Бонусы неопределенности. Как действовать и выживать в ловушке неопределенности

Шаг 4: применяем полученный опыт

Теперь Игорь понимает, что его изначальное решение было слишком поспешным, потому что он опирался на данные, которые оценивал необъективно. Дальше он может пойти двумя путями:

1. Микропланирование. При микропланировании задачу разбивают на максимально короткие этапы, а затем последовательно их выполняют. Когда этап окончен, менеджер собирает всё, что команда узнала в процессе, заново оценивает известное и неизвестное и вносит коррективы в планы на следующие этапы. Важный момент: на каждом этапе нужно собирать обратную связь от участников и отмечать все неожиданные события и факторы, которые возникли в процессе. Так будет проще вовремя отследить все изменения в исходных данных.

2. Параллельные процессы. Мы уже упоминали, что дизайнер и UX-редактор могут работать параллельно. Наверняка найдутся и другие задачи и этапы, которые можно делать одновременно, периодически сверяясь. Если вдруг один из процессов застопорится, то параллельный будет идти своим чередом.

Эти подходы позволят ему ускорить работу команды и чувствовать больший контроль за происходящим.

Заблуждения пророков: жизнь в ладу с собой

Парадоксально, но в Среднестане представители ряда профессий каждый день сталкиваются с неопределенностью и сильно зависят от предсказаний — собственных или «экспертных».

Пророчества же в большинстве случаев оказываются смешными, но мало кто об этом догадывается. Пытаясь заглянуть в будущее, «предсказатели» фокусируются на обыденном, напрочь забывая о Черных лебедях.

Это заставляет «пророков» прогнозировать по шаблону без допуска на ошибку. При этом они сами, да и остальные, опирающиеся на их прогнозы при принятии решений, становятся жертвой трех заблуждений, порождаемых непониманием природы неопределенности.

Первое — вера в то, что степень неопределенности не так уж важна. Прогнозу верят безоглядно, не задумываясь о его точности. На самом же деле для адекватного планирования умение хорошо просчитать и предвидеть варианты гораздо важнее, чем сам прогноз.

Второе — непонимание того, что чем длиннее временной отрезок, тем сложнее дать точный прогноз.

Третье и, пожалуй, самое серьезное — недооценка случайного характера предсказываемых переменных. Благодаря прихоти Черных лебедей эти переменные могут вписываться как в более пессимистический, так и в более оптимистический сценарий, чем тот, что в данный момент кажется очевидным.

Доверчивым «потребителям» прогнозов остается только удивляться, что все пошло не так, жалеть о случившемся или радоваться — в зависимости от того, чем обернулось для них непредвиденное событие.

«Пророков» же выручает снисходительное отношение к себе и собственным прогнозам. Иначе аналитики рынка, трейдеры и финансисты погубили бы себя и свою карьеру, мучаясь угрызениями совести и чувством вины.

Чтобы сохранить душевное здоровье (и хорошую репутацию), гораздо честнее делать прогноз, допуская возможность ошибки.

Однако «предсказатели» предпочитают объяснять фиаско, прибегая к уловкам

Например, заявляют, что играли в другую игру: основывались на открытых данных, в то время как часть важной — определяющей — информации была по тем или иным причинам недоступна. Или же излучают уверенность, что прогноз был «почти» правильным

Наконец, не забывают о возможности свалить все на непредвиденные обстоятельства.

И последний вариант не самый худший, ведь от того, чтобы прикрываться случайностью, до того, чтобы признать ее полное право на существование, один шаг.

Как продолжать работать, если кажется, что ни в чём уже нет смысла?

Вопрос смыслов лежит рядом с ценностным уровнем. Сейчас многие сталкиваются с тем, что ценности переосмысляются, ощущаются как-то иначе. Можно сделать несколько шагов:

1. Определить себя в фокусе здесь и сейчас. Задайте себе простые вопросы: «Кто я?», «Где я нахожусь?», «Что я делаю?». Это соединяет мысли с реальностью, позволяет заземлиться, таким образом мы принимаем эту реальность на эмоциональном уровне.

2. Понять, для чего конкретно эти действия сейчас нужны, и попробовать их описать. Можно опять же договориться с близким человеком и проговаривать это с ним. Его задача — просто выслушать и сказать: «Да, всё так. Я вижу твою реальность так же, как и ты её видишь». Это успокаивает, ведь другой человек может оценить и подтвердить ваши слова.

Есть ещё одна техника — запрос в будущее. Когда накрывает тревога или страх, выберите цель, которую хотите сейчас достичь, и попытайтесь описать свой ближайший шаг для её достижения. Опишите в мельчайших подробностях: что вы делаете, как меняется окружение в этот момент, как близко вы становитесь к цели. Так же попробуйте описать и свои следующие действия. Последовательно разберите все шаги, которые приведут вас к достижению цели. Как только у вас в голове появится план, можно рассказывать об этом близким, опять же соединяясь с реальностью, разделяя с ними не только тревожные переживания, но и положительные эмоции. Выбрав такую цель, мы приближаемся к своим внутренним установкам — они помогают осмыслить, зачем мы сейчас что-то делаем.

Когда начинаете реализовывать свой план, важно не пугаться, если не всё получается, как хочется. Помните, что план не статичен, на него может влиять и внешнее, и внутреннее

Если пропустили какой-то шаг, можно внести в план коррективы. Жизнь — в гибкости.

Могу также посоветовать книги психиатра Виктора Франкла

Он основал психотерапевтическое направление, которое опирается на идею о том, что важно искать смыслы в каждом дне, в каждом моменте, иметь глобальные, далёкие, но реализуемые цели и понимать пути их достижения

Резюмируем

Чтобы снова найти смысл в реальности, попробуйте:

1. Осознать себя здесь и сейчас.
2. Проговорить свои действия близкому человеку.
3. Составить подробный план по достижению цели.

«Как разговаривать с людьми, у которых противоположные взгляды и оценки ситуации?»

Анна Иванютенко: 

Здесь многое зависит от того, кто хочет «причинить добро» и навязать другому свою позицию. Если ваши родственники, друзья и знакомые пытаются перетянуть вас на свою сторону, а вы этого не хотите, постарайтесь защитить себя от их воздействия: не говорите на какие-то темы, прекращайте разговор, если кто-то перегибает палку. 

Но если вы хотите перетянуть кого-то на свою сторону, последовательность действий будет другой: подумайте — возможно, вместе с психотерапевтом, почему вам так важно перетащить этих людей на свою сторону. Мотивы могут быть самыми разными и будут зависеть от того, что вы за человек, какие у вас отношения с этими людьми, и что происходит между вами

Исследуя свои мотивы, вы обнаружите, какие чувства и потребности стоят за вашими действиями и какие у вас есть способы проживания текущей тяжелой ситуации

Янина Лимонт: 

Важно не пытаться переубедить и не настаивать на своей правоте. Постарайтесь выстроить взаимно-уважительное общение, при котором вы не обязаны соглашаться с другим мнением. . Если вы видите, что вас не слышат, разговаривают на повышенных тонах, обвиняют и «вербуют в свою веру», сворачивайте диалог и в будущем уклоняйтесь от таких обсуждений

В крайних случаях можете выставить условие: либо мы это не обсуждаем, либо делаем паузу в общении. 

Если вы видите, что вас не слышат, разговаривают на повышенных тонах, обвиняют и «вербуют в свою веру», сворачивайте диалог и в будущем уклоняйтесь от таких обсуждений. В крайних случаях можете выставить условие: либо мы это не обсуждаем, либо делаем паузу в общении. 

Если вы сами в разговоре сердитесь, хотите переубедить собеседника, то уже вы превращаетесь в «бойца». Дальнейшее общение приведет к конфликту и разрыву отношений. Помните, что каждый человек имеет право и на свое мнение, и на свои заблуждения. 

Как справиться с неопределенностью в жизни?

Попадали ли вы в состояние неопределенности? Когда по какой-то причине реальность сильно отличается от ожиданий и совершенно неизвестно что будет дальше.

Кажется, срочно нужно принять решение, в голове крутятся разные варианты, но что выбрать – непонятно. Словно один хуже другого. И в итоге испытываешь страх, тревогу или панику.

В таком состоянии порой сложно думать рационально и принять верное решение.

У неопределенности есть и другая сторона. Неопределенность открывает новые возможности в жизни и в самом себе. Это шанс вырасти, изменить жизнь и стать больше себя самого! Даже гениальные открытия происходят из неопределенности. Сначала ты оказываешься в тупике и только потом, начиная решать задачу, может прийти что-то новое!

К сожалению, наш ум имеет такую привычку, как ожидание худшего и преувеличение проблемы. Установки нашего ума: мы сомневаемся в себе, в наших способностях справится с проблемой, преувеличиваем проблему. Из-за всего этого страдает наше психическое здоровье.

Девид Рок в своей работе заявляет: «Мозг жаждет уверенности. Чувство неуверенности в будущем и чувство неконтролируемости вызывают сильную реакцию лимбической системы.

Мы хотим определенности: в отношениях, в работе, экономике, погоде и проблемах со здоровьем.

Брюс Худ в своей книге «Иллюзия себя» утверждает: «…

когда мы ждем определенных результатов, мы испытываем стресс из-за неуверенности и желание что-то предпринять для того, чтобы у нас была иллюзия, что мы можем контролировать события».

Страх перед будущем в незнакомых условиях – сильное и ужасающее чувство. Очень сложно чувствовать себя счастливым, пока находишься в этом состоянии. Как же быть?

Противостоять своему страху

Дэн Милман сказал, что «Верить – значит жить с неуверенностью. Чувствовать свой путь в жизни, позволяя своему сердцу вести вас, как фонарь в темноте.»

Как же можно сохранять спокойствие и уверенность в состоянии неопределенности?

Для начала стоит пересмотреть свой взгляд на неопределенность.Не всегда течение жизни может соответствовать нашим желаниям. Но иногда лучше принять то, что дает жизнь, довериться, подчиниться естественному порядку событий.

Еще, иногда, стоит отключить рациональный ум и попытаться окунуться в свои страхи. Понять и принять их на эмоциональном уровне. Наши эмоции требуют, чтобы их проживали, только так откроется свобода. Убежать, погрузиться с головой в работу – увы не выход.

Вспомните, были ли уже подобные эмоции в прошлом? В каких ситуациях? Может что-то в детстве заставляло испытывать глубокий страх и стресс в состоянии неопределенности?Познакомьтесь со своим страхом. На самом деле страх может оказаться полезным. И помните, что страх – это иллюзия, выдуманная нашим умом. Зная это мы можем пробовать управлять уровнем страха.

Мы развиваемся в неопределенности и преодолении страхов. Если не пытаться работать с ними, то мы рискуем оказаться в плену страхов. Поэтому для начала стоит встретиться с ними лицом к лицу.

Римский император Марк Аврелий говорил:«Если вас беспокоит что-то внешнее, то боль вызвана не внешнем, а вашей собственной оценкой ее. А значит вы можете управлять этим в любой момент.

Найдите золотую середину между жизнью с неопределенностью и поддержанием уровня контроля. Отпустите напряжение, тревогу и страх, обнимая неизвестное.

Считайте неопределенность достойным путешествием к смелому будущему.

Неопределенность позволяет переоценить прошлое и сделать новый выбор в свете того, что происходит. Это открывает возможности для создания привлекательного будущего на основе новой информации.

Часто наши самые амбициозные планы проявляются сквозь завесу неясности.Примите свое любопытство и волнение. Иногда стоит довериться жизни, чтобы двигаться и пройти через трудности с легкостью.

Важный урок состоит в том, чтобы подвергать себя неопределенности, вырабатывая в ней свою терпимость.

Чтобы узнать будущее, мы должны познакомиться с нашими настоящими действиями, принимая во внимание неопределенность. При этом мы движемся к неизвестному с твердыми амбициями разрешить прошлое

Видео инструкция по регистрации с инвайтом в WOT

Инвайт ссылки для RU:

— >— дает 600 голды и танк T-127

Действующие многоразовые Инвайт-коды на май 2020 года ТОЛЬКО для новых аккаунтов World of Tanks.

• 7 дней Танкового премиум аккаунта;
• Танк Excelsior (
  Великобритания, ТТ-5, прем) навсегда
• 250.000 серебра
• Танк Tiger 131 (
  Германия, ТТ-6, прем) в аренду на 10 боёв со 100% экипажем
• Танк Panther/M10 (
  Германия, СТ-7, прем) в аренду на 10 боёв со 100% экипажем
• Танк leKpz M 41 90 mm (
  Германия, ЛТ-8, прем) в аренду на 10 боёв со 100% экипажем

• 7 дней премиума.
• прем III уровня «Т-127» навсегда + слот;
• четыре према – «СУ-122-44» и «VK 45.03» (VII уровень), «Type 64» и «Strv m/42-57» (VI уровень) в аренду на 10 боёв для каждого + 100% экипаж к ним

(7 дней ПА)

Инвайты для европейского сервера EU:

Для регистрации переходим по данной ссылке

или по данной инвайт-ссылке — Тык — дает танк M22 Locust + 600 золота

ROLLOUT (Pz.Kpfw. S35 739 (f) + 7 дней према + 500 голды)

PANINI1PANINIWG (Легкий танк III уровня Т-127 + семь дней премиумного аккаунта)

WORLDOFCOBI или X9Q7X346OP (легкий танк II уровня T2 Light + 500 золота + 7 дней прем аккаунта)

ARMISTICE (M22 Locust плюс семь дней према)

COBIWOT (Тетрарх + 500 голды + 7 дней ПА)

YOGSCAST (Excelsior + 1000 игрового золота и сколько-то дней ПА)

REVEALTANK1 (The invite code gives a Pz.Kpfw. S35 739 (f), 100% экипаж, дополнительный слот в ангаре and 3 days of premium account).

WOTONE (Pz.kpkw.T15 + двухчасовые личные резервы 5 шт. 100% к боевому опыту, 5 шт. 100% опыт экипажа, 5шт. 50% к кредитам + 7 Дней ПА)

Инвайты для американского сервера US/NA

WWIITANKS (3 дня ПА + 500 золота + 100 000 серебра)

TNKWARROOM (M22 Locust (USA) 100% Crew (Экипаж) + 7 Day Premium + 500 Gold + Boosters 10% опыта (на два часа) x 2).

Инвайты для азиатского сервера ASIA (SEA)

TANKTASTIC (7 days of prem. PA + 500 gold + T-127)

Понятие управленческого решения в современной экономике

Управленческое решение — это совокупность действий руководителя, его волевое исполнение, которое
призвано реализовать поставленные задачи. В зависимости от сферы деятельности, оно включает
в себя
менеджмент всех уровней, HR-управление, анализ качества производства и обслуживания, стратегическое
планирование, а также внешние коммуникации с потребителем.

Большинство решений строится по строгой схеме из восьми этапов:

• Поиск и сбор необходимой информации.
• Разработка плана, подготовка альтернатив.
• Согласование каждого варианта действий.
• Выбор подходящей стратегии.
• Утверждение решения.
• Реализация.
• Контроль процесса воплощения.
• Оценка результата, анализ ошибок.

На основе каждого этапа формируется ряд требований:

• Актуальность действий на текущий момент времени.
• Выполнимость плана.
• Легитимность стратегии на соответствие действующим законам.
• Временной горизонт — решение обязательно должно иметь дедлайн.
• Ясность изложения, чтобы у сотрудников не возникало вопросов.

Виды управленческих решений различаются по нескольким критериям:

• Предсказуемость — её условия риска и неопределённости
  в первую очередь ставят под удар. Сложность
  в программируемости результата на теоретическом уровне.
• Метод принятия — бывает рациональный, интуитивный
  или научно-обоснованный.
• Масштабы последствий — здесь рассматриваются позитивные
  и негативные итоги.
• Цели — оперативные (моментальные), тактические
  либо стратегические.
• Способ реализации — индивидуальный, зависящий
  от единоличной воли руководителя, или групповой, где участие принимает весь коллектив.

Рабочие промокоды Warface для компьютера на Декабрь 2022 года

Промокод	Награда
PLAYWARFACE	MP-443 Grach и Open Cup Gloves (навсегда)
FPBNXUUR	Секретная награда
12587988W	Salamander Rifleman Helmet
490393689G	Salamander Rifleman Vest на 5 дней
LMBED8UW	Секретная награда
184407234A	Salamander Rifleman Gloves
60ZLKRZX	Секретная награда
365208160J	Type 97 ★
QRRPFLTAUGWBNAGJSEFW	Stoner LMG на 7 дней
140108537F	Enfield L85A2 ★
76K2UT2QKI2BYDYUMR2T	Мега VIP-бустер ★
47436493N7	Type 97 ★
524428354V	Salamander Rifleman Gloves
KTJKWUBCOJEUN9REB20G	Tavor Idol на 7 дней
3Z33494987	Salamander Rifleman Boots на 5 дней
41001900J	Enfield L85A2 ★
480209008E	Salamander Rifleman Gloves
R421183929	Type 97 ★
NFIX2D1BT1CF3IQTVITR	TEC-9 Idol на 7 дней
Y851503441	Salamander Rifleman Boots на 5 дней
X258008118	Enfield L85A2 ★
54509F6044	Salamander Rifleman Vest на 5 дней
642406748G	Enfield L85A2 ★
294879714R	Enfield L85A2 ★
90I4M8H0ZFUMZS99Q3WZ	Thompson на 7 дней
D692450037	Salamander Rifleman Gloves
5497S40553	Type 97 ★
694061448Z	Salamander Rifleman Vest на 5 дней
K103299771	Type 97 ★
V727490839	Salamander Rifleman Boots на 5 дней
UQ7IWXRMUWZUZEEKMSA7	Ivy CQR Idol на 7 дней
H532289695	Salamander Rifleman Vest на 5 дней
JF_SWARM	VIP-бустер и набор оружия «Jester» на 2 недели
660491236M	Enfield L85A2 ★
PU4OYALNXRQIAGYK61	VIP ★
Joshthe1	VIP-бустер и набор оружия «Jester» на 2 недели
Q144946513	Type 97 ★
873896095T	Salamander Rifleman Boots на 5 дней
9MNWDLDUODLNEIH6JBUL	Idol Styer Scout на 7 дней

Обратите внимание! Награды за ввод пин-кода, помеченные звездочкой (★), исчезнут через 3 дня после получения!

Как правильно поддержать близких?

В психологии есть такое понятие, как контейнирование. Оно появилось, когда исследователи наблюдали за младенцами и их отношениями с матерями. Это понятие о том, как мать укачивает ребёнка. Он ещё не может дифференцировать свои эмоции и понять, что с ним происходит. Таким образом, мама выполняет функцию контейнера, когда она успокаивает плачущего ребёнка, позволяя ему ощущать безопасность, защищённость, заботу и одновременно эмпатично и искренне сопереживая ему. Часть его тревог она переживает сама, как будто обрабатывая их за него.

Навык контейнирования мы можем использовать и в стрессовых ситуациях. Но здесь возникает очень важный вопрос: когда мы можем контейнировать другого? Конечно, когда у нас достаточно места в своём контейнере. Это правило безопасности, с которого надо начинать. Если у вас тяжёлое состояние, и вы понимаете, что не можете поддержать, лучше сказать: «Мне очень хочется тебя поддержать, но сейчас я переполнен сам, у меня нет сил. Я готов продолжить через час или завтра». Это правило безопасности позволит, по принципу самолёта, надеть маску сначала на себя. Но мы здесь говорим про коммуникацию взрослых людей. Детям нужно в первую очередь оказывать помощь после того, как у вас появились силы на себя.

Если в состоянии без ресурса начинать помогать другому, после часового разговора помощь может понадобиться уже обоим. Вы сами можете присоединиться к его боли, и через это слияние, когда ваш контейнер переполнен, и его переполнен, вы вдвоём не можете справиться с ситуацией.

Есть простая рекомендация о том, как контейнировать. Можно сразу договориться с близкими об активном слушании, когда мы говорим: «Я хочу сейчас просто выговориться, но не обсуждать. Я хочу в течение 10–15 минут просто говорить». Человек в ответ должен принять эту историю, согласиться, и его роль как активного слушателя должна заключаться не в оценивании, не в предлагании каких-то решений, а в том, чтобы поддерживать ваш эмоциональный фон, позволять вам проговаривать эмоции. Как только эмоции называются и проговариваются, разрушительное влияние всех тревожных и неприятных мыслей внутри ослабляется. И наоборот, поменявшись с другим ролями, самому можно сказать: «Я готов тебя выслушать, но у меня есть ресурс на 15 минут». Это тоже нормально, потому что вы понимаете, насколько вы готовы поддержать, чтобы самому не разрушиться.

Если у вас действительно много ресурса, ваш контейнер большой, то справиться с собственными переживаниями, которые всё равно где-то есть, всегда помогает альтруизм, волонтёрство, помощь другим. Это то, что возвращает ощущение человечности, сопричастности к другим, и самому помогающему тоже помогает.

Резюмируем

Поддерживайте других, только когда у вас самих есть ресурс. Можно использовать активное слушание: выслушивать другого, но не оценивать его переживания и не давать советов.

Правила принятия решений в условиях риска и неопределённости

Несколько рекомендаций, касающихся общего плана действий:

• Изучите факторы риска, которые могут повлиять на последствия принимаемого решения. Сначала —
  субъективные, после — объективные обстоятельства.
• Постарайтесь распределить все факторы в одну из групп — позитивные, негативные или
  нейтральные, а также
  их непосредственное влияние на успех.
• Монетизируйте риски буквально «до рубля» — насколько экономически целесообразно
  решение, какой конкретно материальный ущерб оно способно принести.
• Замерьте порог каждой неопределённости — допустимый процент неудачи строго индивидуален, нельзя
  применять одинаковые расчёты в разных сферах.

Приступая к исполнению решения, включайте в его процесс действия, которые смогут снизить уровень риска
и точнее прогнозировать последствия. В мировой истории бизнеса достаточно примеров,
как щепетильный расчёт помог компаниям добиться мирового успеха.

«Как общаться с родственниками, друзьями и знакомыми, которые находятся на территории боевых действий?»

Янина Лимонт:

Нам всем важно оставаться людьми. Выражайте сопереживание и сочувствие, дайте понять, что вам не все равно, что с ними происходит

Неравнодушная позиция (может быть, единственная возможная поддержка сейчас) очень важна. 

Если отношение к вам резко изменилось, проявите терпение. В ситуации шока, агрессивного воздействия информационных потоков трудно сохранить рациональное мышление. В разговоре сфокусируйтесь на личном, а не на глобальном, чтобы ваш собеседник понял, что вы о нем беспокоитесь и хотели бы поддержать. Но у него есть право принять вашу поддержку или отвергнуть ее. И с этим надо смириться. 

Анна Иванютенко:

Во-первых, реально оцените свои возможности в плане «контейнирования эмоций» — умения выдержать негативные чувства другого человека. Способны ли вы сейчас на это? Если нет, то можно сделать хуже и себе, и другим. 

Во-вторых, важно действовать по запросу. Спросите у близкого человека, как он, в чем он нуждается сейчас

Может быть, он ищет молчаливого слушателя, ему нужно эмоциональное пространство, чтобы выговориться. Если вы будете навязывать ему поддержку по своему разумению, это может вызвать всплеск агрессии и ухудшить отношения. 

Если чередовать плохие новости с чем-то хорошим — это поможет?

Если есть такая возможность, надо её использовать. Если наш информационно-эмоциональный канал имеет какую-то определённую окраску, нам будет хотеться потреблять всё больше информации такого же рода, тех же самых новостей. Если разбавить эмоциональный фон чем-то новым, включится другая часть вашего мозга, и тревога распределится более равномерно. Добавляя эмоции противоположного качества, мы разбавляем переживания и становимся свободнее в своих ощущениях.

Тем не менее, если сейчас хочется отгоревать, поплакать, прожить это, не надо себя намеренно переключать. Психика сама подсказывает, что ей нужно.

500% от 1Win: как отыграть бонус

Стоит понимать, что 500% от 1Win, как и любой другой бонус, нуждается в отыгрыше. Для отыгрыша потребуется заключать одиночные ставки (ординары), коэффициент которых не менее 3,0.

В ситуации успеха беттера ожидают дополнительные 5% от суммы ставки с бонусного счета.

Давайте рассмотрим на примере, когда на основном счете: 10 000 RUB, на бонусном – 20.000 RUB.

Заключено пари на 10 000 RUB, кэф 3,0 на победу 1-й команды. Купон оказывается выигрышным, 10 000 RUB х 3 = 30 000 RUB + 500 RUB бонуса (5% от суммы купона) = 30 500 RUB. Игрок может рассчитывать на 30 500 RUB на основном счете и 19 500 RUB на бонусном.

Отыгранные с бонусного счета деньги, моментально становятся доступными. Приятной игры и побольше удачных ставок!

Сроки действия акции: постоянно.

Другие гайды

• Где хранятся сохранения игр? Где искать сохранения для игры? Где лежит папка с сохранениями — Решение проблем
• Книги по Ведьмаку: с чего начать и в каком порядке читать. Гайд для новичков
• Руководство по Witcher 3: советы, читы, локации, бои, прокачка, коллекционные предметы и многое другое
• Как создать женского персонажа в Cyberpunk 2077, похожего на Цири
• Концовки Ведьмак 3: Кровь и вино
• Прохождение квеста «В тени Вечного Огня» в Ведьмак 3 — как получить Забытое снаряжение Школы Волка

• Онлайн в Steam-версии The Witcher 3 вырос до 86 тысяч — это больше, чем когда вышел второй сезон «Ведьмака»
• CD Projekt закроет бесплатного мобильного «Ведьмака» в духе Pokemon GO — The Witcher: Monster Slayer
• Впечатления от некстген-версии «Ведьмак 3: Дикая Охота». Чем сегодня может удивить игра года 2015?

Как состояние неопределенности влияет на людей?

Есть несколько возможных реакций:

1. Ступор. В него можно впасть, если скорость или частота изменений превышает возможности организма по адаптации к ним. В итоге проблемы быстро копятся, решить их разом не получается, мозг перегружается и «зависает», как компьютер с множеством открытых вкладок, окон и программ.
2. «Броуновское движение». Это второй тип реакции. Человек в ответ на быстрые или резкие изменения начинает что-то делать, лишь бы действовать. Эти реакции могут быть не логичны, импульсивны и эмоциональны, поскольку не продуманны. Если ситуация не улучшается, может наступить паника.

3. Правильная реакция. Разгрузить мозг на время. Затем в спокойной обстановке выделить самые важные проблемы и расставить приоритеты. Составить план действий для решения важных проблем. Начать действовать. В дальнейшем – использовать технику принятия решений в состоянии неопределенности, которая .

Важно принять факт изменений. Понять причины, по которым они происходят

Определив их, составлять план действий, реализация которого зависит от вас.

ЧТО ТАКОЕ БОНУС КОДЫ ДЛЯ WORLD OF TANKS?

Бонус-код — это небольшой цифровой код состоящий из набора символов или одного слова, при активации которого вы можете на свой игровой аккаунт различные игровые ценности для World of Tanks: игровое золото, премиум танки или танковый премиум аккаунт.

В ЧЁМ ОТЛИЧИЕ БОНУС КОДА ОТ ИНВАЙТ КОДА?

Инвайт-код — это небольшой цифровой код состоящий из набора символов или одного слова, при вводе которого вы получите на новую и свеже-зарегистрированную учётную запись бонусы для быстрого старта в игре World of Tanks: игровое золото, премиум танки или танковый премиум аккаунт. Как правило, с целью вовлечения в игру, инвайт коды предлагают игрокам более ценные бонус чем бонус коды. Если разложить по полочкам, то выходит, что:

• Бонус код добавляет на вашу уже существующую учётную запись те или иные бонусы;
• Инвайт код добавляет на вашу новую учётную запись те или иные бонусы при регистрации в игре.

ДЕЙСТВАЮЩИЕ ИНВАЙТ КОДЫ

Инвайт код для регистрации нового аккаунта WOT.

GOWOTSTEAM (новинка)

Инвайт код даёт следующие бонусы при регистрации:

— немецкий премиум-танк lll уровня Pz.Kpfw. S35 739 (f), арендные машины (советский танк Vl уровня T-34-85M и ПТ-САУ Vll уровня СУ-122-44), кредиты, дни танкового премиум-аккаунта и другие подарки.

CRUSHINGIT

Инвайт код даёт следующие бонусы при регистрации:— ЛТ T2 Light, 7 дней премиум аккаунта и 500 голды.

WOTSBER

Инвайт код даёт следующие бонусы при регистрации:— Танк Черчилль III навсегда + экипаж и слот.— 250 000 серебра (игровых кредитов).

TANKOLET

Инвайт код даёт следующие бонусы при регистрации:

— T-127 + 4 танка в аренду на 10 боев + 7 дней ПА

ILOVETANKS

Инвайт код даёт следующие бонусы при регистрации:

— T-127 + 500 голды + 7 дней ПА

ROUTEMYBATTLE

Инвайт код даёт следующие бонусы при регистрации:

— T-127 + 400к серебра + 7 дней ПА

RENT2T2LT

Инвайт код даёт следующие бонусы при регистрации:

— T2Light + T127 + БТ7 аренда + 400 000 серебра + 7 дней ПА

Invite Codes WOT EU/NA

Для европейского сервера действуют следующие рабочие инвайт коды:

• RUDYRUDYRUDY — Т-127, Т2 Лайт, Pz.Kpfw., 3 дня ПА, 100 голды
• YOGSCAST — Эксельсиор (5 ур.), 1000 голды, 7 дней ПА
• TANKTASTIC — Т-127, 500 голды, 7 дней ПА
• REDDITFOREVER — Черчилль 3, 500 золота, 7 дней ПА

Для американского сервера действуют:

• INVTROBSMONKEY — Черчилль 3, 500 золота, 7 дней ПА
• YOGSCAST — Эксельсиор (5 ур.), 1000 голды, 7 дней ПА
• AIRGMEOW — тяж T14, 1000 голды, 3 дня ПА
• OPISOP — Черчилль 3, M22 Locust, 850 голды

ГДЕ ВВЕСТИ БОНУС КОД WORLD OF TANKS?

Ввести бонус код WOT и активировать его можно только двумя официальными способами. На официальном сайте и в игровом клиенте. Не вводите полученные коды на непроверенных сайтах и программах, так как ваши поощрения может забрать злоумышленник. Активация занимает не более пары минут, для этого нужно следовать нескольким простым действиям для получения игровых ценностей на свой игровой аккаунт.

НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ

1. Найти сам бонус код. Взять можно из блока ротации выше в статье;
2. Пройти авторизацию в своей учётной записи на официальном сайте Wargaming;
3. Перейти на страницу активации: https://ru.wargaming.net/shop/redeem/
4. Скопировать или написать код в специальное поле;
5. Нажать на кнопку «Активировать код» как на картинке ниже.

В ИГРОВОМ ЛАУНЧЕРЕ (В ИГРОВОМ ЦЕНТРЕ)

С прошло месяца возможность активации бонус кодов появилась так же в игровом центре Wargaming (Game Center). Для этого достаточно нажать на свой ник в левом верхнем углу главного окна программы. Нажав на кнопку «Активировать код Wargaming» у вас откроется поле ввода, в которое необходимо скопировать бонус код и погасить его на вашем аккаунте.

Многие бонус коды перед активацией на аккаунте игрока могут требовать соответствие некоторым условиям: Сыграть несколько успешных игр, заход в игру на протяжении какого-то периода, соответствие давности регистрации аккаунта, покупку и открытие коробок новогоднего наступления 2022 , которое в этом году оказалось провальным. Как правило требования для активации указываются в описании того или иного кода. В случае, если код написан с ошибкой или вы не соответствуете требованиям для активации вы можете увидеть сообщение «Код недействителен. Проверьте, что вы правильно ввели код» или «Вы не являетесь участником акции. Попробуйте позже». Если вы получили ошибку как в последнем случае, то убедитесь, что вы выполнили все требования для активации кода. В случае успешной активации вы увидите сообщение «Код успешно активирован.».

Шаг 1: отделяем известное от неизвестного

Прежде чем приступать к планированию, нужно понять, что нам точно известно, а что — нет. Это не так просто, как кажется, но очень полезно для принятия решений в любой области.

«Дело в том, что информация может быть не только известной или неизвестной нам: бывают вещи, которые мы ошибочно относим к известным, есть те, про которые мы знаем, что они нам неизвестны, и те, о которых мы даже не догадываемся», — рассказывает Тарас Пащенко.

Чтобы разобраться, составим квадрат «известного–неизвестного» и распределим всё, что Игорь знает о проекте, по четырём его секторам:

1. Известное известное. То, что нам доподлинно известно. 

Например, ТЗ и состав команды, а также дедлайн, который назвал дизайнер.

2. Неизвестное известное.То, что мы ошибочно оцениваем как известное.

Например, если Игорь слышал, что команда конкурентов справилась с подобным проектом за год, он может предположить, что его отделу понадобится примерно столько же времени. Однако он слабо представляет, каковы в реальности опыт и навыки у конкурентов и не может объективно оценить, насколько они лучше или хуже, чем у его коллег. 

3. Известное неизвестное. То, про что мы знаем, что оно нам неизвестно, и то, что мы при этом стремимся узнать. Например, каким точно будет продукт на выходе и когда он выйдет. 

4. Неизвестное неизвестное. То, что остаётся за пределами поля зрения, вещи, которые мы не учитываем. Например, кто-то из членов команды может планировать уволиться.

Очень важно не переоценивать объём известной информации. Игорь знает, что дизайнер справится с задачей за 10 рабочих дней и ошибочно принимает это за отправную точку

На самом деле, даже известное известное нужно подвергать сомнению: за ним может скрываться неизвестное неизвестное, о котором мы даже не подозреваем. Откуда у дизайнера такая уверенность в том, что он уложится в срок? Достаточно ли хорошо изучил ТЗ и понимает ли, чего хочет клиент? Были ли у него в прошлом аналогичные проекты?