Как стать авторитетом? 12 советов
Кто такой авторитет? Это человек, к мнению которого прислушиваются. Это тот, кто может стать лидером и организовать коллектив. Лидером не рождаются, им становятся. Безусловно, у человека могут быть определенные задатки и врожденные лидерские качества, но добиться авторитета в коллективе возможно только путем регулярной работы над собой. Если вам хочется стать авторитетом, то статья от сайта Стать лучше.ру для вас.
Руководитель не всегда является авторитетом для своих подчиненных. Авторитет – это способность влиять на коллектив с помощью своих лидерских качеств, профессионализма и организаторских способностей. Стать душой компании тоже будет проще, если качества лидера и отличного собеседника проявят себя.
Именно лидерские качества играют главную роль на пути завоевания авторитета. Что же это за качества и как их воспитать в себе?
- Учитесь, учитесь и еще раз учитесь. Одним из лидерских качеств, как было обозначено выше, является интеллект. Необязательно заканчивать несколько институтов, практический опыт и навыки значат гораздо больше. Не стесняйтесь первое время спрашивать совета у более знающих, это нисколько не опустит вас в глазах окружающих.
- Определитесь со своими целями. Лидерство – это не цель, а лишь средство. Поэтому четко обозначьте для себя основные задачи и причины своего желание стать авторитетом. Это необходимо для того, чтобы выделить конкретную область и коллектив для желаемого лидерства в нем. Вы же понимаете, что авторитетом для всех вы не будете.
- Общайтесь с людьми, которые уже завоевали авторитет. При желании вы легко сможете научиться у них основным навыкам лидера и получить дельный совет. Следите за поведением, манерой разговаривать, стилем в одежде. Это поможет на практике определить, как ведут себя настоящие лидеры. А спустя некоторое время вы и сами сможете стать авторитетом по их примеру.
- Учитесь руководить. Даже не занимая высокой должности, можно стать авторитетом для своих коллег. Для этого необходимо стать ведущим, а не ведомым. Имейте свое мнение и не подчиняйтесь приказам извне, если те противоречат вашим принципам и знаниям. Не бойтесь высказывать свои предложения и брать за них ответственность.
- Посмотрите на себя со стороны. Самокритика – отличный способ совершенствования. Анализируйте свои поступки и слова до мельчайших подробностей, особенно если они привели к неудаче. При этом не забывайте и про успехи. Записывайте на листке бумаги все свои достижения за день, это поможет поднять самооценку.
- Учитывайте интересы других. Не стоит на пути к власти идти по головам и следовать лишь за своими целями. Если вы будете забывать про мнение и желания окружающих, то вскоре они просто перестанут вам доверять. Безусловно, учитывать интересы всех непросто, но старайтесь это выполнить хотя бы частично.
- Не совершает ошибки лишь тот, кто ничего не делает. Не бойтесь ошибаться, а учитесь на своих неудачах. Плохой опыт – это тоже опыт. А авторитет – это не тот, кто никогда не ошибается, а тот, кто спокойно признает поражение и делает соответствующие выводы.
Стать авторитетом может любой, но это возможно лишь путем серьезной работы над собой. Только упорные и трудолюбивые добиваются своей цели. К тому, чтобы стать крутой девчонкой — важный шаг.
Особенности адаптации женщины в мужском коллективе
Важно отличать адаптацию в коллективах, где преобладают сотрудники мужского или женского пола. В таких компаниях складывается абсолютно различные взаимоотношения между коллегами, создается исключительная атмосфера
Девушке, оказавшейся в мужском коллективе, первостепенно нужно не растерять веру в себя, поддавшись влиянию сильной половины человечества. В сложившейся ситуации можно найти многообразие преимуществ, не свойственных компаниям с сотрудницами женского пола. Мужчины не будут сплетничать, порождать интригующие слухи и специально усложнять жизнь новой коллеге, принижая чувство собственного достоинства девушки. Эго парней не позволит вести себя подобным образом, рискуя собственным авторитетом среди сотрудников.
Наиболее важный фактор – принять правила поведения в мужском коллективе, забыв о нравоучениях и занудных обсуждениях модных коллекций из индустрии косметики. Оставьте такие разговоры для своего возлюбленного, не загружая лишней информацией коллег. В присутствии новой сотрудницы коллеги обязательно будут пошло шутить, обсуждать спортивные события и дискутировать о тюнинге автомобилей. Если вас заинтересует одна из поднятых коллективом тематик, то обязательно поддержите разговор, корректно высказав собственное мнение. Помните, что настаивать на своей позиции – нецелесообразное решение.
Примите их правила поведения и особенности взаимоотношений, став «своей» в мужской общине. Главное, наберитесь терпения, ведь в некоторых ситуациях придется оставлять собственное мнение при себе. Однако не давайте себя в обиду, если коллега переходит допустимые субординацией границы. Активную и самодостаточную девушку обязательно будут уважать в коллективе, а с течением времени вы заметите проявления заботы к единственной сотруднице. Следует отметить, что неотъемлемым фактором, влияющим на мнение мужчин, станут ваши профессиональные навыки. Если вы – квалифицированный специалист, беспрекословно выполняющий обязанности, то «заработать» очки авторитета среди парней не составит труда.
Что важно для вашего босса? Станьте менеджером высшего уровня
Лучший способ понравиться начальнику — правильно расставить приоритеты
А для этого нужно узнать, что именно важно для вашего босса. Вполне возможно, что он щепетильно относится к внешнему виду или офисному дрес-коду
А что, если единственным, что интересует начальство, является регулярное заполнение недельных отчетов — в понедельник сутра документы должны лежать на столе начальника без каких-либо проволочек. А вот тот факт, что часть заданий вы доделываете дома, уходя с работы на 2-3 часа раньше, может быть воспринято боссом вполне нормально (разумеется, если вы справляетесь со своими обязанностями).
Способы завоевания авторитета в коллективе
Уважение – категория, предполагающая обоюдное поведение. Если мы станем проявлять пренебрежение в отношении других, то никогда не заслужим авторитета и расположения к себе. У каждого из нас есть достоинства, которые вызывают симпатию. Люди должны видеть наши лучшие стороны. Это послужит завоеванию авторитета в команде.
Существуют разные способы для достижения желаемого:
Постоянно учиться, узнавать новое, интересоваться не только профессиональными моментами, но и тем, что происходит в жизни, обществе, мире
Любознательные привлекают к себе внимание, с ними есть о чем поговорить. От общения с ними можно внутренне обогатиться.
Думать о других, как о себе самом, не делать окружающим того, чего бы вы не пожелали себе
Так, в Духовной Экономике говорится: «Во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами» (NRT, Матф. 7:12).
Проявлять искреннюю заинтересованность в людях, переживать их поражения и радоваться их успеху, помогать в трудных ситуациях советом или добрым напутствием.
Быть добрым и отзывчивым к тому, кто нуждается в моральной или материальной поддержке. Если вы проявляете внимание, оказываете помощь своему коллеге, то вправе рассчитывать на взаимность: когда будет трудно, вам тоже помогут.
Уважать самого себя. В любом коллективе ценят людей, сильных духом, независимых, способных сохранять свое достоинство. Тот, кто уважает себя, станет авторитетом для других.
Быть искренним и правдивым, не допускать опрометчивых высказываний, язвительных выражений, осуждения, избыточной критики, следуя простой заповеди Духовной Экономики: «Не судите других, и не судимы будете» (WBTC, Матф. 7:1).
Чтобы завоевать подлинный авторитет в кругу соратников, необходимо прилагать усилия, самосовершенствоваться. Мы должны относиться к себе так, чтобы вызывать симпатию и расположение со стороны окружающих. Моральное удовлетворение в профессиональной сфере – это ключ к успеху и материальному благополучию.
Также будет полезным курс Духовной Экономики «Мышление миллионера». В нем содержится информация, которая поможет вам разобраться в себе и достичь желаемого, стать счастливыми, добиться успеха в профессиональной деятельности.
Какие ошибки можно совершить при установке авторитета
Обратите внимание на такие серьезные просчеты:
Ошибочно считать, что нас станут уважать, как только мы переступим порог офиса. Авторитет приходит с годами
Поэтому важно сохранять терпение.
Излишняя активность, угодливость, стремление всем сразу понравиться вызывают настороженность и неприятие. Наше естественное поведение быстрее создаст желаемое впечатление в коллективе и будет способствовать созданию авторитета.
Беспорядок, хаос на рабочем месте, неопрятность в одежде и ведении документов создают плохое впечатление
В нашем обществе принято встречать по одежке, а провожать по уму. Человек, у которого во всём порядок, быстрее вызовет уважение у окружающих.
Вы совершаете большую ошибку, если показываете, что всё знаете и умеете. Человек не может объять необъятное. Асов мало, и профи в своем деле может стать не каждый. Лучше спрашивать, искренне интересоваться процессом, новыми условиями, чем показывать себя всезнайкой.
Заносчивость и высокомерие – качества, которые вызывают неприятие у всех. Тому, кто излишне проявляет их, трудно добиться уважения сотрудников.
Когда мы появляемся в новом коллективе, мы принимаем те правила, которые сложились в нем. Нельзя приходить в чужой монастырь со своим уставом, плохо навязывать людям собственные установки, ломать их. Это вызовет сопротивление.
Завоевать уважение партнеров сложно. Мы должны понимать это, не спешить и избегать совершения названных выше ошибок.
Психологические тонкости
Психологический момент занимает важное место для завоевания авторитета в коллективе. Нужно быть гибким, уметь адекватно реагировать на критику, уважать мнение других и т.д
Устраиваясь на новое место работы, психологи рекомендуют первое время наблюдать, как ведут себя сослуживцы в той или иной ситуации.
Старайтесь как можно быстрее запомнить всех по именам, а также проводить больше времени вместе: ходите на обеды, участвуйте в совместных мероприятиях. Это позволит быстрее влиться в коллектив и познакомиться с нормами поведения.
Приведем несколько правил, как добиться расположения начальника и коллег.
Повысить самооценку. Если вы не уважаете самого себя и имеете низкую самооценку, то добиться уважения других будет сложно. Напомните себе, почему вас взяли на эту должность, какие у вас профессиональные навыки, образование, вспомните о своих успехах и достижениях в карьере. Это поможет выявить сильные стороны вашего характера, разглядеть те качества, которые двигают вас к цели и помогают добиться успеха. Запишите все на бумаге и периодически перечитывайте — это поможет повысить самооценку и понять, что вы заслуживаете уважения коллег.
Не льстить начальнику. Подхалимство и открытая лесть не помогут добиться расположения руководства. Наоборот такое поведение вызывает обратную реакцию. Коллеги станут относиться к вам с неприязнью, видя как вы пренебрегаете собственным достоинством.
Быть честным. В рабочих вопросах всегда следует быть открытым и рассказывать правду, даже если она вызовет гнев или недовольство со стороны начальства. Так вас не посчитают лжецом и будут воспринимать как честного человека. К этому пункту можно отнести и “пустые обещания”. Если чувствуете, что не сможете справиться с задачей в срок, то лучше предупредить об этом заранее. Тем самым вы сохраните достоинство и избежите проблем в будущем.
Сохранять деловые отношения со всем коллективом. Старайтесь разграничивать рабочие и личные дела. Не стоит проявлять инициативу, чтобы подменить кого-то, выполнить чужую работу, в надежде заполучить доверие и признание. Такая “дружеская” помощь в решении профессиональных вопросов может вызвать недовольство остальных коллег и привести к конфликту с начальником. Соблюдай свои обязанности и не нарушайте границ — это повысит производительность и поможет избежать неловких моментов.
Не проявлять чрезмерного рвения. На работе каждый человек имеет свой круг служебных обязанностей, и вы должны понимать, что в них входит, а что нет. Зачастую новые сотрудники пытаются понравиться руководству, приходя на работу пораньше. Но излишнее стремление может заставить босса подумать, что вы не справляетесь со своей работой в поставленные сроки. Если что-то и нужно выполнить сверх нормы, то задача обсуждается с руководством и делается после его одобрения. Запомните: выходя за рамки установленных границ, вы нарушаете должностные обязанности, а это вряд ли это вызовет уважение коллег.
Показывать профессионализм и деловую хватку. Уважение руководства можно заслужить, проявляя свои деловые качества. Сюда относят не только профессиональные навыки и опыт, а также дисциплину и ответственность. Не опаздывайте на работу, добросовестно выполняйте поручения, сдавайте в срок проекты и отчеты, показывайте, что умеете работать в коллективе. Берите на себя те обязательства, с которыми точно справитесь.
Сохранять достоинство. Даже если не удается добиться расположения начальника и коллег, не стоит впадать в депрессию или проявлять негатив
Важно понимать, что уважение зависит не только от профессионализма и компетенции. Причина может заключаться в другом и быть связана с личными обстоятельствами
Главное сохранять самоуважение в любой ситуации, а если добиться авторитета в коллективе не получается, то можно подумать о переходе в другую компанию.
Особенности адаптации женщины в мужском коллективе
Важно отличать адаптацию в коллективах, где преобладают сотрудники мужского или женского пола. В таких компаниях складывается абсолютно различные взаимоотношения между коллегами, создается исключительная атмосфера
Девушке, оказавшейся в мужском коллективе, первостепенно нужно не растерять веру в себя, поддавшись влиянию сильной половины человечества. В сложившейся ситуации можно найти многообразие преимуществ, не свойственных компаниям с сотрудницами женского пола. Мужчины не будут сплетничать, порождать интригующие слухи и специально усложнять жизнь новой коллеге, принижая чувство собственного достоинства девушки. Эго парней не позволит вести себя подобным образом, рискуя собственным авторитетом среди сотрудников.
Наиболее важный фактор – принять правила поведения в мужском коллективе, забыв о нравоучениях и занудных обсуждениях модных коллекций из индустрии косметики. Оставьте такие разговоры для своего возлюбленного, не загружая лишней информацией коллег. В присутствии новой сотрудницы коллеги обязательно будут пошло шутить, обсуждать спортивные события и дискутировать о тюнинге автомобилей. Если вас заинтересует одна из поднятых коллективом тематик, то обязательно поддержите разговор, корректно высказав собственное мнение. Помните, что настаивать на своей позиции – нецелесообразное решение.
Примите их правила поведения и особенности взаимоотношений, став «своей» в мужской общине. Главное, наберитесь терпения, ведь в некоторых ситуациях придется оставлять собственное мнение при себе. Однако не давайте себя в обиду, если коллега переходит допустимые субординацией границы. Активную и самодостаточную девушку обязательно будут уважать в коллективе, а с течением времени вы заметите проявления заботы к единственной сотруднице. Следует отметить, что неотъемлемым фактором, влияющим на мнение мужчин, станут ваши профессиональные навыки. Если вы – квалифицированный специалист, беспрекословно выполняющий обязанности, то «заработать» очки авторитета среди парней не составит труда.
Не бойтесь попросить совета
Мы уже разобрались с тем, что дергать начальника по малейшему поводу — плохая идея. Но время от времени консультироваться можно и даже нужно. Не стоит бояться признать, что вы чего-то не знаете. Это является не доказательством отсутствия компетенции, а скорее демонстрацией того, что вы готовы учиться.
Кстати, на эту тему было проведено интересное исследованием. Группе студентов предложили подготовить компьютерный проект в команде с другим человеком, общаясь с ним лишь посредством электронных сообщений. Разумеется, никакого напарника не было, его роль выполнял компьютерный стимулятор. По завершению проекта часть участников получала лишь благодарность от вымышленного коллеги, в то время как у членов другой группы спрашивали еще и совета (например, можно ли как-то улучшить работу, сделать проект более эффективным). Стоит ли говорить о том, что студенты, у которых просили совета, описывали своих напарников как более компетентных?
Как вернуть потерянный авторитет
Вернуть утраченный авторитет сложнее, чем установить его первым впечатлением. Но все-таки ситуацию можно изменить. Поработайте над новыми привычками, измените манеру поведения, и через время результат будет замечен.
Важно не допускать конфликтов, даже если есть недопонимание, а сохранять доброжелательность в отношении сотрудников. Найдите правильные слова, чтобы каждый сотрудник понимал свою ценность для общего дела, напомните коллективу, что вы как руководитель несете ответственность за их благополучие и комфорт
Если в компании не принято обращаться к начальнику положенным образом, то измените это. В отношениях должна соблюдаться субординация и формальность, это подчеркивает статус и добавляет авторитета. Как было отмечено выше, панибратство с коллективом – это ошибка.
Бывает, что на должность руководителя приходит новый человек, и сотрудники устраивают ему бунт, саботируют приказы и поручения. В такой ситуации лучшее решение – это личная беседа, только так получится наладить контакт с персоналом. Все задачи в первое время лучше проводить в письменной форме. Это поможет устранить непонимание, сохранить работоспособность предприятия и заставит менеджеров воспринимать вас как авторитетного руководителя.
Можете решить проблему самостоятельно? Так и сделайте!
Вы наверняка слышали о книге Дейла Карнеги «Как перестать волноваться и начать жить». Она была написана в 1948 году, но, несмотря на глобальные изменения принципов менеджмента и ведения бизнеса, не потеряла своей актуальности.
В своей работе Карнеги описывает интересный факт из жизни одного из своих учеников. Леон Шимкин, генеральный директор издательства «Саймон энд Шустер», установил правило среди своих сотрудников: никто не обращается к нему за помощью, пока не попробовал решить проблему самостоятельно.
Что делать, если вами руководит «призрачный босс»
Излагайте мысли стратегически: как заставить босса рассмотреть ваши предложения
Повышается креативность: неожиданная польза концентрации на одном деле
Начальник — занятой человек, у которого каждая минута на счету. Не стоит отвлекать его по мелочам. Прежде чем отрывать босса от дел, убедитесь, что сами вы справиться с проблемой не в состоянии.
Правила поведения в коллективе
Первый день на новой работе – знаменательное событие, к которому важно заранее подготовиться. Если вы не спланируете свои действия, а доверитесь экспериментальным ответам в общении с коллегами, то появляется риск недопонимания с сотрудниками
Вам не знакомы традиции коллектива, в котором вы оказались, поэтому предпочитайте ограничиваться стандартным набором фраз, избегая излишней активности. Важно научиться себя контролировать, чтобы предстать перед коллегами человеком, знающим цену сказанных слов. Оставшись наедине с сотрудниками, когда начальство после представления вас коллективу удалится в кабинет, придерживайтесь следующих рекомендаций:
- В знакомстве с новыми коллегами нужно быть деликатным и дружелюбным, искренне радуясь попаданию в сплоченный коллектив. Сотрудники не должны увидеть в вас угрозу общего спокойствия, нарушающую привычный рабочий ритм в офисе. Предпочитайте отвечать на вопросы, а не задавать их – у вас еще будет время, чтобы рассказать о своих увлечениях и поделиться мировоззрением.
- Не отказывайтесь от помощи коллег, желающих поведать вам об особенностях работы в коллективе. Даже если вам известны нюансы профессии, то предпочтите услышать рекомендации сотрудников, не демонстрируя им собственное эго. В трудовой деятельности проявляйте усердие и самоотдачу, чтобы работники осознали – в коллективе появился специалист, умеющий справляться с поставленными задачами.
- Если на второй или третий день работы у вас появились организационные вопросы, то подойдите с ними к авторитетному коллеге, попросив компетентного совета. Людям льстит, когда у них просят помощи новые сотрудники. Подобное действие позволит вам показать свою заинтересованность в происходящих событиях, приняв участие в повседневной жизни коллектива.
- Обязательно осведомитесь о традициях и правилах поведения на работе, чтобы не вызвать гнев коллег своими действиями. В каждом коллективе устанавливаются индивидуальные порядки, которые неизменно следует соблюдать. Исключите неприятные варианты развития событий, ознакомившись с особенностями взаимоотношений между сотрудниками.
- Завоевать авторитет в новом коллективе можно, сдружившись со «старожилами» компании. Найдите общие увлечения и интересы с такими сотрудниками, завязав диалог. С течением времени коллеги начнут иначе воспринимать подобные разговоры, рассмотрев в вас товарища. Будьте доброжелательны, помогайте сотрудникам, но не теряйте чувство собственного достоинства, тогда вас обязательно начнут уважать.
Руководствуясь незамысловатыми правилами поведения в новом коллективе, вы без труда найдете общий «язык» с коллегами
Достигнув заветной цели, важно не растерять полученное доверие со стороны сотрудников.Авторитет легко потерять, если вы утратите чувство собственного достоинства, стараясь угодить каждому участнику коллектива. Запомните, что люди проникаются уважением исключительно к сильным личностям, способным «постоять» за собственные слова и поступки
Нельзя терять контроль над своими эмоциями, срываясь на коллег и поддаваясь негативным мыслям. Рассудительность и умиротворенность, самодостаточность и справедливость – «ключи» к успеху, позволяющие открывать разные двери на пути к заветным целям.
Ошибки при установке авторитета
Начальники, пытаясь завоевать авторитет, часто допускают довольно глупые ошибки, казалось бы, просто разговор с подчинёнными может подорвать весь авторитет, который так сложно устанавливать.
Самыми частыми ошибками являются:
- хамское или грубоватое отношение к персоналу
- поддержание сплетен и склок в коллективе
- панибратское отношение
- большая доверчивость к “словам” сотрудников
- неправильная постановка поручений и спрос
- слишком “мягкая” позиция в вопросах невыполнения нужных задач
- отсутствие стратегии развития отдела продаж
- отсутствие понимания, как развивать персонал компании
- нет обучения и наставничества
- закрытость и замкнутость руководителя
Действия, чтобы не допускать сомнений в авторитетности руководителя:
- Говорить громко и чётко
- Правильно ставить задачи и требовать отчеты
- Сократить время на перекуры и лишнюю болтовню сотрудников
- Всегда прислушиваться к мнению подчинённых
- Всегда здороваться и быть деликатным
- Не оскорблять и не переходить на личности
- Прекратить сплетни и раздор в коллективе на корню
- Проводить корпоративное обучение и развивающие мероприятия для сотрудников компании
Выбор стиля управления
У новоиспеченного руководителя может быть несколько стилей управления. Среди них можно выделить несколько основных, у которых есть как положительные, так и отрицательные моменты.
Авторитарный стиль
Особенность данного стиля управления в том, что руководитель не допускает вольностей и противоречий со стороны своих подчиненных. Сотрудники при этом должны беспрекословно выполнять все поручения руководителя.
Положительные стороны авторитарного стиля управления:
- Высокая организованность сотрудников.
- Контроль сотрудников на протяжении всех этапов работы.
- Ошибки при выполнении работы сведены к минимуму.
Отрицательные стороны авторитарного стиля управления:
- Сотрудники становятся менее инициативными.
- Появляется высокая текучка кадров.
- Атмосфера в коллективе становится напряженной.
Демократичный стиль
Особенностью демократичного стиля управления является сплоченность и концентрация всего коллектива на достижении определенной цели. Сотрудники при таком подходе хорошо разбираются в своей работе и не боятся выразить свою точку зрения руководству.
Плюсы демократичного стиля управления:
- Высокая работоспособность коллектива.
- Низкий процент увольнений.
- Минимизация ошибок.
Минусы демократичного стиля управления:
- Возможность отрицания решения руководителя.
- Несвоевременное принятие решений.
- Руководитель может потерять влияние среди коллектива.
Либеральный стиль
Данный стиль иначе называют анархическим. Он характеризуется тем, что руководитель является связующим звеном между подчиненными и вышестоящим руководством, не более.
Преимущества либерального стиля управления:
- У каждого сотрудника есть возможность проявить себя.
- Появляется возможность нестандартного выбора решения проблемной ситуации.
- Отмечается высокая инициативность коллег.
Недостатки либерального стиля управления:
- Нет четкого контроля работы сотрудников.
- Работоспособность коллектива снижается.
- Отмечается недисциплинированность работников.
Руководитель, в силу своего характера и желания понравится новому коллективу или, наоборот, сразу стать жестким авторитетом, выбирает модель поведения и управления на свое усмотрение. Однако стоит учесть, что иногда не слишком требовательное указание может обернуться некачественно выполненной работой или не сданным вовремя отчетом. А чрезвычайно высокие требования к сотрудникам могут пагубно сказаться на их самооценке и работоспособности. Поэтому необходимо прийти к «золотой середине», найти баланс, а лучше – индивидуальный подход к каждому подчиненному.
Для нового руководителя важен баланс между требовательностью и построением хороших отношений с коллективом.
Не отказывайтесь от отпуска
Думаете, каждому начальнику нужен трудоголик, который будет проводить на рабочем месте все дни, ночи и даже праздники? А вот исследователи говорят о другом. Согласно статистике, работники, которые полностью используют свой отпуск, намного чаще получают повышение.
Разумеется, не стоит рассчитывать на то, что ваша карьера будет прогрессировать, а босс обеспечит повышение лишь потому, что вы отправились в отпуск. Но согласитесь, что люди, которые соглашаются сделать перерыв в работе на несколько недель, скорее всего уже управились со всеми заданиями. Более того, человеку время от времени попросту необходим отдых — после отпуска сотрудники, как правило, становятся более трудоспособными и креативными, легче управляются со своими обязанностями.
Методы правильного позиционирования
Каждый руководитель – это уникальная личность. Одному добиться авторитета в организации не составит особого труда, другой же – напротив, будет сталкиваться с массой трудностей при достижении заветной цели. Поэтому обозначим несколько рекомендаций, которые помогут как молодому руководителю, так и руководителю с опытом добиться авторитета внутри коллектива:
Внешний вид. Как известно из пословицы, «Человека встречают по одежде, а провожают по уму», именно по внешнему имиджу у коллектива будет складываться первое впечатление о руководителе
Необходимо уделить внимание каждому нюансу своего образа.
Совещание. В ходе первого совещания руководитель должен обозначить свою позицию в верхушке команды и видение работы организации в будущем
Совещание всех отделов организации и их видение работы поможет новому руководителю выделить «своих» людей.
Общение с коллективом. Подчиненные ценят, когда руководство с ними общается на равных, не разделяя коллектив на низшее и высшее звено общества. Именно такая позиция руководителя поможет расположить и направить сотрудников в нужное рабочее русло.
Умение слушать и слышать. Многие руководители не считают обязательным давать возможность сотрудникам выразить свое мнение, а зря. Ведь это члены коллектива, которые работают в компании уже долгое время, имеют профессиональный опыт и знают весь процесс изнутри. Благодаря этому, они могут дать действенные советы по благополучному развитию всего предприятия.
Система поощрения. Что, как не денежное поощрение, лучше мотивирует сотрудников к выполнению поставленных целей и задач? Премирование, бонусы, даже благодарность словами располагают коллектив к новому руководителю. И в случае грамотного позиционирования себя в качестве справедливого, внимательного и щедрого управленца вопрос, как завоевать авторитет у подчиненных, решится сам собой.
Эффективность работы молодого руководителя заключается не в выборе конкретного стиля управления, а в умении применять различные стили в зависимости от конкретной ситуации. Современный руководитель должен проявлять гибкость при общении со своими коллегами. Будьте самим собой с людьми, которые станут вашей командой, но не выходите за рамки субординации, иначе предъявленные требования станут восприниматься как просьбы. Уважайте своих подчиненных и цените их как работников. Надеемся, наши рекомендации помогут вам добиться авторитета внутри коллектива и стать хорошим руководителем для пока незнакомых людей.
Что делать, чтобы вернуть утраченный авторитет
Совершая спонтанные, необдуманные поступки, вы можете утратить уважение своих коллег. Иногда бывает трудно вернуть прежнее расположение. Что делать в этом случае:
- Искренне признайтесь, что совершенное вами не имело злого умысла. Правда подкупает.
- Не устраивайте выяснения отношений с коллегами. Это усугубит ситуацию.
- Не пытайте создать вокруг себя коалицию. Раскол в коллективе – удар по общему делу.
- Не распускайте слухи, не распространяйте непроверенную информацию, особенно ту, которая касается личной жизни сотрудников, сохраняйте конфиденциальность. И сами не реагируйте на слова о вас, не пытайте установить «справедливость». Лучше принять ситуацию с юмором.
- Не ленитесь, старайтесь своим трудолюбием и усердием вернуть хорошее отношение к себе.
- Не пренебрегайте общественной, неформальной жизнью коллектива, участвуйте в корпоративах, присутствуйте на мероприятиях. Там вы проявляете себя иначе.
Коллеги оценят ваши усилия, и уважение к вам наверняка вернется.
Авторитет в коллективе достигается со временем. Этому способствуют ваш профессионализм, желание работать в команде, искренняя заинтересованность в собственном и общем успехе. Положительные нравственные качества, соблюдение правил морали и этики человеческих взаимоотношений – то, что вызывает уважение у коллег.
Способ 5: Помогите команде побороть хаос и наладить процессы
Александра: «Например, для распределения ролей и управления ответственностью можно использовать матрицу . Она позволяет четко разложить функции в проекте».
Оптимизируя рабочие процессы, вы повысите свой авторитет в команде.
Аббревиатура RACI разбивается на 4 роли:
Responsible — ответственный за выполнение работы.
Accountable — подотчетный; такую позицию может занимать только один человек на одной задаче.
Consulted — сотрудник или группа, с которыми проводят консультации по вопросу и чье мнение нужно учитывать.
Informed — коллеги, которым сообщают о прогрессе.
Шапка таблицы отображает список функциональных ролей, ответственных за задачу, или участников в принятии решения. Пункты Activity 1–5 — это функции, которые распределяют между вышеуказанными ролями.
При построении матрицы:
#1. Определите список необходимых процессов в поставленной задаче.
#2. Укажите функциональные роли — людей, которых касается вопрос.
#3. Устройте митинг и назначьте RACI-буквы конкретным ролям.
#4. Определите несоответствия: например, слишком много ответственных.
#5. Опишите таблицу и соберите отзывы.
#6. Контролируйте выполнение назначенных ролей.
Проанализируйте результаты. Можно провести оценку, отвечая на вопросы:
- Много «А» — правильно ли распределены обязанности?
- Много «R» — не чрезмерная ли ответственность лежит на одной роли?
- Отсутствие пустых ячеек в таблице — эта роль действительно должна быть вовлечена в такое количество задач?
Александра: «Для организации работы используйте также таск-трекеры и визуальные доски. Открыв к ним доступ, вы повысите свой авторитет, поскольку процесс будет понятным, прозрачным и комфортным».
