Как делегировать задачи разным сотрудникам
Есть три стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный. Подходящий определяют в зависимости от опыта подчиненных и типа задач. Стили делегирования совпадают с ними: если для сотрудника подходит авторитарный стиль управления, подойдет и авторитарный стиль делегирования.
Как использовать разные стили руководства
Стиль делегирования зависит от уровня сотрудника и определяет, кто принимает решения по задаче и как работник ее выполняет.
| Авторитарный | Демократический | Либеральный | |
|---|---|---|---|
| Кто принимает решения | Руководитель | Руководитель с учетом мнения сотрудника | Сотрудник |
| Что делает сотрудник | Выполняет поставленную задачу по инструкции | Высказывает свои соображения по задаче и выполняет ее по своему плану, но может прийти за советом | Сам решает, что, как и когда будет делать |
| Кому подходит | Неопытным новичкам или для срочных нестандартных задач | Опытным и активным сотрудникам | Очень опытным сотрудникам: ученым или топ-менеджменту |
Авторитарный стиль используют с новичками. Задача руководителя — подготовить четкую инструкцию, по которой будет действовать сотрудник, контролировать работу новичка и принимать решения по задаче, если потребуется.
Демократический стиль используют с опытными сотрудниками. Задача руководителя — четко поставить задачу, обеспечить необходимыми для выполнения ресурсами и обсудить с исполнителем процесс, сроки и контрольные точки. Контроль более мягкий, сотрудник всегда может предложить свои варианты решения, если что-то пошло не так.
Либеральный стиль подходит для топовых профессионалов. Руководитель ставит задачу и следит только за тем, чтобы ее выполнили к нужному сроку и в процессе не отклонились от ожидаемого результата.
Стиль делегирования влияет на то, как передавать сотрудникам задачи и как их контролировать — мы расскажем об этом подробнее ниже. Скорее всего, если дать слишком много свободы работнику, который к этому не готов, задачу придется исправлять. У сотрудника не хватит навыков и опыта работы, чтобы решить ее.
Делегирование начинается с планирования и оценки задач, а заканчивается оценкой результатов. Шаг, на котором руководитель передает задачу, только в середине этого процесса. Чтобы учесть все этапы и поставить задачу сотрудникам так, чтобы они могли успешно ее выполнить, подготовили пошаговый план:
На каждом этапе есть свои особенности и правила делегирования, рассмотрим их подробнее.
Смена стиля одежды
Успешные мужчины обращают внимание на ухоженных, причесанных женщин, вкусно пахнущих и излучающих тепло. Поэтому, чтобы завоевать начальника, следует выглядеть соответствующе ему
При этом стоит разделять стиль и пошлость. Не нужно надевать на работу откровенные наряды, а также блузы и платья с широким декольте.
Мужчины любят, когда женщина ходит на каблуках — так она подчеркивает свою сексуальность
Кроме того, важной составляющей гардероба женщины, покоряющей своего начальника, должна быть юбка или платье облегающей формы с небольшим вырезом сбоку
Еще одним важным моментом в том, как влюбить в себя начальника-мужчину, является макияж. Не стоит делать слишком изощренных ярких оттенков. Оптимальным вариантом будет классический элегантный макияж с преобладанием теплых тонов, нанесенных качественно и аккуратно
Немаловажное значение имеет и маникюр, который должен быть аккуратным и нежным. Не стоит носить на работу длинные ногти с ярким макияжем – это отталкивает мужчин
Прическа должна быть аккуратной и простой, сочетающейся со стилем одежды. Если руководитель не обращал на женщину внимания, следует кардинально сменить прическу и цвет, ну или прийти на работу с распущенными прядями, если это позволяет дресскод.
Неправильно подобранный стиль общения
Как ни странно, эту ошибку часто допускают не только начинающие, но и опытные руководители. Бывает, что руководитель переходит на новое место работы и автоматически приносит с собой привычный стиль управления и общения.
Однажды руководителем департамента продаж компаний назначили очень авторитетного специалиста, которого переманили из компании-конкурента. С первого же дня работы он дал понять, что является сторонником жёсткого директивного управления. Основные коммуникации с его стороны сводились к выдаче команд и распоряжений, публичному порицанию ошибок и угрозам введения штрафов за низкие результаты. Сотрудникам, привыкшим к более лёгкому, товарищескому стилю общения с руководством, такая смена далась крайне тяжело. В какой-то момент в департаменте даже возникло противостояние, когда часть сотрудников открыто не подчинялась начальнику. Конфликт удалось решить только после привлечения директора по персоналу, но даже это не удержало нескольких сотрудников от увольнения.
Другой распространенный пример — когда руководителем назначают кого-то из коллектива, но после этого не происходит должной смены стиля общения. Сотрудники продолжают общаться со своим вчерашним коллегой слишком по-панибратски, а он не имеет ничего против этого. Да ещё и позволяет периодически выводить себя из роли руководителя, — по неопытности и доброте душевной.
Подобная ошибка чревата большими проблемами с дисциплиной и субординацией в дальнейшем и крайне высокими управленческими затратами для самого руководителя. Ведь если руководитель задаёт определённый стиль общения с самого начала, потом очень сложно его изменить.
Как избежать проблемы
Прежде, чем устанавливать определённый стиль общения с сотрудниками, обязательно проанализируйте:
- какой стиль уже сложился в коллективе;
- насколько он соответствует стилю, принятому на уровне компании;
- насколько он способствует эффективному управлению.
Важно понимать, что для разных коллективов могут подходить абсолютно разные стили. И, возможно, придётся потратить некоторое время, чтобы подобрать наиболее оптимальный стиль именно для вашей команды
Стратегия поведения с руководящим составом компании после повышения
Вероятно, на то место, которое вы получили, претендовали и другие сотрудники, но выбрали именно вас
И вас распирает чувство признательности к тем, от кого зависела ваша карьера: к непосредственному начальнику (который, вероятно, дал вам хорошую характеристику), к руководителю отдела кадров или другому лицу, которое заведует в вашей компании кадровыми вопросами (его мнение почти всегда принимается во внимание), и, конечно, к самому главному шефу, подписавшему приказ. Возможно, вы задумываетесь о том, как их отблагодарить, но не знаете, насколько это будет уместно
Решая вопрос о благодарности, надо понимать, что от вас ожидают. Конечно, бывают исключительные случаи, когда вызывая вас накануне, кто-то из руководящего состава прямо пообещал вам это место за какую-либо ответную услугу. В этом случае придется заплатить по счетам. Но мы будем рассматривать ситуацию, когда назначение произошло по-честному, без всяких подозрительных схем. И когда никаких подарков от вас не требуют, инициатива исходит от вас.
Чаще всего от нового начальника вышестоящие руководители ожидают улучшение производительности труда соответствующего подразделения, иногда еще укрепления трудовой дисциплины, лучшей организации труда, рождения креативных идей. И досталось кресло вам именно потому, что в вас увидели человека, способного эти позитивные изменения реализовать. Потому что вы обладаете необходимыми качествами, и в этом именно ваша заслуга, а не главного кадровика. Лучшее, чем вы можете отплатить руководству за доверие – это оправдать его ожидания. То есть наладить работу так, чтобы результаты были позитивными, чтобы подведомственная вам структура работала эффективнее, производя больше и лучше товаров, услуг или работ, чем раньше.
Скорее всего, начальник сам расскажет вам, почему его выбор пал на вас, и какие именно надежды он на вас возлагает. Уместным будет искренне поблагодарить его за доверие, пообещать приложить все усилия, чтобы его надежды сбылись. А позже уже на своем новом рабочем месте приступить к осуществлению своих обещаний.
Попав в круг начальственных персон, вы можете почувствовать, что дистанция между вами сократилась. Однако полностью она исчезнуть не может. Забывать о ее наличии все же нельзя. Не вздумайте фамильярничать с другими начальниками, даже если они стоят на одной с вами ступеньке служебной лестницы.
Скорее всего, после назначения встанет вопрос о взаимоотношениях с коллегами-начальниками, которые руководят другими подразделениями, аналогичными вашему. Очевидно, что отказываться от неформального общения с ними, будь оно предложено, не стоит. Есть смысл принять некоторые советы и рекомендации, которые вам могут дать более опытные товарищи.
Однако нужно понимать, что между подразделениями в компании всегда существует конкуренция, и не всегда здоровая. Прежде чем принять совет, взвесьте все за и против. Думайте своей головой, опираясь на свой опыт и интуицию, и тогда вы не споткнетесь, даже если вам захотят подставить подножку.
Ошибки верующих работодателей
«Сделаю верующими всех, независимо от желания»
К сожалению, чаще доводится видеть совершенно иные принципы работы. Причём далеко не всегда проблемы и конфликты возникают, когда подчинённый верующий, а начальник нет. Много перекосов и в противоположной ситуации.
Например, бывает, что религиозные люди открывают свой бизнес и требуют от подчинённых ходить в храм, праздновать православные праздники, делать добрые дела — причём контролируют всё это! Знаю случай, когда православный начальник фирмы игнорировал все государственные праздники, позволяя выходные лишь в двунадесятые — притом, что набрал коллектив нерелигиозных людей. Его работники часто отдыхали в будние дни, которые проводили в одиночестве, без семьи. Конечно же, такие традиции приводили к конфликтам и непониманию, никак не способствуя укреплению нормальных отношений с начальством. Молчу о том, какое отношение к христианству они формировали…
Ещё бывает, что верующие работодатели заставляют ходить в какой-то определённый храм — например, на территории предприятия. Это тоже очень плохо. Веру нельзя насаждать насильно. Это прекрасная прививка от встречи с Христом на многие годы, если не всю жизнь. Такой человек не услышит стук Спасителя в своё сердце, потому что не подпустит Его к себе, более того: возведёт на пути к сердцу стены, выроет рвы и закроет двери на самые большие замки.
«Мне можно, а вам нет»
Есть верующие работодатели, которые поступают с точностью до наоборот. На просьбы работника пойти в храм в праздник отвечают: «Вы можете ходить куда хотите — в свободное от работы время»
И не важно, что человек опоздает на какие-то полчаса-час, что не принципиально для рабочего процесса. Не важно, что сам работодатель позволяет себе освободить время для посещения храма — он ведь начальство! Это тоже крайне неправильно, потому что нечестно
«Лучший досуг — поработать!»
Есть начальники, у работников которых традиционный график выходных и отпусков, но это только на первый взгляд. На самом деле они либо загружают их так, что те вынуждены работать внеурочно, либо настаивают на том, чтобы они выходили в выходные. При этом манипулируют различными обещаниями, которые не выполняют. К этой же категории я отношу начальство, которое пытается управлять свободным временем сотрудников: «Католическое Рождество — официальный выходной? Но вы же не католики, значит, выходите на работу!», «Что-то в этом месяце слишком много праздников, давайте-ка поработаете в субботу». И моё любимое: «Давайте встретим праздник на работе!» Это совершенно неприемлемо, и если начальник-христианин так поступает, его ничто не оправдывает.
«Крепостное право отменили? Не слышал…»
Одна из самых расстраивающих меня категорий православных начальников — те, кто и в храмы ходят, и воду святят, и на молебнах молятся, но их подчинённые трудятся в таких условиях и за такие зарплаты, что даже неловко. Нередко они могут быть даже меценатами, уважаемыми в церковной среде людьми. Конечно же, такое отношение к людям тоже недопустимо.
Не просто конфликт сотрудников: травля в коллективе
Отдельно от рабочих конфликтов стоит психологический террор, травля «неудобных» сотрудников. Его причинами могут стать личная неприязнь, напряженные отношения в коллективе, наличие провокатора, который получает удовольствие, сталкивая сотрудников. Если источником травли является один человек, это явление называется буллинг, если группа сотрудников – моббинг. Проявления могут быть разными: бойкот, сплетни, клевета, утаивание информации, необоснованная критика и многое другое.
Жертвой моббинга может стать кто угодно:
- новый начальник, не принимаемый коллективом;
- очень одаренный сотрудник, коллеги которого против того, чтобы он «высовывался»;
- скромный трудяга, который просто не может ответить обидчикам.
Травля показывает, что в коллективе сложилась нездоровая атмосфера, поэтому важно предупреждать подобные явления. Но сделать это бывает очень сложно – провокаторы на разборе конфликта выходят сухими из воды, перекладывая ответственность на других коллег
Моббинг сложно распознать и прекратить – помощь жертве может быть воспринята как попытка ее выделить, что приведет к эскалации конфликта.
Часто травля имеет скрытые мотивы, и для ее преодоления лучше обратиться к специалисту. Он поможет найти зачинщиков конфликта, определить, что стало его причиной, наладить отношения в коллективе. Если речь идет о конкретном провокаторе, который из-за особенностей характера, отсутствия такта, конфликтности, сталкивает между собой других сотрудников, стоит задуматься, насколько ценен этот человек для организации. Решением в этой ситуации может стать увольнение такого работника, перевод жертвы травли в другое подразделение, расформирование отдела либо мероприятия по улучшению взаимоотношений, поощрение командной работы, работа с психологом.
Наталья Сторожева, генеральный директор центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива»:
Если начальник женат
Служебный роман с начальником, имеющим семью, принесет больше хлопот и неприятностей, чем позитивных моментов:
- вам придется очень тщательно скрываться от коллег и от его супруги;
- постоянная конспирация будет для вас обоих источником стресса;
- смешивание личных и рабочих отношений не приводит ни к любовному сближению, ни к хорошей совместной работе.
Несмотря на все эти нюансы, отношения на работе с начальником – не такая уж редкость. Женщины восхищаются успешными представителями сильного пола, их привлекает властность и жизненный успех.
Мужчины редко отказывают во внимании проявляющим к ним интерес женщинам. Часто начальники и сами не прочь «поохотиться» на симпатичную коллегу, особенно, если к этому располагает обстановка.
На корпоративе или во время командировки, на тренинге или конференции вам может показаться, что шеф становится для вас не просто руководителем, а кем-то более близким – любовником или даже избранником.
Если роман на работе кажется неизбежным, значит нужно определиться, как быть. Продумайте конспирацию, решите, как организовывать встречи и в каком стиле общаться.
Дисбаланс коммуникации
Эту проблему часто не воспринимают всерьёз, пока не столкнутся с ней на практике
Ведь если общения недостаточно, то сотрудники чувствуют себя обделёнными вниманием и начинают его привлекать всеми способами. И даже более того, сотрудники могут начать строить теории, чем вызвали вашу немилость
Другая крайность дисбаланса — когда руководитель общается с подчинёнными слишком много. В какой-то момент сотрудники начинают от этого уставать, раздражаться и конфликтовать с руководителем.
Представьте себе два отдела в крупной компании.
В первом отделе руководитель общается с сотрудниками только в случаях крайней необходимости: скидывает задания в рабочий чат и вызывает подчинённых на разговор, если те неправильного их выполнили. Всё остальное время он проводит у себя в кабинете и на совещаниях с другими отделами.
Руководитель второго отдела, наоборот, активно общается с сотрудниками. Он ежедневно проводит огромное количество встреч и совещаний. А уж как он любит контролировать или предоставлять всем обратную связь по поводу и без. Или может внезапно зайти в кабинет и начать раздавать указания. Сотрудники отдела стараются без надобности не попадаться ему на глаза и втайне завидуют своим коллегами из первого отдела.
Причины предвзятого отношения начальства
На самом деле их довольно много. И в реальности такое поведение далеко не всегда зависит исключительно от трудолюбия (или его отсутствия) подчиненных. Чтобы знать, как именно достойно ответить своему начальнику, выясни, в чем причина негатива:
Ошибки со стороны работника.
Это нельзя списывать со счетов. Проанализируй ситуацию трезво. Руководитель ругается на твои регулярные опоздания и постоянные ошибки в отчетности? В таком случае причина довольно веская. Но не забывай, что даже тут он не имеет права выходить за рамки приличия.
Желание быть лидером.
Однако человек явно не до конца понимает, кто это такой. Лидер не унижает подчиненных и не пытается давить на них авторитетом. Так что такой начальник однозначно не обладает необходимыми навыками работы в коллективе.
Скрытые комплексы.
Тяжелый случай. Однако именно эта причина встречается намного чаще остальных. Например, его не устраивает доминирование супруги в семье, поэтому пытается реабилитироваться в собственных глазах на работе, выговаривая своим подчиненным.
Другая сторона – психоэмоциональная патология. Такое поведение характерно для типичных нарциссов и социопатов. Это явные абьюзеры, стремящиеся подчинять и унижать
И здесь неважно, насколько хорошо ты выполняешь свою работу
Проблемы личного характера.
Все мы живые люди. Однако иногда такие переживания приводят к некомпетентности. Возможно, у твоего начальника какие-то проблемы в семье. В результате он не может выкинуть их из головы и срывается на окружающих. Далеко не самое профессиональное поведение.
Он видит в тебе соперника.
5 простых фраз, которые поставят на место человека
Бывает и так. Если ты активно демонстрируешь свои навыки, амбициозна и хочешь получить повышение, непосредственный начальник может начать ставить палки в колеса, чтобы не лишиться своей должности. Например, он будет придираться ко всему подряд без особой причины.
Личная неприязнь.
Иногда руководитель не смотрит на пользу, которую женщина приносит компании, а относится к ней негативно по какой-то своей причине (например, ответила отказом на его ухаживания)
И здесь крайне важно не дать себя в обиду и научиться правильно выражать несогласие
Неправильная мотивация.
Звучит немного дико, но иногда люди действительно считают, что криками, претензиями и возмущениями могут спровоцировать подчиненного совершенствоваться и лучше работать. В таком случае человеку обязательно нужно показать, что эффект будет прямо противоположный.
Что делать, если начальник женат
Любовь – странная штука, а поэтому нередко возникают ситуации, когда сотрудница влюбляется в босса, но он оказывается уже женат. Женщина в этом случае не знает как поступить — завоевывать красавца своей мечты или оставить все как есть, в рамках рабочей атмосферы.
Ведь иногда возникают ситуации, когда директор просто пользуется случаем, чтобы затащить в постель молодое тело, а потом не только бросает девушку, но и увольняет с работы, чтобы жена не узнала о его интрижке.
Важным правилом, как понравиться начальнику мужчине как женщина, является взаимопонимание, при котором вы становитесь близкими по духу друг другу. Только такие отношения способны развиваться дальше. Если женщина решила добиваться женатого мужчину, стоит стать ему лучшей спутницей, чтобы он понял, что его отношения с женой были скучные и ненужные.
Подводя итоги, можно сделать вывод, что понравиться начальнику на работе можно, если качественно и быстро выполнять все требования
Изменение стиля и прически помогут обратить внимание босса на женщину, а похвала в сторону директора и акцентирование внимания на его успехах помогут влюбить руководителя в сотрудницу
Как правильно вести себя
Как поставить начальника на место, используя простые методы:
Спокойствие.
Нельзя эмоциям брать над собой верх и отвечать на грубость грубостью. Это не только позволит начальнику легче манипулировать ситуаций, но и может стать причиной плохого отношения к себе на протяжении долгого времени.
Перед разговором следует подготовиться и успокоиться. Достаточно закрыть глаза на несколько минут и ровно дышать, избегая негативных мыслей. Хладнокровное спокойствие позволит избежать хамского поведения начальника.
✕
ТОП-3 урока, чтобы улучшить свою жизнь в 2023 году
Проверено на 8500 моих учеников — только практика, без воды
Женские архетипы
Как отпустить прошлые отношения быстро и без боли
Выстраиваем внутреннюю опору
Уже скачали
Вежливость.
Если босс начинает вести себя раздраженно и неуважительно, достаточно спросить его о причине такого поведения. Разговаривать необходимо максимально вежливо и спокойно.
Нельзя показывать свою неуверенность, даже если она действительно присутствует. В результате руководитель увидит силу характера человека и, возможно, начнет уважать. Данное поведение характерно «артисту» или «садисту».
Разговор тет-а-тет.
В процессе публичных оскорблений тяжело узнать истинную причину недовольства начальника. Необходимо выбрать время, чтобы поговорить с ним наедине и спросить о его недовольстве.
Можно даже взять листочек и ручку, чтобы все записать. Если один или несколько из пунктов не соответствуют действительности, следует о них переспросить.
Подобное поведение является правильным со стороны сотрудника. Ведь таким образом можно не только провести работу над ошибками, но и поставить начальника на место.
Стоит отметить, что в процессе разговора наедине необходимо быть максимально деликатным и не задевать самолюбие руководителя.
В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:
Неуверенное поведение и неумение грамотно излагать мысли вызовет недовольство и станет причиной еще более жесткого поведения начальника.
Перегнув палку, можно и вовсе перейти грань нормального общения с руководителем. Тогда появляется шанс потерять свою должность.
Поведение во время разговора
Сила характера, спокойствие, компетентность и вежливость — залог успеха в положительном завершении разговора с боссом. Нельзя позволять ему переходить на оскорбления и унижения.
Если его поведение становится агрессивным, достаточно отстраниться от диалога и представить, что ничего неслышно. После того, как начальник успокоится, можно начать говорить.
Не стоит пытаться оправдываться и перебивать. Данная стратегия заведомо проигрышная.
В офисах царит страх. Держитесь уверенно
Неустойчивый характер рынка труда провоцирует возникновение у сотрудников желания слиться с окружением
Они начинают думать, что если залечь на дно и перестать лишний раз привлекать к себе внимание, то можно избежать увольнения. «В современных офисах сотрудниками буквально правит фактор страха, — утверждает Тейлор
— Отсюда и берут начало попытки оставаться невидимыми и держать язык за зубами, в то время как необходимо быть более коммуникабельными, уверенными в себе, учиться понимать, что на самом деле у начальника на уме и выделяться среди остальных, чтобы получить возможность продвинуться по карьерной лестнице».
И в самом деле, сейчас самое подходящее время освободиться из тисков и попытаться двигаться вперёд, даже если у вас на пути стоит плохой начальник.
По мнению Тейлор, один из наилучших подходов заключается в вашем умении строить дипломатические отношения в офисе.
«Научитесь чередовать негативную и позитивную информацию. При этом не забывайте, что заканчивать разговор лучше на позитивной ноте, — отмечает Линн. – Не упускайте возможности отметить старания других сотрудников и не бойтесь заслуженно хвалить начальника. Всем приятно услышать похвалу в свой адрес по окончании рабочего дня».
Более того, не будет лишним упомянуть о том, что вам нравится в вашей работе.
Оказавшись наедине с вашим начальником (например, возле кулера с питьевой водой в офисе или в баре), держите себя в руках и ни в коем случае не говорите ему о том, что он ведёт себя как ребёнок. Помните, это самый быстрый путь к увольнению — у вас больше шансов сохранить работу, если вы придёте на работу нетрезвым или взберётесь на стол и озвучите свою версию «Sexy and I Know It».
И наконец, несмотря на то, что нас окружает огромное количество не самых лучших руководителей, которые ведут себя как маленькие дети, игнорировать ситуацию и при этом надеяться выйти сухим из воды – не наилучший выход. «Для решения конфликта нужно участие обеих сторон, — отмечает Тейлор. – Именно поэтому, пытаясь отгородиться от возникшей проблемы, избегая общения с начальником и принимая всё на свой счёт, вы только усугубите и без того непростую ситуацию».
Итак, вы всё еще нуждается в разъяснениях о том, как работать с плохим начальником?!
Фото: кадры из фильма «Дьявол носит Прада».
Алла КУДРИНА, специально для Леди-Шеф.Ру
Беспристрастно оцените ситуацию
Любая проблема требует объективного подхода. Эта — не исключение. Понять, правда ли начальник портит вам жизнь своей токсичностью или же он просто требовательный и строгий руководитель, чей стиль работы конкретно вам не подходит, можно только в честном разговоре с самим собой.
Сразу скажу, что токсичный человек — это не тот, с которым плохо и неуютно, а тот, кто подрывает вашу веру в себя. У шефа может быть авторитарный стиль руководства, по этой причине он своеобразно относится не только к вам, но и ко всему коллективу в целом. Вы можете считать его манеру ведения дел токсичной, но это не совсем так.
Классическая организационная психология выделяет 5 стилей руководства: пессимист, демократ, манипулятор, организатор и диктатор. Конечно, все они могут в какой-то степени быть токсичными. Особенно если начальник вдобавок к доминирующему стилю руководства страдает, например, от заниженной самооценки и никак не работает над собой. Но повторюсь: прежде чем делать конкретные выводы, беспристрастно проанализируйте ситуацию без акцента на своей личности. Возможно, проблема не в плохом начальнике, просто ваше восприятие делает из него токсичного босса.
Если к вам все время придирается начальник?
Подробнее
Дружба с боссом — уместна ли?
Многие считают, что хрестоматийных правил недостаточно,
чтобы быстро продвигаться вперед. Необходимо не просто хорошо работать и быть
инициативным сотрудником, но еще и дружить с боссом.
Однако практика показывает, что прямой зависимости между
этими явлениями нет. Вы можете быть закадычными друзьями с шефом и при этом
стоять на мертвой точке в карьере, а можете поддерживать сугубо деловые
отношения и успешно двигаться вперед. Единых правил нет.
Если вам не дает покоя мысль о скорейшем продвижении по
службе и вы намерены предпринять попытку «подобраться» к шефу поближе, то для
начала ответьте на следующие вопросы, чтобы оценить эффективность будущих
усилий.
- Возможно ли в принципе продвижение по службе для вашей должности? Не иллюзия ли это?
- Грамотный ли у вас руководитель? Отбирает ли он кандидатов, руководствуясь их оптом и умениями или личными предпочтениями?
- Кто непосредственно принимает решение в отборе кандидатов? Возможно, шеф лишь формально подписывает приказ, а решение принимается на уровне начальника отдела кадров или одного из заместителей.
- Как долго вы работаете в этой компании на этой должности? Если не так давно, то поинтересуйтесь у «старичков», был ли у кого-то из сослуживцев опыт форсированного продвижения по службе, и сколько в принципе нужно ждать, чтобы тебя повысили.
- Есть ли другие претенденты на вакантную должность? Кто они? В каких отношениях состоят с руководством? Постарайтесь узнать все о своих конкурентах.
- Существует ли официальная процедура конкурса на новую должность? Возможно, нужно пройти тест или выполнить ответственное задание – тогда вам предстоит честный поединок, результат которого не зависит от ваших отношений с боссом.
Если, ответив на эти вопросы, вы не отступились от идеи завести дружбу с боссом, то специально для вас есть несколько беспроигрышных сценариев. Но будьте осторожны. Скорее всего, ваши усилия не останутся незамеченными в коллективе, и вы можете заработать дурную славу.Ч
