовать только целевая аудитория — не устраивайте огромные встречи, которые растянутся на три часа. Пусть это будет несколько ключевых сотрудников, каждый из которых кратко представит свою повестку.
Когда начальник приходит со стороны и возглавляет уже существующую команду
Ситуация непростая. Вы — чужак, а остальные друг друга хорошо знают.
Кроме того, вы пришли на место другого руководителя, и часть ваших подчиненных уверены: прежнего начальника им никто не заменит.
Впрочем, не исключено, что некоторые сотрудники связывают с вашим приходом надежды на лучшее, а некоторые считают, что и сами могли бы занять место руководителя.
Как бы то ни было, ваша миссия — выступить с правильным обращением к подчиненным. И пообещать им, что для достижения наилучшего результата сделаете все, что от вас зависит: поможете в решении проблем, обеспечите команду необходимыми инструментами, научите отслеживать эффективность работы.
Будьте готовы к тому, что подобное обращение вызовет негативную реакцию отдельных сотрудников — тех, кто вовсе не стремится к достижениям или равнодушен к своей работе.
Впрочем, это, как и многое другое, вам предстоит узнать во время сбора нужной информации:
общих сведений об организации: ее идеологии, миссии, ценностях и культуре;
о месте вашей команды в организации, о работе, которую она выполняет;
об общих стандартах эффективности, результатах, ожидаемых от подчиненных;
о системах, практике и процедурах, действующих в компании (речь о справочных материалах, инструкциях, пособиях и других подобных документах).
Выяснить, кто есть кто в команде, а также наладить правильное взаимодействие с ней помогут личные встречи с подчиненными и содержательное структурированное общение с ними.
Вам следует ознакомиться с результатами работы каждого подчиненного над прошлыми и текущими проектами, определить круг ключевых фигур, с которыми вам предстоит сотрудничать теснее, понаблюдать за работой сотрудников и при необходимости задать им конкретные вопросы.
Разумеется, о своем стиле и принципах работы необходимо предупредить и руководителя, а чтобы он лучше понимал, в чем они заключаются, пригласить его на несколько ваших встреч с подчиненными.
Выяснить, чего же от вас ждет команда и в чем она нуждается, просто: для этого проведите серию общих мозговых штурмов. Во время них спросите подчиненных о том, что, на их взгляд, нужно изменить в работе команды.
Затем попросите сотрудников представить себя на вашем месте и ответить, какие задачи они бы стали решать в первую очередь.
Главное — следить, чтобы мозговые штурмы не превращались в праздную болтовню или выяснение отношений с переходом на личности.
Предвосхитить и подготовиться
Я работал с топ-менеджером, который отчитывался перед главой отдела по североамериканскому региону в их компании. Тот любил поиграть в игру «Мне известен секрет», намекая на информацию, к которой имел доступ в отличие от этого топ-менеджера. Как в случае с большинством людей с пассивно-агрессивным поведением, это была хитроумная форма ухода от прямого конфликта. Вместо того чтобы открыто выразить свое несогласие, он говорил: «Мне понятно, почему вам ситуация видится так, но необходимо учесть и другие факторы, о которых вы на вашей должности не знаете». Когда топ-менеджер пытался уточнить, какие это факторы, его начальник отвечал, например, так: «Я не вправе разглашать их сейчас». Это не оставляло топ-менеджеру иного выбора, кроме как соглашаться с любым решением руководителя.
Я посоветовал моему клиенту, топ-менеджеру, с самого начала задавать такой вопрос: «Располагаю ли я всей необходимой для принятия решения информацией или у вас есть информация, которая может изменить мои действия?» Этот вопрос вынуждал начальника либо с самого начала взять на себя ответственность за решение, либо дать свободу моему клиенту принимать свое решение. Не позволяйте застать себя врасплох – установите параметры и обговорите заранее ожидания, чтобы ограничить возможность руководителя прибегать к пассивно-агрессивным методам в критические моменты.
Как осадить наглеца?
- На каждый хамский выпад отвечаем шуткой. Так и нервы будут целее, и ваш авторитет среди коллег — выше. Главное — не перейти грань в своих шутках. «Ниже пояса» и черный юмор — не вариант. Не опускайтесь до уровня коллеги.
- Включаем диктофон. Едва только хам открывает рот, вытаскиваем из кармана диктофон (или включаем его на телефоне) и со словами «Погоди, погоди, я записываю» нажимаем кнопку записи. Не нужно пугать хама, что вы отнесете эту аудио-коллекцию шефу, записывайте «Для истории!» — демонстративно и непременно с улыбкой.
- Если хам самоутверждается таким образом за ваш счет, лишите его такой возможности. Он достает вас во время обеденного перерыва? Кушайте в другое время. Мешает во время рабочего процесса? Переведитесь в другой отдел или на другой график работы. Нет такой возможности? Игнорируйте выпады и смотрите пункт 1.
- «Хотите поговорить об этом?». Каждый раз, когда вас пытаются вывести из себя, «включайте» своего внутреннего психиатра. И смотрите на своего оппонента всепрощающими глазами психиатра. Специалисты никогда не перечат своим буйным пациентам. Они гладят их по головке, ласково улыбаются и соглашаются со всем, что пациенты говорят. Для особо буйных — смирительная рубашка (камера телефона вам в помощь, и всю серию видео-роликов на ютуб).
- Растем личностно. Займитесь собой — своей работой, увлечениями, ростом. При личностном росте все хамы, доносчики и сплетники остаются где-то за пределами вашего полета. Как муравьи под ногами.
Поздравления с повышением
Удачи на новой должности!
Вы должны быть по-настоящему счастливы и гордиться своим успехом.
Надеюсь, что это повышение принесет Вам множество новых вызовов и возможностей.
Вы много работали для этого, и Вы это заслужили.
Примите мои самые сердечные поздравления с повышением. Я рад Вашему продвижению. Теперь Вы на шаг ближе к своей мечте. Отличная работа!
Впечатляет, когда все твои мечты сбываются. Молодец! Поздравляю с повышением. Ты усердно работал и заслужили это — мои наилучшие пожелания.
Вы только что поднялись на одну ступеньку выше по лестнице, ведущей вас к самой большой цели. Поздравляем с повышением!
Пусть этот успех станет для Вас прекрасным источником вдохновения для того, чтобы внести еще больший вклад в развитие компании. Поздравляем!
Это радостная новость для всех нас — узнать, что тебя повысили. Мы все надеемся, что когда-нибудь ты станешь лидером. Поздравляем!
Вы всегда приносите позитивную энергию в офис. Ваше продвижение – одно из самых правильных решений, которые когда-либо принимала эта компания. Поздравляем!
Самоотверженность и тяжелая работа никогда не остаются без вознаграждения. Ваше продвижение — классический тому пример. Я очень рад за Вас. Поздравляем!
Сердечно поздравляю Вас с повышением. Ваша тяжелая работа окупилась!
Рад Вашему продвижению. Одна мечта уже сбылась. Поздравляем!
Поздравляю! Желаю всего наилучшего в новой должности. Вы заслужили это повышение.
Отличная работа! Вы доказали, что тяжелая работа всегда окупается. Поздравляем!
Мы знали, что Вы талантливы и гениальны задолго до того, как об этом догадался Ваш босс. Поздравляем!
Поздравляем с повышением! Мы невероятно рады за Вас и ценим ту поддержку, которую Вы оказываете всем нам.
Поздравляем! Вы вдохновляете всех нас двигаться вперед и продолжать работать для достижения цели!
Вы полны страсти и амбиций и действительно заслуживаете каждой частички успеха, которого достигли. Поздравляем!
Шаг 7. Выберите единую систему управления задачами
Держать в голове или в почте все свои задачи и задачи команды — это сложно. Вы не сможете видеть детальную историю задачи, этапы реализации, трудозатраты и так далее. Эффективней для этого создать структуру и системность. Выберите систему управления задачами, где будет фиксироваться вся активность команды, ответственные, сроки.
Подобных систем большое множество: YouGile, Asana, Pyrus, Wrike GanttPro и многие другие. В этих сервисах очень удобно детализировать общую стратегию отдела и сделать декомпозицию по задачам с распределением по сотрудникам. Вы всегда сможете отслеживать прогресс по конкретным задачам, видеть новые комментарии и участие других людей, кто так же подключён к реализации задачи.
Обряд на соль и сахар
Существует несколько обрядов с использованием данных ингредиентов, способные повлиять на улучшение отношения руководителя к своему подчиненному.
Ритуал с применением соли
Обзаведитесь следующим инвентарем:
- 7 щепоток соли,
- блюдце монотонной расцветки.
Следует поставить перед собой тару и, высыпая в нее соль, проговорить:
На следующий день ранним утром рассыпьте заговоренный атрибут перед входом на работу, около своего рабочего места и на порог руководителя. Уже спустя короткое время будут заметны первые изменения в поведении директора.
Как добиться благосклонности шефа с помощью сахара
Потребуется взять горсть сахара и проговорить на нее такой заговор:
Помните, что необходимо назвать свое имя и имя своего директора. Данные волшебные слова помогут создать крепкую неразрывную связь и нейтрализуют негатив в отношениях.
Заговоренный сахар просыпается возле входа в кабинет к руководству.
Важно помнить, что такой ритуал может быть проведен только на молодой месяц или полнолуние в пятницу или в воскресенье
Образец речи руководителя при знакомстве с коллективом
Когда руководители приходят в новый коллектив и начинают представляться, рассказывая свое резюме и увлечения, то это не всегда выглядит профессионально. Ваша цель – произвести хорошее впечатление на новых сотрудников, и они пойдут за вами.
Смысл выступления заключается в том, чтобы задать тон. Люди должны понять, как вы будете решать поставленные задачи и общаться с коллективом
Вы должны показать, что для вас важно в достижении успеха всей команды
Конечно, в первый же день, никто из этих людей не будет ожидать от вас выработанной стратегии развития бизнеса, так как это требует времени. Но они будут искать подсказки в ваших словах, каким лидером вы стремитесь быть.
По этой причине напомните сотрудникам, что ваши двери всегда открыты, и все, что будет сказано, останется за ними. И не забудьте упомянуть командную работу в своей речи, так как это основополагающий ключ к успеху любого коллектива.
Пример речи руководителя:
Меня зовут Сергей, и я являюсь начальником отдела снабжения в этой компании. Я новичок здесь, поэтому я надеюсь, что вы будете открыты со мной, когда я буду задавать вам вопросы. Я не собираюсь проверять ваши слабости или недостатки ваших коллег
Мне важно услышать, что и как вы делаете, и как мы можем это улучшить. Для меня сейчас важно понять сам процесс работы в этом отделе
Главным принципом работы нашего отдела будет – безопасность. Работаете ли вы на фабрике или в офисе, я бы хотел, чтобы вы все благополучно вернулись домой в конце рабочего дня. И как раз этими вопросами я буду интересоваться в первые дни, поэтому будьте со мной открыты в обсуждении подобных проблем, ведь это касается каждого из нас.
Следующее – это уважение. Вы можете рассчитывать на то, что я буду всегда относиться к вам с уважением. Это значит не ругаться и не повышать на вас голос. Я буду ожидать такого же обращения в ответ, и что такого рода уважительное отношение будет распространяться на всех в компании. Я лояльно отношусь к смеху и разного рода разговорам, но это должно быть с уважением к каждому.
Третье – это честность. Это означает, что мы говорим правду. Вы можете ожидать, что я скажу правду, и я буду ожидать того же. Говорить правду очень освобождает. У правды нет политики и нет запретных тем. Если это заставит компанию работать лучше, об этом нужно говорить откровенно.
Да, и стремление говорить правду – это не то же самое, что выдавать всю информацию. Вы не должны говорить каждому о своей зарплате по первой просьбе, или о будущем слиянии компании. А значит, некоторая информация должна оставаться в секрете.
Последнее ожидание связано с командной работой. Если вам нужна помощь, вы должны попросить ее. Каждый здесь должен рассчитывать на помощь своего коллеги. Вы также должны оказывать помощь, когда можете, особенно если это поможет другим лучше выполнять свою работу. Несомненно, это означает, что вы будете прилагать дополнительные усилия и жертвовать собой.
Эти усилия будут признаны окружающими вас людьми и могут, в конечном счете, даже привести к существенному улучшению вашего положения. Или, как минимум, вы будете уверены, что можете рассчитывать на помощь, когда она вам необходима.
Это все мои ожидания в этом коллективе. Пожалуйста, дайте мне знать, если у вас имеются какие-то возражения или предложения.
Моя дверь всегда открыта
Спасибо за внимание!. Заключение
Заключение
Изучение того, как представиться новым коллегам, поможет вам достичь долгого и успешного пребывания в вашей новой компании. После знакомства со своими коллегами убедитесь, что вы поддерживаете отношения с ними. Хорошие отношения на работе могут принести вам пользу во многих отношениях, например, облегчат вашу трудовую жизнь и повысят производительность.
Какие методы пустят в ход
Начнут фиксировать время прихода и ухода, обеденного перерыва, перекуров. На особый контроль поставят сроки сдачи проектов и качество вашей работы. Да мало ли еще есть моментов на работе, к которым можно прицепиться.
Через некоторое время вызовут в кадры, разложат перед вами собранное и предложат уволиться по собственному желанию (п.3 ст.77 ТК). Потом будут грозить аттестацией, которую вы не пройдете.
Что делать. Выходов для вас два:
Выход первый: уволиться
- Для работодателя вариант увольнения сотрудника по собственному желанию идеален, для сотрудника не выгоден.
- Проведение аттестации требует подготовки, проводят ее согласно нормативам. Одним словом, не пойдет руководство на такое, если не будут уверены в положительном результате. Бояться здесь нечего.
Аттестацию и оспорить можно. - Увольнения по сокращению (идеально для сотрудника) вам добиться не удастся. Для этого слишком многое должно сойтись.
- Добиться увольнения по соглашению сторон вполне возможно. В сложившейся ситуации есть возможность еще и поторговаться: и денежки можно выторговать, и медстраховку оставить.
Выход второй: сопротивляться
Перед принятием такого решения хорошенько подумайте, стоит ли ваше рабочее место того, чтобы потратить здоровье на его сохранение. Нервную систему вам изрядно потреплют. Начинать борьбу стоит, если вы уверены в себе как в профессионале. Победа возможна.
Солидная фирма. Хорошая зарплата. Ольгу — секретаря начальника — все устраивало. Пришел новый начальник со своим секретарем. Кадры ничего взамен не предложили, а стали выживать. Милая и интеллигентная женщина кадровик каждый день вызывала в свой кабинет и, превращаясь в монстра, стращала.
Ольга взяла больничный по уходу за ребенком, отсидела, за это время изучила ТК. После выхода вошла в кабинет кадровика в боевом настроении: с диктофоном в руках и подготовленным заявлением в Государственную инспекцию по труду. Говорили с ней уже по-другому. Сразу были предложены несколько вакансий.
- надо не только знать назубок Трудовой кодекс, но и не нарушать его;
- необходимо быть профессионалом своего дела, постоянно повышать свой уровень, тогда бояться увольнения будет не надо;
- какой бы демократичной не была компания и каким бы демократом не казался вам начальник, никогда не позволяйте себе вести себя запанибрата
. Ничем хорошим это, как правило, не кончается.
Если на вас ополчились на работе, и вы понимаете, что за ваше место идет нешуточная борьба, не спешите сдавать свои позиции. Иногда конфликты на работе связаны с непониманием, недомолвками, обидами. Тогда проблему можно решить миром. Но иногда цель травли — ваше место и на вас объявлена настоящая осада. Иногда люди просто любят конфликтовать, вызывают всплеск эмоций и подзаряжаются скандалами и склоками. Чем вам хуже, тем лучше им.
Каковы бы не были причины, недоброжелатели используют одни и те же методы. У вас пропадают документы, только вы не знаете о переносе совещания, ваши бумаги оказываются в мусорной корзине, отчет случайно залит кофе. Много чего можно придумать, чтобы подвести неугодного сотрудника.
Руководитель пришел, а дальше что?
Несмотря на то, что компании вынуждены прибегать к такой мере, некоторые профессионалы не в меньшей степени заинтересованы в том, чтобы устроиться на аналогичную должность, но уже в другой организации и на других условиях. Если представить себе ситуацию, что начальник из одной сферы попадает в ту же самую, то ему во многом приходится прощаться со своими старыми привычками и уважать тот устав, который заведен в компании. Стоит также ему быть готовым к тому, что «старички» не захотят принимать нового руководителя до тех пор, пока не поймут, кто он есть такой и что из себя представляет. Дополнительно к этому есть смысл подготовиться к заведомому негативу со стороны действующих сотрудников. В основе предвзятого отношения может лежать несогласие с решением руководства привлечь к работе стороннего человека. «Мы вот тут сидим такие умные, что из нас кого-нибудь нельзя было сделать начальника»? Примерно так может подумать обиженный и «недооцененный лидер». Ставленнику придется как-то работать с этим. В противном случае появится необходимость заново искать работу, т.к. без взаимопонимания и должного уважения она уж точно не пойдет. Из этого можно сделать вывод, что руководителю в срочном порядке будет необходимо утверждаться на новом месте и показывать, «кто тут главный».
Читайте статью: «Опросник для персонала. Что нужно узнать у сотрудников»?
Как при помощи причёски изменить имидж
Стрижка, новая причёска помогут изменить имидж больше, чем одежда и макияж. Причем стрижка поможет омолодить образ, скрыть недостатки внешности, которые появляются с возрастом
Конфигурация стрижки должна подбираться с учётом внешности, формы лица, носа, лба, шеи. Важен и цвет волос. После 40 избегайте красноватых и чёрных цветов, которые подчеркнут морщины на лице и шее.
Какие стрижки изменят внешний вид в лучшую сторону? Омолаживающим эффектом обладают стрижки в виде каскада. Они придают объём любой прическе.
Стрижки паж, пикси наиболее популярны среди коротких стрижек. Особую популярность приобретает стрижка паж.
Она имеет свои особенности:
- Красиво открывает шею, подчеркивая её очертания;
- Спрячет ушки, если они вам не нравятся;
- Подчеркнёт красивый овал лица.
Укладка самая простая, главное чистота и ухоженность волос.
На средние волосы подойдут каскадные стрижки, каре, удлиненный боб. Каскадные стрижки подойдут для волос любой длины. На макушке волосы обрезают более коротко, а потом пряди постепенно удлиняются.
На длинных волосах лучше смотрится завивка и мягкие волны.
Выживают с работы, что предпринять
Если чувствуете, что над вами сгустились тучи, будьте начеку.
- Ничего не принимайте на веру, проверяйте информацию.
- Не заключайте устных договоренностей, иначе доказать что-то будет сложно, старайтесь получить письменное подтверждение.
- Все важные бумаги держите подальше, важные электронные документы сохраняйте на флешке, облаке, дублируйте себе на почту.
На вас начнут жаловаться. Исподволь недоброжелатель будет создавать о вас плохое мнение, особенно у начальства. Мол, плохо работает, не справляется, не успевает, не ладит с клиентами. Пока вы ни сном не духом о вас создается мнение как о плохом работнике. Попытки поговорить с коллегой и прояснить ситуацию не помогут, если человек действует целенаправленно. Он даже посочувствует вам, мол, все показалось, а сам будет злорадствовать еще больше.
Начать жаловаться в ответ не самый лучший вариант. Скорее всего, начальник не захочет вникать, а поверит тому, кто виртуознее и изощреннее плетет свою сеть. Лучше всего сосредоточится на работе, выполнять свою работу безупречно. Ведь после всех жалоб начальство не раз захочет проверить вашу работу. Убедившись, что жалобы безосновательны, возможно, обидчикам не поздоровиться.
Сплетни
Умело пущенная сплетня, может всерьез разрушить вашу репутацию. За вашей спиной начнут обсуждать ваши мнимые прегрешения. Как правило, жертва узнает последней. Действуйте решительно.
Насмешки
Совсем, небезобидны и насмешки. Вроде бы в шутку обидчик пройдется по вашим умственным способностям, усомнится в том, за что вам дали диплом, посмеется над неуклюжестью. Или нарочито будет превозносить ваши таланты. Мол, надо же, даже такая как ты справилась. В присутствии начальника радостно отметит, что вы пришли на работу вовремя. Как правило, жертва не находит сразу что ответить.
Можно потренироваться перед зеркалом, придумать домашние заготовки, — что отвечать в зависимости от ситуации. Можно конечно стараться не замечать уколов шутника, а можно напасть в ответ: «вам бы Марья Ивановна все зубоскалить, вам и работать-то некогда». Хорошо, если вашу вскользь брошенную фразу услышат коллеги и начальство. Если у обидчика не будет группы поддержки, ему будет труднее организовать травлю , поэтому лучший вариант это заручиться поддержкой коллег, тех, кто настроен благожелательно к вам.
Не поддаваться на провокации
Если обстановка невыносима, но уходить вы не планируете, не поддавайтесь провокациям. Обидчики того и ждут. Особенно если начальник создает невыносимые условия, ждет чтобы работник ушел сам.
Наберитесь терпения, как правило со временем все приходит в норму.
Начальник выживает из коллектива. Как бороться с боссингом?
На работе мы проводим большую часть своей жизни. Именно поэтому так важна атмосфера в коллективе.
Если верить статистике, 55 % случаев преследований на рабочем месте осуществляются по инициативе или даже при непосредственном участии руководителя. Если начальник однажды устроил тебе выволочку за не вовремя сданный отчет, поводов для волнения нет, это просто рабочие моменты.
Если прессинг со стороны коллег называют новомодным словом «моббинг», то для случаев, когда инициатором войны против рядового сотрудника является начальство, выделили отдельный термин – «боссинг». Если верить статистике, 55 % случаев преследований на рабочем месте осуществляются по инициативе или даже при непосредственном участии руководителя.
Предлагаем ознакомиться: Является ли страховым случаем наезд на препятствие по каско
Если начальник однажды устроил тебе выволочку за не вовремя сданный отчет, поводов для волнения нет, это просто рабочие моменты. «Боссинг» — это целый ряд тщательно спланированных действий, направленных на то, чтобы выжить из коллектива конкретного сотрудника. В этом случае работника систематически унижают при коллегах, осознанно не замечают результатов его работы, дают заведомо провальные проекты и ставят нереальные сроки, чтобы потом снова публично указать на его профнепригодность.
Консультации
Сегодня консультации с сотрудниками на разных уровнях пользуются широким спросом. Менеджеры и руководители проводят планерки и собрания, на которых почти каждый член коллектива может высказать свое мнение. Данный подход важен как способ формирования объемной точки зрения на задачу или проблему.
Если босс особенно интересуется мнением определенного сотрудника, это может быть признаком неравнодушного к нему отношения. Безусловно, могут быть и другие мотивы, если, например, этот же работник уже проявил себя в качестве ценного генератора идей. Но и эмоционально положительное отношение вполне может обусловить такой приоритет в выборе выступающих.
