Как себя вести если выживают с работы

Когда выживают с работы.

Как правильно себя вести, если сокращают, а хуже того, выживают с работы, вынуждая увольняться против воли?

генеральный директор ООО «Эксперт Ритейлер» (BTL, продвижение товаров, аутсорсинг торгового персонала, рекрутинг, обучение, консалтинг):

директор специализированной рекрутинговой компании «Петро-Стимул»:

К сожалению, кризис смоделировал жизненные ситуации, к которым не все оказались готовы, хотя сокращения и нестандартная атмосфера в отношениях между сотрудниками существовали и раньше. Отличие сегодняшнего дня в том, что люди потеряли уверенность, которая ранее позволяла начать все с чистого листа, быстро решить свои жизненные и финансовые вопросы. Но в любом случае агрессивное, конфликтное поведение только осложнит ваше положение, хотя бы потому, что в условиях «войны» практически невозможно грамотно планировать свои действия. Не стоит забывать, что многие работодатели непременно прозванивают предыдущие места работы нового сотрудника. И зачастую от того, как вы ушли, зависит ваше ближайшее будущее.

директор филиала HeadHunter в Санкт-Петербурге:

В любом случае лучше уйти бесконфликтно. Поблагодарите коллег за совместную работу и тот опыт, который вы приобрели, работая вместе с ними. Постарайтесь найти общий язык с работодателем даже в том случае, если вам предлагают уйти против вашей воли. Всегда можно найти баланс интересов и прийти к общему знаменателю в отношении сроков и условий увольнения. Рынок не столь велик, а хорошие или хотя бы нейтральные отношения с начальством и бывшими коллегами еще могут сыграть свою роль в вашей карьере. Например, следующий работодатель может обратиться к ним с просьбой дать оценку вашим личным и профессиональным качествам.

генеральный директор Группы Поиска Персонала ТРИЗА Exclusive-Санкт-Петербург:

Независимо от причин увольнения мы всегда рекомендуем «хорошо» уходить из компаний. Что это значит? Не переходить на негативный, агрессивный тон общения, не производить действий, способных нанести ущерб компании, даже если ситуация, на ваш взгляд, абсолютно однозначна и ваши коллеги вели или ведут себя неподобающим образом. Иными словами, не нужно агрессией отвечать на агрессию.

Если оценивать ситуацию вашего увольнения позже, когда улягутся эмоции, вполне вероятно, вы увидите ее совсем с другой стороны или с какими-то дополнительными деталями, которых вы раньше просто не замечали.

Мы рекомендуем вести себя сдержанно, достойно, но в то же время последовательно отстаивать свои интересы и свою точку зрения, если столкнулись с грубыми нарушениями при увольнении. Если вы не уверены, как лучше поступить, стоит взять небольшой тайм-аут. Тогда ваши решения будут более взвешенны и менее эмоциональны, вы не наговорите лишнего, о чем впоследствии пришлось бы жалеть.

старший менеджер по работе с клиентами кадровой корпорации Manpower в Санкт-Петербурге:

Где бы вы ни работали, накануне увольнения почувствуется изменение отношения к вам коллег или начальства. Могут быть и другие показатели грядущего увольнения: оптимизация расходов компании за счет сокращений, реструктуризация, ликвидация предприятия и т. д. Начинайте заранее готовить пути к отступлению. В нынешней ситуации поиск работы занимает достаточно много времени, а длительный, более четырех месяцев, перерыв в работе отрицательно воспринимается работодателем.

Достойно уйти с предыдущей работы – это искусство. От каждого шага может зависеть ваша дальнейшая карьера. Разработайте стратегию, основываясь на анализе ситуации в компании и на рынке труда, посоветуйтесь с экспертами трудового законодательства и приступайте к реализации плана.

При увольнении не проявляйте эмоций, не показывайте своих чувств по отношению к коллегам и руководству. Постарайтесь оставить о себе приятное впечатление и сохранить дружеские отношения со своими коллегами, ведь в будущем они еще не раз смогут оказать вам услугу. И необходимость в этом может появиться уже при устройстве на следующее место работы, если там попросят рекомендации.

Уважаемые представители кадровых служб Санкт-Петербурга!

Если вы хотите стать участниками наших опросов, пожалуйста, обращайтесь по электронному адресу moika@bk.ru к ведущей рубрики Татьяне ГОРЯЧЕВОЙ

За содержание частных объявлений администрация сайта Вакансия.ру ответственности не несет

Один из самых распространенных сценариев моббинга

М. работала в бухгалтерии. Обычно этот отдел состоит исключительно из женщин. У М. была начальница, которая испытывала немалую тревожность по поводу своей высокопоставленной должности. Чтобы никто из подчиненных даже и не думал ее как-то «подвинуть», она избрала тактику нападения.

Фото: Pixabay

Это были постоянные крики, поиск недочетов, демонстративное принижение знаний коллег и преувеличение собственных. Порой она как будто специально вызывала на интеллектуальный бой, заранее зная о своей победе. Остальные коллеги, в том числе и М., не желая лишаться работы, ежедневно терпели подобные выходки.

В женском коллективе самой распространенной формой травли являются интриги и сплетни. Ситуация особо критична, когда моббинг сочетается с кризисом среднего возраста. В момент, когда человек понимает, что не может больше жить по-старому, но не знает, как это сделать по-новому, сопутствующая травля на работе может привести к серьезным психологическим последствиям.

Если начальник выживает с работы

Такая ситуация тоже может быть. По каким же причинам это может происходить?

1. Неуважительное отношение.
2. Подчеркивание того, что сотрудник имеет лучший опыт, чем у него.
3. Работник открыто заявляет, что претендует на место начальника.
4. Сотрудник критикует своего шефа, пускает про него сплетни.
5. Неадекватное поведение.
6. Работник не справляется со своими обязанностями.
7. Вызывает отвращение на физиологическом уровне.
8. Сотрудник напоминает начальнику человека, который его ранее предал или изрядно потрепал нервы.
9. Отказ от близости с шефом также может провоцировать попытку избавиться от работника.

Как же быть в такой ситуации?

1. Убедитесь в своей правоте и способности противостоять начальнику. Будьте готовы к тому, что столкнетесь с непониманием со стороны сотрудников.
2. Соблюдайте субординацию.
3. Определите зачинщика. Скорее всего, отношения начальника изменилась под чьим-то влиянием. Когда выявите этого человека, попробуйте найти на него компромат или вывести его на чистую воду.
4. Подумайте, действительно ли начальник предвзято к Вам относится или, возможно, Вы и правда не справляетесь со своими должностными обязанностями.
5. Поверьте в свои силы, перестаньте волноваться по каждому поводу, не бойтесь потерять работу из-за своего проступка.
6. По закону никто не имеет право Вас выгонять, если Вы справляетесь, как специалист со своими обязанностями. Другое дело, что за Вашей спиной могут устраиваться козни, коллеги по наставлению начальника могут Вас подставлять, обвинять во всех промахах. И тогда появится законный повод избавиться от сотрудника, который плохо работает.
7. Даже, если видите, что уже решен вопрос о Вашем увольнении, все равно сохраняйте нормальные взаимоотношения в коллективе и с начальником, относитесь к нему уважительно.

Теперь Вы знаете, как себя вести, если на работе выживают. Проанализируйте ситуацию и убедитесь в том, что Вашей вины в таком отношении нет. Попробуйте справиться с травлей, начните противостоять нападкам коллег. Если видите, что нет другого выхода, увольняйтесь, только предварительно найдите новое место работы.

Рекомендации по выживанию коллеги

• Первоначально вы должны стать неофициальным лидером коллектива, в таком случае вы сможете манипулировать людьми, настраивать их против неприятного человека.
• Вините объект подсиживания во всех бедах, главное – внушить всему коллективу, что именно этот человек виноват в том, что нет премий, что задерживают зарплату, и так далее.
• Отлично срабатывает слух о том, что человек хочет уйти на другую работу, если эта сплетня дойдёт до начальства то, при сокращении он станет первой кандидатурой на вылет, начальник любит таких людей, которые дорожат своей должностью.
• Всегда ставьте профессионализм данного человека под сомнение, особенно если интересуются люди высших должностей, скажите, что у него что-то не получается, что он безответственный бездельник, будет отлично, если такие разговоры будут ходить по офису и дойдут до начальства.
• Если человек, которого вы хотите выжить, находиться на вышестоящей должности и является вашим шефом, подговорите коллектив работать медленнее, так вы поставите под сомнение его личность как лидера и уважаемого руководителя.
• Указывайте объекту на его ошибки, постарайтесь пристыдить его и лучше прилюдно, начальство должно видеть, как много ошибок совершает нерадивый работник.
• Этот совет подходит, опять же, если подсиживаемый человек занимает вышестоящую должность. При любых вопросах обращайтесь к самому главному начальнику, тогда возникнет вопрос о компетентности объекта.
• Давайте сотруднику такое задание, которое просто невозможно выполнить, если это ваш подчинённый, который навязан шефом.
• Выполняйте свою работу очень быстро и качественно, шеф должен видеть какой вы прекрасный сотрудник.
• Возможно у вас получится получить доступ к отчётам подсиживаемого человека, и вы сможете испортить его документы. Любые ошибки и неправильные цифры – это огромная проблема для сотрудника.

Если заказчик – вышестоящий

Тут бороться гораздо сложнее: пока начальник не «отплатит» сполна за все унижения, полученные им на пути к своему креслу, пощады не ждите! Однако справиться с этим вариантом офисной дедовщины тоже вполне реально.

Шаг 1. Попробуйте выявить позитивное зерно в требованиях сварливого и придирчивого начальника – взгляните на них как на необходимый в любом деле этап обучения и – учитесь у него, а не протестуйте!

Шаг 2. Не допускайте панибрат­ства! Всегда уважительно общайтесь с начальством, а на проявления панибратства в ваш адрес отвечайте подчеркнутой и холодной вежливостью. К примеру, вам «тыкают» – подчеркивайте ответное обращение на «вы».

Профилактика

Добившись более или менее высокой должности, ты фактически исключаешь себя из числа потенциальных объектов мобинга. Однако взирать свысока на мышиную возню твоих подчиненных — худшее, что может предпринять начальник. Мобинг губителен для коллектива в целом. Говорить о работе в условиях, когда большая половина сотрудников занята распусканием слухов и плетением интриг, просто бессмысленно

Поэтому, чтобы уменьшить или исключить вероятность мобинга во вверенной тебе команде, прими во внимание следующее

Избавься от блатных

Если ты хоть как-то можешь влиять на подбор персонала, введи жесткое табу на прием на работу родственников и старых друзей своих сотрудников. Наличие родовых кланов естественно ведет к возникновению среди них чувства собственной элитарности и безнаказанности. Практика показывает, что именно среди таких спевшихся «междусобойчиков» чаще всего зарождаются моберские инициативы. Правда, ситуация может сложиться и с точностью до наоборот: взятый на работу родственничек займет вакансию, о которой давно мечтал кто-то из «ветеранов». Он-то и поведет коллектив в атаку на новичка.

Введи коммунизм

Мы не призываем тебя строить общество всеобщего благоденствия в отдельно взятом коллективе. Просто постарайся обеспечить подчиненным более или менее равные условия труда и оплаты. Не допускай, например, чтобы новые офисные кресла с массажером спины и встроенной кофеваркой поступали сотрудникам по очереди: «апгрейди» все рабочие места одновременно. Постарайся, чтобы сотрудникам было как можно сложнее узнавать о цифрах в платежной ведомости. Наконец, избегай появления у тебя любимчиков, особенно женского пола, или хотя бы держи свои симпатии в тайне.

Обеспечь доступ к информации

Если какие-то сведения о делах фирмы не предназначаются для ограниченного круга пользователей, например топ-менеджмента, они должны быть действительно общедоступными. Сделать их таковыми помогают разного рода совещания, планерки и летучки. Все это позволяет держать сот рудников в курсе основных информационных потоков. Как следствие, в коллективе отсутствует каста избранных, которая раньше других узнает важную информацию. И всячески стремится этим злоупотребить.

7 советов, что делать, если вас пытаются выжить из коллектива

С чего нужно начать? Прежде всего, с самого себя! Необходимо убедиться, что вы сами не даете никаких поводов для плохого отношения к себе.

Примите 7 советов:

1. Свести к минимуму профессиональные ошибки, стараться не допускать их вообще. 2. Тщательно проверять любую полученную информацию, особенно от коллеги. Не верить на слово, что какие-то распоряжения исходят от руководителя, не убедившись в этом у него лично. Быть осторожнее с оборудованием, чтобы не получить неисправную вещь (взамен вашего) из рук какого-то непорядочного сотрудника. 3. Не давать возможности унижать и использовать себя в целях самоутверждения другого человека. 4. К начальнику обращаться исключительно по рабочим вопросам и, в том случае, если какие-то моменты действительно вредят бизнесу (общему делу), но не из-за каждой мелочи. Нормальный директор обязательно адекватно отреагирует на неисправность в технике, которая не дала возможности вовремя отправить документы. 5. Нельзя вступать в конфликты, поддаваться на различные провокации. Надо спокойно реагировать на то, что происходит, не забывая о собственном достоинстве

Важно сделать вид, что вы не боитесь и снисходительно относитесь к странному и глупому поведению коллеги. Возможно, он и есть зачинщик (так называемый лидер) в вопросах «травли», направленной в вашу сторону

6. Главное — не демонстрировать бессилие, при этом показывая полное равнодушие! 7. Можно попробовать найти союзников, если с кем-то из сотрудников происходило (происходит) что-то подобное. Бывшие «жертвы» могут оказать поддержку и выразить сочувствие. Вместе легче справиться с зачинщиками конфликтов, их непорядочным поведением.

Зачастую многим не удается «влиться» в коллектив, где «царит» неблагоприятная атмосфера, существуют свои установленные правила.

Хочется надеяться, что эта статья сможет немного помочь в вашей проблеме.

Трудитесь там, где здоровая, спокойная и приятная обстановка!

В каких случаях бывает такое?

В большинстве ситуаций начальство начинает травлю, если хочет поставить на ваше место другого человека — протеже. Такая практика широко распространена по всему миру и удивительно живуча.

• Существует специальный термин — боссинг: директор начинает пользоваться своим служебным положением и отчитывает подчиненного за любую оплошность, придирается по каждому поводу.
• Психологическое давление, которое исходит от всего коллектива, называют моббингом. С ним может столкнуться любой новичок, делающий первые шаги на новой должности.

Происходит это по разным причинам: не смог проявить себя как независимую личность, не понравился коллегам с первого взгляда… Слишком умен, слишком инициативен. Словом, здесь сплетаются все отрицательные человеческие эмоции — от зависти до необоснованной ненависти.

Жить с таким грузом очень непросто, а работать — тем более. Никто не застрахован от неприятного испытания — ни признанные звезды коллектива, ни белые вороны.

Именно поэтому нужно заранее подготовить себя к противостоянию. Итак, разберем наиболее распространенные сценарии травли.

А вдруг, или последние способы восстановить мир

Если вы так привязаны к этой работе, что не можете все бросить, попробуйте несколько вариантов. В некоторых случаях они могут поспособствовать угасанию или притуплению конфликта. Если только начальник не решил до конца стоять на своем.

Вместо «Ну ты и козел бородатый, да как ты можешь со мной так поступать? Да ты знаешь, сколько я делаю для компании?…»

Скажите к примеру: » Мне очень печально от такой ситуации. Я хочу продолжать работать с вами, и по вашим рекомендациям готова улучшать качество своей работы. Что я могу сделать, чтобы был другой результат нашего взаимодействия?»

В этом случае вы публично признаете авторитет руководителя, показывая ему, что готовы прислушиваться к его советам. Бывает, что этого уже достаточно. Плюс вы переводите разговор в конструктивное русло.

Будьте где-то гибче и по-женски мудрее. Подумайте, в чем глубинная причина такого поведения, и попробуйте разрешить именно это противоречие.

Если ваша ситуация позволяет, то займитесь расположением к себе вышестоящего руководства. Возможно, вам удастся перейти в прямое подчинение к нему, и тем самым больше не зависеть от своего босса.

Желаю вам никогда не попадать в такие ситуации, а тем, кто попал, скорее и с достоинством выйти из них. Вы — лучшие!

На этом прощаюсь. Оставляйте комментарии было ли у вас такое, и как вы разрешили ситуацию?

Обнимаю,

Анастасия Смолинец

Плюсы и минусы романа с директором

Роман с руководителем большого звена имеет ряд преимуществ:

• привилегии;
• материальные поощрения;
• карьерный рост;
• возможность профессионального роста.

Если вы оба свободны, то появляется шанс устроить свою личную жизнь.

Правда, долговременными романы с начальством бывают лишь в 30 процентах случаев

Намного чаще директор, «наигравшись», переключает свое внимание на другую сотрудницу, а предыдущую пассию «отправляет на свалку»

Почти совсем нет шансов у тех дам, любовник которых имеет семью.

И вообще, минусов у романа с начальником намного больше, чем плюсов:

• вам придется скрывать свою личную жизнь от коллег и, возможно, даже от друзей и родственников;
• в случае раскрытия вашей тайны о вас будут сплетничать, большинство коллег будет вас осуждать;
• даже если вы способная и знаете свое дело, все будут уверены, что повышение вы получили не благодаря своему профессионализму;
• ваш роман почти наверняка не будет отношением равных, вы всегда будете оставаться в подчиненном и зависимом положении;
• после завершения романа вам, почти наверняка, придется не только зализывать раны, но и искать другую работу.

Разумеется, если вы сами влюблены в директора и мечтаете о взаимности, риск романа при взаимной симпатии оправдан. В других случаях есть смысл сразу дать понять своему руководителю, что вы не хотите, чтобы ваши отношения вышли за рамки профессиональных.

Причины

Возможная причина травли — зависть коллег Вашей внешности, успешности, профессионализму

1. Коллеги завидуют Вашему таланту, внешности.
2. Сотрудниками неадекватно воспринимается стиль Вашей одежды.
3. Вы отталкивайте людей манерой разговаривать или своим поведением.
4. Вас выбрали в качестве слабого звена. Кто-то, таким образом, развлекается, настраивая против Вас коллег.
5. Стремление человека добиться больших успехов, когда остальные сотрудники просто плывут по течению — может восприниматься негативно.
6. Конкуренция. Человека могут выживать, если он представляет угрозу чьей-то должности или надежде на повышение.

Причины и следствия моббинга

Причины и следствия делятся на две категории.

1. Со стороны жертвы:

• Сюда относятся личностные и поведенческие особенности: профессионализм, внешность, возраст, сексуальная ориентация, мировоззрение и т.д.
• Борьба за лидерство: член коллектива хочет изменить привычные устои, пытается занять главенствующую роль;
• Изначально жертвенное поведение: замкнутость, неуверенность, слабость.

Случай моббинга из практики

• На прошлом месте работы моя клиентка оказалась в чисто мужском коллективе. Они не реагировали на ее замечания по поводу мата. В открытую просили одеться во что-то более сексуальное. Пошлые намеки она также игнорировала. После этого они сделали все возможное, чтобы она уволилась.
• С. устроилась в очень престижное место. В коллективе оказались крайне озлобленные женщины. Поначалу они встретили ее радушно, но потом резко ощетинились. После смерти матери С. хотела погрузиться в работу, вникнуть в нее и забыться. Она не разделяла их ежечасное курение и чаепитие, и вскоре уволилась. От глубокой депрессии ее спасла терапия.

Случай из психологической практики

• Д. работала в детском саду и любила свою специальность. Когда она пришла в новую группу, то вторая воспитательница и нянечка стали испытывать к ней зависть и гнев. Дети почувствовали разницу между настоящим профессионалом и злыми тетками, и в открытую говорили тем, что они плохие. Несмотря на это Д. пришлось уволиться.
• С неадекватными коллегами встретилась и Ю. Их очень злил уважительный паритет между моей клиенткой и директором, который ценил человеческие качества помимо профессиональных. От зависти они постоянно ему жаловались на нее. Но здесь добро победило зло – Ю. повысили, и она стала их начальником. После чего многие «язвы» сами уволились.

Возможные причины такого поведения руководителя

Первоначально нужно разобраться с мотивами, которые двигают начальством в такой ситуации. Руководители — обычные люди и причины, побуждающие их вести себя неподобающим образом с подчиненными бывают вызваны различными факторами. Обычно выделяют несколько мотивов, которые движут начальниками:

• Неосознанный проступок подчиненного. Иногда рядовые сотрудники могут без злого умысла задеть чувства руководителя своими поступками или разговорами. Классическим примером такого поступка является неудачная шутка про начальство, которую оно услышит или ему передадут.
• Руководитель со стороны. Приход нового начальника со стороны опасен тем, что он может освобождать рабочие места для своих знакомых. Сделать это проще всего выживая старых сотрудников, после чего на их место устраивается нужный человек.
• Самоутверждение. Обычно травля работника, связанная с самоутверждением, проявляется в случае, когда рядовой сотрудник получает повышение, и не находит ничего лучше для повышения своего авторитета среди бывших коллег, как травля. Он таким способом старается уничтожить панибратские отношения с людьми, с которыми он еще вчера шутил над старым начальником.
• Вымещение негатива. Не всегда у людей хватает смелости отвечать на обиды со стороны более сильного человека. Свое недовольство они нередко вымещают на более слабых. Подчиненные идеально подходят на эту роль.
• Хамство и нервозность начальника. Не всегда руководителями становятся адекватные соискатели, имеющие уравновешенную психику, устойчивую к стрессовым ситуациям. Часто на высоких постах оказываются люди с холерическим характером. Они зачастую сами не осознают причин травли своих подчиненных. Адекватных причин критики им в этой ситуации не нужно.
• Декрет. Главное предназначение женщины в этой жизни — это рождение ребенка. Однако, не каждый руководитель желает выплачивать сотруднице, которая собралась в декрет пособия по рождению ребенка в течение длительного периода времени. Боссы часто выбирают вариант с выживанием таких женщин с работы при помощи различных придирок и травли.

Грозный босс и принципиальный мозгоклюй – две стороны одной медали

Выживать подчиненного с работы начальник может двумя путями – явно или скрытно. Первый вариант вы распознаете сразу – на вас обрушивается неприкрытый жесткий прессинг.

В любую секунду вы можете оказаться в эпицентре начальственного гнева. Как ни старайтесь предусмотреть все мелочи и настелить спасительной соломки, от очередной взбучки ничего не спасет.

В очередной раз вы стоите перед светлыми очами разъяренного босса, краснеете, исходите семью потами и лепечете какие-то жалкие оправдания. А мозг сверлит единственная мысль – почему он придирается именно к вам?!

Если же шеф предпочитает действовать подпольными методами, вы можете далеко не сразу сообразить, что оказались в опале. Не знаете, как понять поведение начальника? Есть признаки, безошибочно указывающие на то, что он выбрал вас жертвой.

• Вся рутинная работа, как и задачи повышенной сложности, достаются именно вам.
• Вы работаете в режиме постоянного дедлайна – на каждое задание отводится минимум времени, и при этом вас постоянно подгоняют и напоминают о сроках. Из-за постоянной гонки вы засиживаетесь в офисе допоздна, и часто берете работу на выходные.
• Блестяще выполненный проект не получает одобрения. Вместо этого вам указывают на добрый десяток недочетов и с упоением критикуют, как полную бездарность.
• Вы давно забыли, что такое премия. Руководитель дает понять, что для такого никчемного работника и голая ставка – подарок.
• Вас встречают и провожают едва ли не с секундомером. Опоздали с обеда на 2 минуты? Не сомневайтесь – шеф уже рвет и мечет.

Мнение бизнес-консультанта Калеба Бака

Как только вы поняли, что “коллеги” всеми способами пытаются уволить вас с работы, немедленно начинайте фиксировать все случаи нападок, собирайте как можно больше доказательств

Параллельно следите и за собой: за словами, за проектами, за общей коммуникацией, чтобы неосторожно сказанное слово или неуместное действие не стало орудием в руках врагов. Вы должны быть одним из самых сильных сотрудников, с которым трудно расстаться

И вот когда соберете достаточное количество доказательств, идите к начальству. Используйте только сухие факты и ни в коем случае не поддавайтесь эмоциям. И пока начальство не убедит вас в решении проблемы, держитесь подальше от агрессивного коллеги.

Причины

Возможная причина травли — зависть коллег Вашей внешности, успешности, профессионализму

1. Коллеги завидуют Вашему таланту, внешности.
2. Сотрудниками неадекватно воспринимается стиль Вашей одежды.
3. Вы отталкивайте людей манерой разговаривать или своим поведением.
4. Вас выбрали в качестве слабого звена. Кто-то, таким образом, развлекается, настраивая против Вас коллег.
5. Стремление человека добиться больших успехов, когда остальные сотрудники просто плывут по течению — может восприниматься негативно.
6. Конкуренция. Человека могут выживать, если он представляет угрозу чьей-то должности или надежде на повышение.

Инфантил

Инфантильные сотрудники безынициативны и навязчивы. Они ищут в офисе статусного покровителя и в любых непонятных ситуациях прячутся за его/ее мощную спину — как будто «усыновляются» к более опытным коллегам, незаметно перекладывая на них часть своей ответственности. Иногда они злоупотребляют своей внешней привлекательностью, чтобы мотивировать других делать работу за них.

Чем опасны. Главное оружие инфантильного человека — простая манипуляция: разруливая его/ее казусы, вы чувствуете себя круче и умнее. Так незаметно вы берете на себя дополнительную ответственность. И если вы однажды попытаетесь ее с себя скинуть, вас уже будут не превозносить, а виноватить: ведь он/она на вас так понадеялся, а вы подвели!

Кроме того, инфантилы образуют суперлояльную свиту формальных и неформальных лидеров и поддакивают всем их решениям или «кусают» тех, кто лидером недоволен.

Почему так себя ведет. Инфантильные люди, скорее всего, были воспитаны гиперопекающими или авторитарными родителями. Они не ощущают себя полноценными взрослыми и остро нуждаются в покровителях, которые бы заменили им всезнающую маму. В серьезном деловом обществе они испытывают растерянность. Но как только находится старший человек, на которого можно спроецировать образ родителя, смелеют вплоть до того, что могут сесть на шею.

В поисках новой работы

Существует много вариантов решения проблемы, если начальник выживает с работы. Что делать: продолжать борьбу с руководством или опустить руки? На это вопрос каждый должен для себя ответить самостоятельно. Понятно одно – нормально проводить время, выполняя свои должностные обязанности, уже не удастся. Результатом все равно будет увольнение с работы (по собственному желанию или по согласованию сторон). Поэтому, как только становится ясно, что обстановка на фирме накаляется, стоит заняться поиском нового места, где удастся реализовать свои навыки и восстановить финансовое благосостояние.

Отправлять резюме и ходить на собеседования стоит в свободное от рабочих обязанностей время. Не нужно делать все, чтобы начальство узнало о намерениях сотрудника, иначе ситуация может усугубиться. Ускорит процесс увольнения директор в том случае, если сотрудник пожелает перейти в конкурентную организацию.

Оцените врага

А вот президент Total Engagement Consulting Стэн Кимер советует не поддаваться эмоциям и действовать с холодной головой. Выясните, насколько коллега, который вас угнетает, близок с начальником. Если между ними сложились определенные отношения, вы вряд ли что можете сделать. Лучше сосредоточьтесь на поиске новой работы или переводе в другой отдел.

Если же с начальством агрессора ничего не связывает, начните вести свой небольшой дневник. Записывайте туда дату и время, когда случилось действие против вас или прозвучало оскорбление. Все документируйте, а потом, когда подвернется лучший момент, отнесите все доказательства старшему менеджеру или в отдел по работе с персоналом. Отдайте документы, а сами займитесь своей работой и постарайтесь делать ее максимально быстро и качественно.