Как себя правильно вести на собеседовании
Вот что нужно знать, чтобы успешно пройти испытание:
- Если вы сильно волнуетесь перед собеседованием, прежде чем зайти в офис, посетите уборную. Убедитесь, что вы выглядите опрятно, подбодрите себя сами или позвоните близкому человеку, который поддержит вас.
- Войдя в кабинет, обязательно поздоровайтесь и представьтесь, расскажите, зачем вы пришли. Дождитесь, когда вас попросят присесть и займите предложенное место. Поддерживайте с интервьюером визуальный контакт, улыбайтесь и будьте доброжелательны.
- Чаще всего в начале любой беседы рекрутер рассказывает о компании: её организации, штате, деятельности. Обязательно выслушайте его и не перебивайте. Когда интервьюер закончит презентовать компанию, задайте несколько уточняющих вопросов. Так ваш собеседник поймёт, что вы его слушали и действительно заинтересовались.
- Далее — интервью. Спокойно и ёмко отвечайте на все вопросы, будьте честны и не приукрашивайте ваши знания и опыт. Возможно, рекрутера удастся впечатлить на собеседовании, но помните, что после устройства на работу вам придётся разбираться с реальными задачами и нести ответственность за результат.
- Если работодатель попросил вас рассказать о себе, не стоит начинать с воспоминаний о детстве — лучше рассказывать только то, что совпадает с профилем компании или вакансии. Когда будете говорить о своих сильных качествах, постарайтесь укрепить их примерами из профессиональной жизни. Например, если вы устраиваетесь на работу маркетологом, расскажите, каких успехов в продажах вам удалось добиться на прошлом месте и как вы придумывали маркетинговую стратегию.
- В конце встречи уточните у работодателя или HR-специалиста, когда будут известны результаты собеседования и как вам о них сообщат. Спросите, как можно связаться, если у вас возникнут дополнительные вопросы.
3. Вопросы для интервьюера: о процессе найма и интервью
Интервью подходит к концу, и интервьюер спросил, есть ли у вас какие-либо вопросы. Это ваша реплика, чтобы спросить о следующих шагах.
Каков следующий шаг в процессе найма?
Или «Когда я могу ожидать услышать новости от вас?»
Спрашивая об этом, вы подтверждаете свой интерес к работе
Примите во внимание дату, которую они вам дадут, чтобы вы могли впоследствии ее проследить:. Карьера Как написать благодарственное электронное письмо после интервью Чарли Мендоса
Карьера Как написать благодарственное электронное письмо после интервью Чарли Мендоса
Кто еще участвует в окончательном отборе для этой работы?
В идеале, интервьюер будет ошеломлен вашей смелостью и желанием встретиться с этим человеком. В большинстве случаев вы будете впечатлять интервьюера, но ответственное лицо может быть слишком занято, чтобы встретиться с вами.
Есть ли что-нибудь в моем резюме, что может помешать вам нанять меня?
Вы спрашиваете, есть ли у интервьюера какие-либо сомнения или неуверннность относительно вашей способности выполнять работу.
На первый взгляд это может быть хорошим способом выявить ваши области для улучшения. Это показывает, что вы открыты для обратной связи, и дает вам возможность обсудить свои проблемы.
Но если интервьюер чувствует, что вы его поставили на место, вы не получите правдивого ответа. И хотя вы можете использовать их ответ для устранения любых колебаний, может показаться, что вы пытаетесь доказать, что они не правы. Вы могли бы натолкнуться на противоречие, так что пробуйте с этим вопросом.
Что вас интересует во мне как в кандидате?
Поскольку описание должностных обязанностей не всегда показывает, что на самом деле ищет работодатель, Amaral просит интервьюеров описать их восприятие.
Как это связано?
Интервьюеры часто задают вопросы в отношении определенного набора навыков, которые они ищут. Если они не интересуются вашими аналитическими навыками, вы не услышите о них вопросов.
Спрашивая, что интервьюер думает о вас, они показывают:
- Что выделяется, когда вы отвечаете на вопросы. Это идеальное решение для понимания того, как интерпретируются ваши ответы на интервью.
- На какую часть ваших ответов они останавливаются, или на те навыки и опыт работы, на которых они сосредоточены. Их фокус подскажет вам, что вы должны делать после найма, независимо от того, указано ли это в описании работы или нет.
Расскажите, как вы готовились к этому интервью?
Зачем задается вопрос:
Оценить насколько серьезно настроен кандидат – он целенаправленно ищет работу или его на интервью его «заманили» рекрутеры. В конечном счете от этого может зависеть решиться ли кандидат на смену работы.
Посмотреть, какие акценты сделал, кандидат при подготовке, какие требования вакансии он считает для себя самыми важными и, возможно, наиболее сложными. Ответ позволит подготовить следующие вопросы по требованиям вакансии.
Узнать, что еще кроме технических требований проработал кандидат, например, выяснил ли он что-то о самой компании, ее преимуществах, продуктах, планах развития и т.д. Цель – определить, интересует ли кандидата корпоративная культура
Это важно, т.к. культуру можно использовать как инструмент мотивации.
Что в работе будет вас мотивировать, а что демотивировать?
Зачем задается вопрос:
Ответ поможет определить личностный профиль и систему ценностей кандидата, в каких условиях и с каким коллективом ему будет комфортно работать, а где некомфортно.
Выявить возможные риски, связанные с кандидатом. Например, если для кандидата принципиален какой-то момент (скажем, строго зафиксированное рабочее время), а у нас он нарушается, то это может в будущем стать потенциальной проблемой.
Ответом про мотивирующие вещи кандидат опять в очередной раз подчеркнет, как он представляет себе основные задачи на рассматриваемой вакансии, т.к. по идее их он и выделит
Важно отметить сохраняется ли в общем его фокус от вопроса к вопросу. Если нет, то это дополнительный сигнал детально рассказать о задачах.
Этот вопрос также будет поводом продолжить тему мотивирующих и демотивирующих факторов
В качестве уточнений к ответу кандидата, можно задать ему точечные вопросы про какие-то определенные нюансы, которые планируются в работе и узнать как он к ним отнесется.
Оценка кандидата после собеседования
Проведя собеседования, HR-специалист должен собрать воедино всю полученную о кандидате информацию, проанализировать ее и дать ему оценку. Если вы собеседовали несколько кандидатов, для их оценки используйте количественные показатели: выделите основные требования к кандидатам и присвойте каждому из требований баллы. Подсчет по баллам поможет вам обойти стороной субъективные суждения и основываться только на фактах при отборе кандидатов. Отметим, что к главным критериям при подборе персонала в организацию являются: опыт, умение работать в коллективе, профессиональные знания/навыки и качественное владение ими
В первую очередь обратите внимание на эти критерии.
Как отвечать на вопросы
Шаг №6: продумайте ответы на ключевые вопросы, которые вам обязательно зададут.
· «Почему вы уходите с последнего места работы?». Ни в коем случае нельзя ругать предыдущего работодателя, говорить о конфликтах, выносить конфиденциальную информацию. Нужно показать неконфликтность, лояльность и высказываться максимально нейтрально. Алина Сибгатуллина объясняет:
— Не несите негатив в сторону своего бывшего руководителя или команды. Ведь если вы нелояльны к ним, то потенциально несете риски и для нашей компании. Если за вашим увольнением стоит конфликтная история, можно обойтись аккуратной формулировкой: «Не сошлись в ценностях/мнениях/видении дальнейшего развития с предыдущей командой». Это вполне допустимо и говорит о вашей честности. А вот указание на то, что вы хотите больше зарабатывать, — не негатив, а нейтральная информация, об этом можно смело говорить.
· «На какую оплату вы претендуете?» Подготовьтесь заранее. Изучите рынок труда, чтобы запросить сумму, адекватную вашему опыту
Важно не продешевить, но и не перегнуть палку. Отталкивайтесь и от своих навыков, и от функционала, и от графика работы (к примеру, если нужно ездить в офис каждый день, можно просить больше, чем за «удаленку»)
Наиль Хафизов рассказывает:
— Рынок занятости сегодня столкнулся с рекордным уровнем дефицита кадров
Как следствие, в большинстве сфер работодатели готовы повышать свои зарплатные предложения для кандидатов: при смене места работы важно отслеживать текущую ситуацию с условиями труда. Сделать это можно вручную, изучая объявления на джоб-платформах, либо автоматически с помощью специальных инструментов
Так, у «Авито Работы» есть бесплатный сервис с открытой аналитикой — Индекс рынка труда. На платформе любой желающий может указать свою сферу деятельности или конкретную профессию, а также локацию — страну, федеральный округ или регион, и узнать больше о ситуации на рынке. Индекс поможет вам оценить средние зарплаты, уровень конкуренции в вашей сфере, наиболее распространенный формат работы в индустрии, а также много других деталей, чтобы составить собственные ожидания от будущей работы.
Если нужно ездить в офис каждый день, можно просить больше, чем за «удаленку» Максим Платонов/realnoevremya.ru
· «Какие у вас хобби?». Продолжайте помнить: озвучивать стоит только то, что приближает вас к получению должности. К примеру, вы знаете, что при предприятии есть своя футбольная команда — тогда ваше увлечение футболом будет уместно. Или, например, в ценности компании входит здоровый образ жизни, активный спорт. Если вы как раз ведете именно такой образ жизни, информация об этом приближает вас к устройству на работу. Именно поэтому нужно заранее попытаться собрать о компании максимум информации, чтобы должным образом подготовиться.
· «Как давно вы ищете работу и есть ли другие предложения, которые уже вас заинтересовали?». Алина Сибгатуллина не советует отвечать на это: «Я уже полгода не могу найти работу». В этом случае у рекрутера возникнет логичный вопрос: а почему так происходит, ведь на рынке труда сильный дефицит кадров?
— Самыми надежными для нас выглядят те, кто отвечают: «Я прошел уже три собеседования, пришел пообщаться с вами, чтобы выбрать место, которое мне больше всего подходит». Мы сразу понимаем, что человек принимает решение взвешенно, а не на эмоциях, — объясняет руководитель отдела подбора KazanExpress.
Улучшите процесс найма с HURMA
Каждого рекрутера волнует вопрос: “Что спрашивать на собеседовании у кандидата?”. Даже если вы опытный специалист, вероятность ошибки все еще существует. Каждый кандидат требует внимания и индивидуального подхода, но часто времени на подготовку совсем не хватает. Чтобы автоматизировать процесс подготовки и проведения интервью, попробуйте функционал системы HURMA – программа позволяет вам создавать шаблоны для писем, назначать встречи, просматривать все этапы общения с кандидатов и выполнять множество других задач просто и быстро. Не тратьте драгоценное время на рутинную работу – позвольте HURMA помочь вам!
Виды собеседований
Вариантов, как провести собеседование, достаточно много. Они различаются между собой по таким параметрам, как:
- схема построения диалога при собеседовании;
- количество соискателей/представителей работодателя, принимающих участие в собеседовании;
- задачи, стоящие перед организацией при подборе персонала.
Виды собеседования в зависимости от схемы построения диалога с соискателем:
собеседование с четкой структурой
HR-менеджер берет интервью у соискателя при приеме на работу исключительно по заранее заготовленным вопросам. Структура собеседования в этом случае четкая, без каких-либо отклонений и переходов на другие темы разговора. Плюс такого интервью с кандидатом в том, что кадровик получает на свои вопросы конкретные ответы, что существенно сокращает тайминг собеседования. К минусам можно отнести тот факт, что кандидат не имеет возможности раскрыться, так как нет свободного общения, а работодатель не может «прощупать» и оценить его качества личности.
собеседование в свободной форме (без четкой структуры)
Это беседа с соискателем в непринужденной форме. HR-менеджер берет на себя роль дирижера, плавно направляя потенциального сотрудника в нужную для себя сторону диалога при помощи вопросов кандидату. При этом он дает соискателю возможность рассказать о себе и о том, что тот считает важным. Выслушав кандидата, работодатель может оценить его личностные качества. Но бывает, что на собеседование приходят очень разговорчивые люди, которых сложно направить и сдержать. В связи с чем общее впечатление о кандидате не сложится, будет смазанным и неверным.
комбо-собеседование
Этот вид собеседования объединил в себе первые два. У HR-менеджера есть четкое понимание, какие вопросы на собеседовании задать соискателю и план проведения интервью. Вместе с тем, он дает возможность кандидату отступить от вопросов и пообщаться в свободной форме – это помогает настроиться на позитивный лад, убрать зажатость и скованность
Важно, чтобы HR-менеджер держал собеседование под контролем – периодически отступал от плана беседы и, когда необходимо, мог выстроить четкие границы диалога.
Виды собеседования по количеству соискателей или представителей работодателя:
индивидуальное собеседование
Представитель работодателя общается с кандидатом один на один. В этом случае обстановка располагает к диалогу, она спокойная и доверительная, что комфортно для кандидата. Но зачастую оценка кандидата на собеседовании по его итогам субъективна, так как опирается на мнение только одного человека. Также один интервьюер не всегда может составить комплексный портрет соискателя, оценить его как профессионала и ответить на все вопросы, связанные со спецификой будущей работы.
собеседование группового формата
Такой формат предполагает, что HR-менеджер одновременно ведет беседу с несколькими соискателями. Это помогает сделать сравнительный анализ претендентов на должность, спровоцировать конкуренцию, проверить, насколько умело соискатели могут справляться со стрессом. Часто групповое собеседование используется при массовом подборе персонала – в том числе для экономии времени.
панельное собеседование
Собеседование такого вида предполагает одновременное общение одного кандидата с несколькими представителями работодателя. Участвовать в собеседовании может как кадровик, так и начальник отдела и, например, сотрудники, которые уже давно работают в организации. Каждый из них задает свои вопросы кандидату на собеседовании. К плюсам в этом случае можно отнести тот факт, что складывается объективная и комплексная оценка кандидата. Минус – не всем соискателям будет комфортно беседовать с большим количеством человек, что может спровоцировать рассеянность, зажатость, неестественное поведение.
собеседование в серийном формате
Общение кандидата проходит с разными представителями организации, но не одновременно, а по очереди. Такой подход позволяет исключить стрессовую ситуацию для соискателя. Вопросы, которые задают представители компании, могут быть схожи, и это даже хорошо, так как каждый участвующий в собеседовании сотрудник получит от соискателя те данные, которые ему важны и необходимы для понимания компетенций будущего сотрудника, его знаний и заинтересованности в работе.
Виды собеседования по задачам, стоящим перед организацией при подборе персонала:
предварительное собеседование
Этот вид собеседования применяется для того, чтобы отсечь кандидатов, которые не соответствуют предлагаемой должности;
отборочное собеседование
После него работодатель принимает окончательное решение о выборе кандидата из всех тех, кто остался в перечне подходящих на должность.
Расскажите о своем главном достижении, чем вы можете гордиться?
Зачем задается вопрос:
Узнать, что в своем опыте кандидат ценит выше всего. Это может помочь определить, какие задачи будут мотивировать такого сотрудника, будут ему наиболее интересны.
Ответ на этот вопрос опять дает возможность увидеть, как кандидат видит проблематику вакансии
То, что он приведет в качестве примера, скорее всего будет восприниматься им как самое важное\сложное на данной позиции.
Наблюдая за ответом можно понять, проводит ли кандидат какой-либо анализ своей деятельности, разбирает ли плюсы и минусы, неудачи и достижения. Склонность к выполнения такой проработки своего опыта конечно же говорит в пользу кандидата, что человек склонен к саморазвитию.
Знакомство
Расскажите о себе
Собеседования часто начинаются с подобного открытого вопроса. И это возможность выгодно себя представить, описать свою ценность и подчеркнуть, что вы можете предложить.
Как бы вы описали себя?
Цель вопроса — понять, насколько черты и навыки соискателя соответствуют требованиям, которые, как считается, позволят преуспеть на данной позиции. Хотя ответить на него можно по-разному, важнее всего объяснить, почему именно ваши опыт и квалификация делают вас идеальным кандидатом на эту должность.
Что вас мотивирует?
Рекрутер стремится понять, что помогает соискателю достигать рабочих целей и показывать хорошие результаты
Кроме того, важно, чтобы мотивирующие факторы были совместимы с задачами бизнеса и обсуждаемой позицией
Какие у вас сильные стороны?
Цель — узнать, насколько ваши навыки соответствуют потребностям компании и спектром задач на посту. Это поможет определить, насколько хорошо вы подходите на эту вакансию.
Какие у вас слабые стороны?
Кадровики используют ответ, чтобы оценить способность признавать свои недостатки и желание их преодолеть. Опишите эпизод, когда потерпели неудачу на работе и как смогли преодолеть ее.
Читайте по теме:
Вопрос первый: «Каких результатов вы ожидаете от меня в первые три месяца работы?»
Этот вопрос продемонстрирует, что вы хотите внести свой позитивный вклад в развитие компании, а не просто пришли зарабатывать. Нужно учитывать, что интервью с претендентами часто проходит в несколько этапов, и каждый из рекрутеров вправе выдвигать собственные требования.
Даже если речь об ожиданиях уже заходила, не лишним будет ещё раз вернуться к этой теме — потому что измерять достижения сотрудников можно по-разному
Для одних важно, например, увеличение эффективности или дохода. А для других индикаторы пользы — повышение корпоративного духа и сплочение команды
Чтобы не гадать, объективных или субъективных результатов от вас ожидают, лучше спросить напрямую. Особенно внимательными следует быть соискателям на новую для компании должность. Часто инструкции для этой вакансии ещё не прописаны, и руководитель сам толком не понимает круг ваших обязанностей.
3 вопроса про рабочее время
Задавать вопросы про рабочее время лучше на втором круге собеседований, когда вы общаетесь с тимлидом команды, в которую собеседуетесь, и с кем-то из команды HR. На первичном этапе это делать рановато, а на последнем — уже немного поздно, поскольку ответы на эти вопросы могут дать вам понять, что эта работа не для вас.
Как часто сотрудникам приходится задерживаться на работе?
Обязательно спросите об этом, чтобы понять, в каком режиме вам придется работать. В большинстве случаев происходит так, что если в компании в целом бывают переработки, то с ними рано или поздно сталкивается каждый сотрудник.
Что мы советуем:
Задавайте вопрос о переработках прямо и открыто, уточняйте, когда и при каких условиях переработки случаются.
Следите за тем, как работодатель отвечает на этот вопрос — конкретно или расплывчато, — и уточняйте детали: от чего зависит необходимость переработок, что должно произойти, чтобы эта необходимость возникла.
Попросите привести присутствующих пример, когда они сами в последний раз перерабатывали и почему.
Спросите вашего будущего руководителя, как он сам относится к переработкам.
Вся команда работает по единому рабочему графику или по гибкому?
Ответ на этот вопрос поможет вам понять, насколько часто вы будете получать вопросы и задачи от коллег до начала и после окончания своего рабочего дня. Также вы поймете, насколько оперативно сможете решать вопросы на новом месте: если все работают в одно время, это будет происходить быстро, а если у каждого свой график, то решение проблемы может растянуться на несколько дней, поскольку сложно будет поймать всех коллег онлайн.
Что мы советуем:
Не бойтесь задавать вопрос о рабочем графике коллег, с которыми вы будете взаимодействовать. Если вас попросят объяснить, зачем вам эта информация, спокойно ответьте: чтобы понимать, когда я смогу обращаться к ним за помощью в первое время.
Если вы выяснили, что коллеги сами выбирают свой график, уточните, где вы сможете посмотреть информацию о том, кто и когда будет на своем рабочем месте. Ответ на вопрос, зачем вам это, тоже максимально простой: чтобы не дергать коллег в их нерабочее время.
Как организована система отпусков?
Узнайте, сможете ли вы сами решить, в какое время взять отпуск и на какой срок, какие есть ограничения. Например, некоторые компании неохотно отпускают сотрудников в конце квартала и открыто говорят об этом, чтобы составить корректные ожидания у кандидата.
Что спросить:
сколько всего отпускных дней предусмотрено в году;
есть ли график отпусков всей команды;
можно ли уйти в отпуск одновременно с коллегой и что делать, если ваши отпуска пересекаются;
за какое время нужно планировать отпуск и что для этого нужно.
Как отвечать?
Есть 3 универсальных правила ответов на вопросы:
- быть уверенным;
- не врать;
- избегать штампов.
Залог успеха на интервью — это чёткое понимание, зачем HR-менеджер компании спрашивает о тех или иных вещах.
Расскажите о себе. Расскажите короткий и без лишних подробностей, связанный с карьерными достижениями, рассказ.
Что вас мотивирует? Хороший сотрудник мотивируется сам. Расскажите о вдохновении атмосферой, желанием развиваться, карьерными амбициями.
Расскажите о своих неудачах Сотрудник отдела по подбору персонала хочет узнать, сможет ли соискатель пережить тяжелые времена. Расскажите короткую историю на тему преодоления трудностей (но не связанную с личной жизнью).
Назовите свои сильные/слабые стороны. Расскажите о своих рабочих качествах. Не совершайте распространённая ошибку, преподнося положительные рабочие качества как отрицательные. («Не могу оставить дело, пока не закончу. Постоянно ухожу домой последним из отдела»).
Каким вы видите себя через 3 года? Оценка мотивации, амбиций, навыков планирования. Картина будущего должна быть реалистичной.
Почему вы хотите работать здесь? Приведите серьёзные доводы, убедите специалиста по подбору персонала дать работу именно вам.
В чём причина последнего увольнения? Проверка конфликтности. Нельзя критиковать бывшее начальство, коллег, вдаваться в подробности.
Ваши ожидания по размеру зарплаты? Проверка самооценки. Не занижайте или завышайте зарплату при ответе.
Расскажите о своём семейном положении. Личные темы вызывают наибольшие трудности. Однако сотрудники отдела HR зачастую спрашивают про семью, только чтобы оценить степень открытости кандидата. Лучше ответить честно, спокойно, по делу. Но допустимо и вежливо отказаться.
У вас есть ещё варианты трудоустройства? Важна честность: расскажите про альтернативные варианты, если они есть. Это повысит вашу ценность как сотрудника. Но не забудьте сказать, что эта должность для вас предпочтительнее.
Как вы относитесь к переработкам? Стоит перехватить инициативу и расспросить сотрудника HR обо всех подробностях: как часто они предполагаются, насколько интенсивные, доплачивают ли за них.
Если условия подходят — соглашайтесь. Для работодателя такие жертвы — несомненный плюс.
Не повлияет ли личная жизнь на карьеру? Говорите сотруднику отдела по подбору кадров однозначное «нет», малейшие сомнения снизят вероятность трудоустройства.
Сколько вам потребовалось времени для освоения на последней работе? Сотрудник отдела кадров хочет понять, сколько дней вам потребуется для «входа в колею». Обычно для этого необходимо около 3-6 недель.
Что вы знаете о нас? Ответственный, заинтересованный претендент подготовится перед встречей и наведёт справки. Расскажите пару слов об организации.
При собеседовании не стесняйтесь, выясняйте обстоятельства. Список популярных тем:
- обязанности;
- отношения в коллективе и соц. пакет;
- график работы;
- продолжительность испытательного срока;
- премии;
- изменения в структуре компании;
- перспективы роста;
- каких достижений ждёте от меня;
- какие черты присущи лучшим сотрудникам компании;
- какие действия полезны компании?
Карьерное развитие
Как вы представляете свою карьеру через 5 лет?
Такой вопрос позволяет оценить амбиции и мотивацию соискателя
Потенциальному работодателю важно понимать, что даст ему новый работник, и соответствует ли вакансия вашим долгосрочным целям и мотивации
К чему вы стремитесь в плане карьерного развития?
Когда менеджер просит вас рассказать о своем прогрессе и целях, ему нужно понимать, где вы находитесь сейчас, в каком направлении движетесь, и где хотите оказаться в конечном счете. Эти вопросы направлены на то, чтобы определить, насколько вы «горите» своей профессией и насколько вы расположены к профессиональному развитию.
Как вы следите за последними трендами и событиями в своей области знаний?
Собеседнику нужно убедиться, что вам нравится ваша работа, и вы стремитесь оставаться в курсе трендов и лучших практик. В конце концов, сотрудник, влюбленный в свое дело, наверняка будет работать добросовестно.
Какие навыки или знания повысили бы вашу квалификацию на текущей должности?
Работодатель хочет получить от вас объективную, непредвзятую оценку. Используйте этот вопрос, чтобы назвать область, в которой вы хотели бы стать лучше и почему. Это поможет специалисту по кадрам оценить, насколько вы готовы совершенствоваться и учиться. Ответ должен сочетать в себе уверенность и самокритичность.
Насколько эта должность соответствует вашим карьерным целям?
Собеседник заинтересован в ваших профессиональных целях и планах на будущее. Этот вопрос открывает возможность для обсуждения ваших стимулов и намерений. Продуманный ответ покажет, что вы взвесили плюсы и минусы данной вакансии и оценили, насколько она поможет в достижении ваших профессиональных целей.
Какую профессиональную цель вы хотели бы выполнить в этом году?
Это возможность показать, что работа вызывает у вас энтузиазм, и вы стремитесь к профессиональному развитию. Позитивно опишите свои амбиции и поделитесь карьерной целью.
Проверка кандидата во время отбора
Собеседование – это один из основных способов подбора кадров. Но есть и другие, к которым относятся:
- тестирование – помогает сделать прогноз, насколько эффективно будет работать сотрудник, оценить это качества личности и профпригодность;
- анкета – карта кандидата, в которой указана вся подробная информация о нем. Анкетирование может быть проведено дополнительно – не на собеседовании;
- полиграф – с помощью него определяют, являются ли высказывания человека честными. Такой способ проверки используют, когда соискатель претендует на высокую руководящую должность и только с его согласия, которое фиксируется в письменном виде.
Проводить только собеседования либо подойти комплексно к выбору персонала, используя все способы отбора – это индивидуальное решение каждого конкретного работодателя
Но помните, что в любом случае, перед тем, как брать новых сотрудников на работу, важно проверить их на благонадежность.
